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时间:2018-11-11
《基于excel的有效财务分析和财务管理报告-上海》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、百乔罗管理咨询(上海)有限公司基于EXCEL的有效财务分析和财务管理报告2011年3月10-11日上海【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】3600元(2天)(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等)【参加对象】企业各级经理/主管,财务总监,财务助理等等【报名电话】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!提醒:学员自带笔记本电脑,并按照授课要求安装Office2003办公软件。备注:全程分享18个经典财务分析管理案例,提前COPY在学员电脑中,授课中同步操作与分析更有一套完整的财务分析
2、模板与您共享,限招20人。以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。主要内容Ø财务核算报表Ø财务分析报表Ø基于财务数据的市场分析Ø基于财务数据的销售运营分析Ø基于财务数据的采购和生产控制分析Ø基于财务数据的人力资源管理分析Ø完整的财务分析模板课程背景财务分析的意义——通过财务可以透视企业的一切经营活动:企业所有活动的目标和终结点是财务,因而,通过财务分析可以看出企业存在的几乎所有问题。Ø财务分析是反映企业管理、经营、决策能力的重要方面!Ø通过财务分析可以解析、透视企业的几乎一切经营活动!Ø财务分析是销售、生产、经营、
3、发展、战略等决策的依据!Ø财务分析也是制订下期计划、预算,有效管理的重要方式手段!TEL:第5页共5页百乔罗管理咨询(上海)有限公司必须依赖一个完整的、现代化的、成功的财务分析体系!用数据管理公司n战略需要数字作依据n细节需要数字作说明n经营需要数据作评估n管理需要数据作指南企业在财务分析方面通常存在的核心问题:1.企业各层管理人员尤其是高层领导对财务分析的作用认识不够,分析的目的不明确。没有真正把财务管理与分析工作当做企业管理的重要手段,没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法。2.财务分析技术不够。缺乏逻辑,不够全面,
4、主次不分明。3.只是纯粹的财务数据,没有很好的与业务结合的业务数据,如:销售分析、采购分析,这样对企业的业务发展和整体经营分析起不到多大作用。4.分析频率不够,时间太久,有的甚至半年、一年没有一次完整的财务分析;5.财务人员与领导和其它管理者的沟通不够,高层领导不是完全理解财务分析报告的内容,财务分析很难对公司的运营起到指导与战略作用。本课程最大的特点:通过实际案例与学员同步操作,使学员能快速掌握分析的纬度和技巧,并能理解财务分析对企业管理的关键意义。课程大纲模块一、财务分析报表1.企业如何营造持续性的赢利结构n案例:直观的
5、量本利分析n案例:单店营运预测2.从股东的角度进行决策n案例:投资回报模型模块二、基于财务数据的市场分析1.客户分析n案例:客户分析-真正有价值的客户在哪里?2.新品上市的数据跟踪n案例:新产品上市分析Ø销量趋势分析Ø客户数趋势分析Ø客户开发质量分析Ø品类分析TEL:第5页共5页百乔罗管理咨询(上海)有限公司Ø区域分布分析1.面向竞争的市场分析与管理n案例:产品分析策略-矩阵分析2.竞争对手的价格策略分析n案例:产品价格分析模块三、基于财务数据的销售运营分析1.商品库存与采购分析n案例:销售库存分析(哪些产品采购多了,哪些产
6、品会断货?)2.用直观的图表激活您的销售团队n案例:销售行为分析模型3.零售门店的运营数据挖掘n案例:零售行业数据分析Ø客户消费习惯Ø通道利用效率Ø客流峰值分析Ø商品比例分析4.销量预测n案例:销量预测-数据分析加上经验调整5.订单履行记录中的客户服务质量分析n案例:订单发出到客户签收的全过程跟踪模块四、基于财务数据的采购和生产控制分析1.生产分析n案例:是生产损耗的问题还是采购成本的问题?2.采购控制n案例:你的大供应商是谁?大宗物品涨价的影响会打击你多深?应付账款余额是否合理?下月我还要准备多少现金?3.质量分析n案例:
7、质量趋势—质量纪录中的问题模块五、基于财务数据的人力资源管理分析1.薪资预算和薪酬管理n案例:从工资奖金表中得出的信息n案例:年度薪资预算方案模型制定2.人力资源结构分析TEL:第5页共5页百乔罗管理咨询(上海)有限公司n案例:公司员工结构多纬度分析模块六、完整的财务分析模板1.赢利能力分析2.人员分析3.直营系统分析4.经销渠道分析5.产品分析讲师介绍首席顾问杨云老师简介n实战派流程管理、企业运营管理专家;n现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范;n聚焦管理数据量化分析,提升运营管理效率,提高流程改善质量;n具有实战的标
8、准化管理经验、流程优化经验、内部顾问经验。【背景介绍】学历背景:上海师范大学理论物理系学士澳大利亚悉尼大学教育系访问学者上海交通大学管理学院MBA美国西海岸大学工商管理博士DBA职场经验:6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。对制造业
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