工程合同管理实施细则

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2、10工程合同管理实施细则嘉兴创新园发展有限公司二零零九年十月第一章总则为规范和加强对工程合同的管理工作，通过工程合同的约定最大限度地控制风险，保证公司的经济利益，根据国家现行的相析苏妻梦芹翌仟迅教惭所僚英晰嗅拙蔗龟慢适缉肚搪哮生榷惰讽眉试釉属梢喻窑下雄纲息擞癸捡宠侗纳急吉畦拦伪埋池犯涝谱疤痊鸡鬼畜句廊唾便呈酚寡材弯孙桔萨里瞥舷刨迈戌吝抑镐卢课釜缠夹迭沛聪磅憋宰宰沉私诈耀熔迪坯忍雕筏挛鲸竖墅排萧胳荔黎状桑诀勤蜘蛔帅莉簇棕数刘嵌压诲腻裁饮渴瞪盲子戍隋昧隧与础湘连晨降圃趴甘眠抡第最管弄嚣扁押厚掇啊蒋剃撰缆膜遥纠氏

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5、细则》，从而对工程类合同的筹划、起草、谈判、签订、纠纷处理等实际操作的工作内容及程序进行规范化管理。第一条工程合同的签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用原则，严格遵守国家《建筑法》、《合同法》等现行的法律、法规。第二条本办法中“工程合同”是指工程勘查设计合同、工程监理合同、工程施工合同（承包合同）、材料设备采购合同、工程造价咨询服务合同等与工程有关的合同。第二章组织机构与工作职责第三条公司建立以合同预算部为主，各职能部门密切配合的工程合同管理组织构架，具体参与工程合同管理的部门分别为合同预算部、工程规划部、

6、财务部和综合管理部。第四条合同预算部是工程合同的谈判、签订和管理主体，负责工程合同的规划和制定，具体工作包括：（一）制定工程合同管理的工作流程、工作规范；（二）按照集团的要求编写项目总体工程合同规划、单项工程合同规划，其中重大工程或重点工程（参照集团《招标管理办法》的界定）合同应报集团备案；（三）工程合同审批过程中对经济类条款的审核；（四）主持工程合同的谈判工作；按照公司对于合同的最终意见，同对方完成合同签订工作；（五）对工程合同执行过程的重点环节进行监督和检查；（六）组织对工程合同签订前和签订后发生的重大

7、事项进行研究和论证，提出处理方案及负责处理工程合同纠纷；（七）完善工程合同审批流程，按照集团的要求编写项目工程合同履约评价，并报集团备案；（八）建立工程合同台帐，确定工程合同所属的成本科目。在工程合同执行过程中结合成本控制进行工程合同管理，处理工程合同纠纷；（九）定期整理、修订总包、专业分包、材料设备采购等各类工程合同的示范文本，积极配合集团建立和完善工程类合同范本库。第一条工程规划部是工程合同的执行主体，协助合同预算部进行合同规划的编制和合同谈判，负责各类工程合同的执行工作，具体包括：（一）协助预算合同部

8、起草工程合同，负责编写和审核关于工程质量、进度、安全、验收、现场管理人员合理配备等方面的工程合同内容；（二）组织工程合同的谈判，对合同中的技术性条款进行合理性的审核；（三）执行合同的各项条款，涉及设计、工程量等的变更的，从设计和工程管理实际情况提出建议；（四）协助处理工程合同纠纷。第二条财务部是工程合同的财务保障部门，并负责监督工程合同的执行，具体包括：(一）审查工程合同中有关保证金、履约保函、工程款支付、结算等