如何怎样做好主生产计划排程管理

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5、产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织·优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力·平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率课程背景：“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还

6、要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？针对以上难题，课程《柔性生产计划与排程》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！课程大纲：一、柔性生

7、产系统分析·常见的市场压力及内外部约束环境·生产计划管理策略分析--基本计划矩阵图·生产计划管理精益化分析--动态计划分析图（价值流图）二、柔性生产计划系统实务·年度计划策略管理--如何确定生产量及生产计划量--计划订单中,详细数据手法·月度计划管理--主生产计划平衡对象--主生产计划的重排与修订--主生产计划模拟演练·市场预测与生产计划的衔接与平衡--生产能力计划平衡--物料需求计划平衡与供应商协调--生产计划会议的组织--计划物流管理信息系统三、订单与排程管理·订单处理流程·订单优先级管理--前推或后推排程--决定生产的优先法则·周计划管

8、理--周/日进度计划编制--急单、插单的处理--辅助计划的优化--维修保养、OJT技能培训·APS高级排程方法--针对大订单的平准化计划--针对小订单的成组计划--