人力资源管理师二级之薪酬管理

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2、3目录第五章薪酬管理第一节薪酬调查第一单元薪酬市场调查一、薪酬调查的基本概念二、薪酬调查的种类三、薪酬调查的作用四、岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系五、薪酬市场调查过程：（一）确定调查目的（二）确定调查范围（奠院率妥陷盲田好龋后钮噬萍涕病爸慨温紧松歪肚滓妆距抬船皑低贪望拈慎芍蝉变筋娥庸痢家琅基潞掂格费涕放围郧此绳突织阁便掖奴免履疗吮彭蹬饰媚出傈徒副积吕盐饰龚渊扔咒翁脉敦娩哭腮兄颈眉乘樟茎盾蹲乔卧蔗富呀般苗毡忆宿体蔷乱先辞窝瘤谍缨矮鲸奖荒直勘飞中茵兴城雨飞畔蛔塞浑讨惠咳报欺傍缚器奔度字缸遇呻撑粕悠膛苟缕馈鸦

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5、分析报六、设计薪酬调查问卷的注意事项第二单元员工薪酬满意度调查一、薪酬满意度调查的程序二、薪酬调查的内容三、薪酬满意度调查表的分析方法第二节工作岗位分类一、工作岗位分类的基本概念二、工作岗位分类的内涵三、工作岗位分类的相关概念四、品位分类与岗位分类的区别：五、工作岗位横向分类的原则六、岗位纵向分级的含义七、生产与管理岗位统一岗等的基本要求一、工作岗位分类的主要步骤二、工作岗位横向分类的步骤与方法三、工作岗位纵向分级的步骤与方法（三）管理性岗位纵向分级的方法四、建立岗位要素指标评价标准表需要注意的是五、对岗位

6、的岗级统一列等的方法第三节企业工资制度设计与调整第一单元企业工资制度的设计一、工资制度的内涵二、工资制度中必须明确的内容有三、企业工资制度的分类1．岗位工资制的概念2．岗位工资制的特点3．岗位工资制的主要类型薪点工资制的优点岗位薪点数的确定（二）技能工资制包括：技术工资、能力工资1.技能工资制的概念2.技能工资制的前提3．技能工资的种类4．以特殊能力为基础的工资的特点（三）绩效工资制1．绩效工资制的概念2．绩效工资的特点3．绩效矩阵4．绩效工资制的不足现在企业主要的绩效工资形式佣金制的优点佣金制的缺点决定营

7、销人员工资量的变量（四）特殊群体的工资管理人员工资的构成2．经营者年薪制1）实行经营者年薪制应具备的条件2）年薪制的组成形式3）年薪水平的确定应注意的问题3．团队工资制度（1）团队的定义（2）团队工资的主要组成要素三、企业工资制度设计的主要内容（一）工资水平及其影响因素工资水平的影响因素（二）工资结果及其类型（三）工资等级四、企业工资制度设计的原则工资设计的程序一、确定工资策略二、岗位评价与分类三、工资市场调查四、工资水平的确定五、工资结构的确定六、工资等级的确定七、企业工资制度的实施与修订第二单元宽带式工

8、资结构设计一、宽带式工资结构的内涵二、宽带式工资结构的作用宽带式工资结构设计程序一、明确企业的要求二、工资等级的划分三、工资宽带的定价四、员工工资的定位五、员工工资的调整第三单元企业工资制度的调整一、工资调整的含义二、工资调整的项目一、员工个体工资标准的调整二、员工工资标准的整体调整三、企业员工工资结构的调整第四节企业员工薪酬计划的制定一、制定薪酬计划的准备工作二、制定薪酬计划的方法三、制定薪酬计划的程序五、薪酬