基于EXCEL的有效财务分析与财务管理报告

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5、动！3.财务分析是销售、生产、经营、发展、战略等决策的依据！4.财务分析也是制订下期计划、预算，有效管理的重要方式手段！必须依赖一个完整的、现代化的、成功的财务分析体系！用数据管理公司1.战略需要数字作依据2.细节需要数字作说明3.经营需要数据作评估4.管理需要数据作指南企业在财务分析方面通常存在的核心问题：1.企业各层管理人员尤其是高层领导对财务分析的作用认识不够，分析的目的不明确。没有真正把财务管理与分析工作当做企业管理的重要手段，没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法；2.财务分析技术不够。

6、缺乏逻辑，不够全面，主次不分明；3.只是纯粹的财务数据，没有很好的与业务结合的业务数据，如：销售分析、采购分析，这样对企业的业务发展和整体经营分析起不到多大作用；4.分析频率不够，时间太久，有的甚至半年、一年没有一次完整的财务分析；5.财务人员与领导和其它管理者的沟通不够，高层领导不是完全理解财务分析报告的内容，财务分析很难对公司的运营起到指导与战略作用。课程对象：财务总监、财务经理、会计主管、各部门主管。课程特色：通过实际案例与学员同步操作，使学员能快速掌握分析的纬度和技巧，并能理解财务分析对企业管

7、理的关键意义。课程大纲：财务核算报表财务分析报表基于财务数据的市场分析基于财务数据的销售运营分析基于财务数据的采购和生产控制分析基于财务数据的人力资源管理分析完整的财务分析模板现代企业——完整的财务分析系统自定义分析类似EXCEL财务数据业务数据提供表操作+企业财务业务数据+分析工具——构建管理者需要的任意分析财务运营分析总体财务分析工资分析固定资产分析往来分析现金流量分析费用分析预算分析成本分析存货分析财务状况分析赢利能力资金周转能力资金利用效果主要财务指标流动比率……完整的财务分析系统：模块一、财

8、务分析报表1.企业如何营造持续性的赢利结构案例1：直观的量本利分析案例2：单店营运预测2.从股东的角度进行决策案例3：投资回报模型模块二、基于财务数据的市场分析1.客户分析案例4：客户分析-真正有价值的客户在哪里？2.新品上市的数据跟踪案例5：新产品上市分析Ø销量趋势分析Ø客户数趋势分析Ø客户开发质量分析Ø品类分析Ø区域分布分析3.面向竞争的市场分析与管理案例6：产品分析策略-矩阵分析4.竞争对手的价格策略分析案例7：产品价格分析模块三、基于财务数据的销