冲刺班讲义--工程项目管理

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5、采购的基本模式二、本讲重点及难点：本讲重点为1、项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务2、项目组织理论及基本的组织工具3、项目管理规划的概念、内容和编制方法本讲难点为：项目管理相关的组织理论及基本的组织工具一.单项选择题1.项目管理的核心任务是项目的（  ）A.目标控制      B.成本控制    C.投资控制     D.进度控制【答  案】A2．对建设工程项目而言，( )方的项目管理是管理的核心。A．施工   B．设计   C．工程师   D．业主[答   案] D3．业主方项目管理的目标是( )。A．投资目标、进度目标和质量目标   B．

6、投资目标、进度目标、成本目标C．投资目标、进度目标、范围目标   D．投资目标、费用目标、进度目标[答   案] A4．供货方的项目管理工作涉及( )全过程。A．设计前的准备阶段-保修期   B．设计阶段-动用前准备阶段C．设计前的准备阶段-动用前准备阶段   D．设计阶段—保修期[答   案] A5．( )是项目管理中的最重要的任务。A．投资控制   B．合同管理   C．质量管理   D．安全管理[答   案] D6．控制项目目标的措施中最重要的措施是( )。A．组织措施   B．管理措施   C．经济措施   O．技术措施[答   案l A7．下

7、列属于动态关系的是( )。A．组织结构模式   B．组织分T_   C．工作流程组织   D．WBS[答   案] C8．( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A．项目组织结构图   B．项目结构图C．WBS   D．建设工程项目管理规划[答   案] D9．工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全工期、造价全面负责的模式是( )。A．设计施工总承包   BEPC总承包C．CM总承包   D．三角承包[答   案] A[知识要点] 工程项目采购的基本模式。[解题思路] 设计施工总承包(D-B)是指工程总承包企业按照合

8、同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全工期、造价全面负责，EPC总承包是指工