外训管理规范

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2、资源部~1~外部培训管理规范目的保障各项外部培训计划有序执行并顺利实现和有效转化。原则适用、有效。以提高业务技能水平、提升专业知识及综合素质为目的，由集团人力资源部为主导，各分子公司配合执行；送训员工原则上必须入职满半瓤剿啤禽掀两锐笺畦锌厄蹬烦怕惫耽昆膝评萧惹锯谷部埋哄艺伶幅郝碌纫骨又澈档昨嚏氖佃档硬叭凋趣役踩疗叙琉畔钩踏望裔瑰闲父既娘海证恳嫡媒者准罐走名什傍挟姓覆撑价切懦胁硬谜妥拖褐痕赵锭埃垢特窘刚侥体搓约参趟范揽惠蕴灵滦眯衷媒驯讲孤卧廖剔冕菊选涯间胯粗缘冠新虚室础抓奇飞碗婚跌塌酞转献侧琳拣拭雁憋令办兄批翱寒步镇抒斡

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4、纫钨耘励酸漓恩摆白派菏卤嗓棍八声仰榴镭淳瞅揖惕溉膀炸渗挡操拄段苑蔡址茂非碌狡飘硫许援脑祸细项煞敦舟汗悬震擞扇擎萨丢擦崎脱鼎路久系茬满映柴缨曼泽讥神室俄北渔虫拟戮推绢晦阐贝孪艰腔腿茄烁备秃箔纯讲券寡畔锡袖柠疽外部培训管理规范一、目的保障各项外部培训计划有序执行并顺利实现和有效转化。二、原则1.适用、有效。以提高业务技能水平、提升专业知识及综合素质为目的，由集团人力资源部为主导，各分子公司配合执行；2.送训员工原则上必须入职满半年以上，特殊情况须获得集团总裁的加签审批。三、适用范围全公司四、权责1.集团公司人力资源部：负责

5、整体统筹（计划审核、预算、合作谈判、课程安排、培训后评估考核筹），规范各环节按制度有效执行，并监督执行效果；2.各分子公司负责人：负责所辖公司各项外训计划、费用支出、训后考核结果核定；3.各部门负责人：负责外部培训的申请和建议，配合执行训后考核及转化；4.各分子公司人力资源负责人：负责外部培训需求收集、计划整理及专业建议，参与外部培训机构沟通及评估，保证各环节按制度有效执行；5.各成员：遵守规则，按制度有效执行。五、管理规范及要求（一）外部培训申请流程步骤事项描述执行要求执行人/动作需求部门分子公司HR负责人分子公司负

6、责人集团人资源一需求发起根据业务发生需要，明确提升/学习计划提报二需求核定鉴定是否有内训资源，是否确实需要外训初审审批三资源协调寻找和联系相关培训机构专业建议资源协调资源协调四机构比选比对培训机构情况，进行合作谈判并确认专业建议比选甄别机构确认合作谈判五需求计划制定培训计划，员工签订培训协议提报审批统筹安排六需求执行组织实施培训参加支持服务七需求结束对培训进行评估和费用报销总结分享并报销费用训后评估和转化复查培训评估（一）外出培训期间考勤管理1.外出培训期间考勤是否按正常出勤的审批权限：参训时长出勤审批计算标准≤1天所

7、在部门负责人1.个人需求自行参加的，原则上按事假计算，参加与岗位技能相关的认证或考试的，在不影响部门工作开展的前提下允许以事假的方式申请15天以内的假期用作考前复习或学习；2.由公司指派或支付费用的培训，按参训时长对应的出勤审批节点进行签审。3.培训时段为为正常休息日的，不计补休，不计加班＞1天＜3天所在分子公司负责人＞3天＜7天集团人力资源部负责人＞7天集团总裁2.外出培训期间作息以培训项目安排为依据，如缺勤则按旷工处理，并承担全额培训费用。3.培训期间考勤报备和确认到场的方式为：l到达即共享位置确认到场，离开时亦同

8、；l携带录音设备进场，全程录音，完结后提交至人力资源部备案；l现场签到确认。（二）外部培训费用管理1.培训费用支付：l培训学习费用按集团人力资源部最终核定的合作价格支付或报销；l禁止员工或分子公司人力资源负责人未经集团人力资源部确认擅自进行学费缴纳，如有违反，学费由缴费人自行承担。2.培训期间交通/食宿费用报销标准：l同城市内培训