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时间:2019-07-20
《基于EXCEL的有效财务分析和财务管理报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、电话:010-6225823262278113传真:010-58850935基于EXCEL的有效财务分析和财务管理报告培训安排:2011年10月20-21日(周四一周五) 上海培训费用:3600元/人提醒:学员自带笔记本电脑,并按照授课要求安装Office2003办公软件。备注:全程分享18个经典财务分析管理案例,提前COPY在学员电脑中,授课中同步操作与分析。更有一套完整的财务分析模板与您共享,限招20人。以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。财务分析的意义——通过财务可以透视企业的一切经营活动:企业所有活动的目标和终结点是财务,因而,通过财务分
2、析可以看出企业存在的几乎所有问题。1.财务分析是反映企业管理、经营、决策能力的重要方面! 2.通过财务分析可以解析、透视企业的几乎一切经营活动!3.财务分析是销售、生产、经营、发展、战略等决策的依据!4.财务分析也是制订下期计划、预算,有效管理的重要方式手段!必须依赖一个完整的、现代化的、成功的财务分析体系!用数据管理公司:1.战略需要数字作依据2.细节需要数字作说明3.经营需要数据作评估4.管理需要数据作指南企业在财务分析方面通常存在的核心问题:1.企业各层管理人员尤其是高层领导对财务分析的作用认识不够,分析的目的不明确。没有真
3、正把财务管理与分析工作当做企业管理的重要手段,没有认识到财务分析是企业经营管理的重要方法。2.财务分析技术不够。缺乏逻辑,不够全面,主次不分明。3.只是纯粹的财务数据,没有很好的与业务结合的业务数据,如:销售分析、采购分析,这样对企业的业务发展和整体经营分析起不到多大作用。4.分析频率不够,时间太久,有的甚至半年、一年没有一次完整的财务分析;5.财务人员与领导和其它管理者的沟通不够,高层领导不是完全理解财务分析报告的内容,财务分析很难对公司的运营起到指导与战略作用。课程主要内容:1.财务核算报表2.财务分析报表3.基于财务数据的市场分析4.基于财务数据的销售运营
4、分析5.基于财务数据的采购和生产控制分析6.基于财务数据的人力资源管理分析7.完整的财务分析模板共5页,第5页电话:010-6225823262278113传真:010-58850935完整的财务分析系统:1.财务运营分析-工资分析-固定资产分析-往来分析-现金流量分析-费用分析-预算分析-成本分析-存货分析2.总体财务分析-财务状况分析-赢利能-资金周转能力-资金利用效果-主要财务指标-流动比率-……3.自定义分析-类似EXCEL-财务数据-业务数据-提供表操作+企业财务业务数据+分析工具——构建管理者需要的任意分析本课程最大的特点:通过实际案例与学员同步操作
5、,使学员能快速掌握分析的纬度和技巧,并能理解财务分析对企业管理的关键意义。培训大纲:模块一、财务分析报表1.企业如何营造持续性的赢利结构 案例1:直观的量本利分析案例2:单店营运预测2.从股东的角度进行决策 案例3:投资回报模型模块二、基于财务数据的市场分析1.客户分析 案例4:客户分析-真正有价值的客户在哪里?2.新品上市的数据跟踪 案例5:新产品上市分析 -销量趋势分析 -客户数趋势分析 -客户开发质量分析 共5页,第5页电话:010-6225823262278113传真:010-58850935-品类分析 -区域分布分析3.面向竞争的市场分析与管理 案例6
6、:产品分析策略-矩阵分析4.竞争对手的价格策略分析 案例7:产品价格分析模块三、基于财务数据的销售运营分析1.商品库存与采购分析 案例8:销售库存分析(哪些产品采购多了,哪些产品会断货?)2.用直观的图表激活您的销售团队 案例9:销售行为分析模型3.零售门店的运营数据挖掘 案例10:零售行业数据分析 -客户消费习惯 -通道利用效率 -客流峰值分析 -商品比例分析3.销量预测 案例11:销量预测-数据分析加上经验调整4.订单履行记录中的客户服务质量分析 案例12:订单发出到客户签收的全过程跟踪模块四、基于财务数据的采购和生产控制分析1.生产分析 案例13:是生产损
7、耗的问题还是采购成本的问题?2.采购控制 案例14:你的大供应商是谁?大宗物品涨价的影响会打击你多深?应付账款余额是否合理?下月我还要准备多少现金?3.质量分析 案例15:质量趋势—质量纪录中的问题模块五、基于财务数据的人力资源管理分析4.薪资预算和薪酬管理 案例16:从工资奖金表中得出的信息 案例17:年度薪资预算方案模型制定5.人力资源结构分析 案例18:公司员工结构多纬度分析模块六、完整的财务分析模板1.赢利能力分析2.人员分析3.直营系统分析4.经销渠道分析5.产品分析共5页,第5页电话:010-6225823262278113传真:010-588509
8、35讲师介绍:·首席顾问
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