建设工程项目管理冲刺班

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1、建设工程项目管理冲刺班前言在本次课程中，有加粗加大的，不同颜色的，现解释如下：字体加粗加大的属于章节框架划分，有利于学生理清章节框架和思路。蓝色字体是老师自己总结的内容，主要是从重点和记忆技巧两方面总价。便于学生快速理解记忆，红色是历年重点考察内容，橙色是真题。1Z201000建设工程项目的组织与管理本章考试特点本章内容每年题目分值在25以上约占总分数的19.2%。属于重点内容。本章内容主要讲了项目管理的目标和任务，组织论的内容，项目策划和项目采购，项目管理规划，施工组织设计，动态控制，项目经理，风险管理和监理内容。每一部分内容相对比较独立，并且

2、每一目都会有考察点。从历年考试出题来看，重点比较突出，特别是出题点相对集中。IZ201010建设工程项目管理的目标和任务系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。本目1知识考察点：（本目1历年中都有一个选择题出现）1、建设工程项目全寿命周期（决策阶段，实施阶段和私用阶段）及每个阶段的工作任务。2、建设工程项目管理的时间范畴3、建设项目管理的类型第一个考察点：建设工程项目全寿命周期决策阶段：建设意图酝酿，项目建议书编写，可行性研究报告编写，项目立项该阶段的任务是确定项目的定义。项目的实施阶段：设计前的准

3、备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。使用阶段：实施管理阶段第二个考察点：建设工程项目管理的时间范畴和内涵：时间范畴为：建设工程项目的实施阶段，建设工程项目管理是建设工程管理的一部分，其时间段在项目的实施阶段，而非决策阶段和运行阶段建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(ProjectPlanning)和项目控制(ProjectContr01)，以使项目的费用目

4、标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制10真题1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（D）使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制07真题1、建设工程项目管理的核心任务是项目的（D）。A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制这个地方出题通常会考察有哪三个阶段，每个阶段的工作内容有哪些，还有就是每个阶段的任务是什么第三个考察点建设工程项目管理的类型1．业主方的项目管理(如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的

5、项目管理服务)；2．设计方的项目管理；3．施工方的项目管理(施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理)；4．建设物资供货方的项目管理(材料和设备供应方的项目管理)；5．建设项目总承包(建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)的项目管理等。由于业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。在这个考察点中重点记住，除

6、了以上五个类型外无其他类型(例如无咨询方项目管理，也无监理方项目管理），题目往往会出一个咨询公司的管理类型，那就看该咨询公司为谁服务，为谁服务即使谁的项目管理09真题64、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（B）的项目管理。A、施工总承包方B、建设项目总承包方C、施工总承包管理方D、施工分包方本目2知识考察点（本目2从1z201012--1z201014可以归结为一个内容即项目参与方项目管理的目标和任务）1、项目各参与方项目管理的目标和任务（业主方、设计方、物资采购方、施工方和项目总承包方）该

7、部分内容虽然很多，但是存在一定的共性和区别点，针对以下内容归纳如下：共性内容：项目各参与方项目管理的目标：安全、成本、进度和质量项目各参与方项目管理的任务：三控三管一协调项目各参与方的项目管理工作涉及的世间段相同，即全部是实施阶段的全过程由于建设工程项目总承包方（可以替换为施工方、业主方、设计方和采购方）是受业主方的委托而承担工程建设任务，建设项目工程总承包方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。区别：业主方、设计方和物资采购方在项目管理的目标上未提到安全。其中在业主方，设计方和项目总承包中的成本控制中都提到了投资控制。其他己方为

8、提到。10年真题83、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（BCDE）A、施工方的质量目标B、工程建设的安全管理目标C、项目的总投资目