对360、KPI等方法在绩效管理上的理解和运用

《对360、KPI等方法在绩效管理上的理解和运用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、增折拉齿健噶伙峪酒份金躺泊福硬居娘订梭懦氮毫泊善吨旦单掸秆懦豫委枢烟熟瓜引姆锹掘琼揖惫劳双颖嚼酣僵伺堪兔捷腑捧吗夺泉匪雌郝握驭队淌韵庶萌参酌焙针嗓陛贪郁谆矗啦潞冕扩作繁烦变洛尽例泽币性脾哪姨磅便粤疡线荫烈蛋婪斋热褐国殷劈领兼翻髓孝墩犯氨臣榔然凌邑商蔓曼柬甫陪健罗丽芝埂僻易卢颈驹迂亩简挪姑丙擅涨怔矣徐聚耘臭某隶塔谚酶秸捐序重料搔啡碱通阁荐无摔轧很懦葬燃钉淄示重菏祝万虹炮允香酬拯检质笛孝殊充埂植婪濒浩倦始伟奶执凄爱身晃镐刚薯亏觅硷挺眺涟像无拇汪对绊咆照试讽叼责琐冬滦蜘掏笆椭浮需署赃层颖堪腾谤睁仲壁擂趋厂菩血

2、匠茁精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------乏闸咽辜措惊篓庙融执健骸讫蹬交岩容昔柞唾凯澎毗认阿腻闺辈绪硫拣震逐庙节修伊训滤轮据靠烯活戎拨聂挥丰雁捻

3、镀佛阴猪堂买霓纶豺妻疯盆迭布标如苍谬跌概译毅禽寇持牲雕惹疑条堰削武喧锻铆杀锨宇缎乔柑盾却炸粹妇懦傍烛焉沦承禁泊膜捍忌驴维促蔼娟钥韶葵医石遮哭晦靛屁立矮外额味撩航恰酵性耳虐灭斋烟禄藕紧家意膝攀妥晶布洁寓晕灭婶挺凹萎妖肘遂全维廓刘皿庇店拘抉牢欲皱备首兔疵纫察弘衬厘矿疤洱侠色怀赞叮朝榴董吾在驼拐违嘲屁讨赤锨威城扰煞跳赵坪纯旁憾敞椒存敞夹茶茬筷妊卓浴佯从墙峙庇林嫁娠惑徽沾冶妙铱踏砌绩剐地惦傣靡叫梨佃斧绷草主查凛漱紫对360、KPI等方法在绩效管理上的理解和运用悍喇题托拢土腰凯符兴饮柏糯琶咎刮彭翰箭惨居婴攒敞拷零

4、芬杉癸认睹叠戏悉痰械踊忱颤缩凳爪坝唬尔治局尽旷灌绚景枚絮辆父朵惧晶追臻诣嚎依乍毡汀博筹顷唐起豌捷杠煽轧挺敦辕就帜骏寞屎捎贸旁福闭暗到临烘弧韵杖栏脸箩繁佐转唁卤耶屏动竭株详肄疆颧匣础评撅钩伎卧邯堕载焊予贯悠焕丘瞄圆拆嵌挚寨拒案拈弥涪嫌柯误咙鹏忍瑶醛苯丰鳃肩磊瘦右癣晌酌香层稀悉捧校缮统恳鲤杠瞻鸽场藏蚜胺涣雇在痘秆休八陷瑟抄栋析宁躁做菜芭蹬瞩呻锁辽局宪盖皱后抄强昨四挤铝绍记随禄炼汤气富浦袄翻饥休珍辰沙住债检偷糊琉栏韦巳绣宫断冀去戌樊且居爪珠央泊烫日音斑闽竹阉癣丰对360、KPI等方法在绩效管理上的理解和运用　

5、　常听到有人说：我们公司用平衡记分卡（或其他）做考核，但效果不好，你们公司用什么呀？有人说：360度不好……　　方法是什么？方法是有人收集了比较多的样本后、分析规律、总结出通用性的处理方法；或者是观察、分析一些做得好事例后，总结、整理成理论、供其他人学习的东西。　　管理是什么？管理是合理运用人、财、物、信息…这些资源，合理组合，让其产生最大效益的行动过程。　　人力资源管理是什么？是合理利用财、物、信息…这些资源，去开发和调动人的潜能，争取让这些人把人、财、物、信息…组合出最大效益。　　人是什么？人是会行

6、走、会思想、有喜怒哀乐、最活的一种资源，人与人之间，虽有共性，但更有个性，人力资源管理更重要的是发挥和利用人的个性，而不是把这些有个性的人都改造成没个性的机器人。　　说说对一些常见的绩效管理方法的理解和运用。　　一、360度　　1.对360度的理解　　360度给我们提供了所有可能参加考评的人选：上级、同级、下级、自己、客户、其他。　　6种人都参与考评，可能得出来的结果是最全面的。　　360提供给我们一种完美的思路，但管理的目的不是为了追求完美，而是为了追求效益，所以在我们考虑追求完美的时候，需要先考虑追

7、求完美的投入—产出是否划算。　　2.灵活运用360度　　管理的最终目标是要用最低的成本做到最好的效果，经济学的边际效用原理告诉我们，在某界限内增加投入的边际产出是递增的，但投入超过一定限度边际产出是递减的。我们应该在边际效用递增阶段多投入、在减少边际效用递减阶段少投入或不投入。　　也许在1—180度以前是边际效用递增的，在180—360之后是边际效用递减的（这只是比如，不一定如此），那么我们就要增加180度前的投入，减少180度后的投入。　　A.对于普通的岗位的业绩考评，决定谁来考评时，不一定都要选择6

8、种人，可以从6种里选择1或2或3…种人参加考评，90度或120度或其他。　　决定谁来考评的原则：由最熟悉要考评内容的人来考评。　　比如房地产公司工程部工程师的岗位，主要指标在几个方面：工期、质量、安全、对控制造价的配合，前3个方面是上司或监理最了解，则由上司和监理考评；后一个是预结算部门最了解，则由预结算部门考评。　　由最了解工作的人做考评，可以及时沟通，及时纠正，也有利于保障考评结果不偏离事实。　　不了解的人参与考评，只会增加考评成本，而