责任感创造奇迹

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1、责任感创造奇迹儿年前，美国著名心理学博士艾尔森对世界100名各个领域中杰出人士做了问卷调查，结果让他十分惊讶其屮61名杰出人上承认，他们所从的职业，并不是他们内心最喜欢做的，至少不是他们心目中最理想的。这些杰出人士竟然在自己并非喜欢的领域里取得了那样辉煌的业绩，除了聪颖和勤奋Z外,究竞靠的是什么呢？带着这样的疑问，艾尔森博士又走访了多位商界英才。其中纽约证券公司的金领丽人苏珊的经历，为他寻找满意的答案捉供了有益的启示。苏珊出身于中国台北的一个音乐I比家，她从小就受到了很好的音乐启蒙教育，非常喜欢音乐，期望自己的一生能够驰弊在音乐的广阔天地，但她阴差阳错地考进了大学的工商管理系。一向认真的她

2、，尽管不喜欢这一专业,可还是学得格外刻苦，毎学期各科成绩均是优异。毕业时被保送到美国麻省理工学院，攻读当时许多学生可與而不可及的BA,后來，她又以优异的成绩拿到了经济管理专业的博士学位。如今她□.是美国证券业界风云人物，在被调査时依然心存遗憾地说：“老实说，至今为止，我仍不喜欢自己所从的工作。如果能够讣我重新选择，我亳不犹豫地选择音乐。但我知道那只能是一个美好的'假如'了，我只能把手头的工作做好"艾尔森博士直截了当地问她："既然你不喜欢你的专业，为何你学得那么棒？既然不喜欢眼下的工作,为何你又做得那么优秀？”苏珊的眼里闪着自信，十分明确地回答：“因为我在那个位置上，那里冇我应尽的职责，我必

3、须认真对待。"“不管喜欢不喜欢，那都是我H己必须而对的，都没冇理由草草应付，都必须尽心尽力，尽职尽责，那不仅是对工作负责，也是对自己负责。有责任感可以创造奇迹。"艾尔森在以后的继续的走访中，许多的成功人士之所以能出类拔萃的反思，与苏圳的思考大致相同因为种种原因，我们常常被安排到自己并不十分喜欢的领域，从了并不十分理想的工作，一时又无法更改。这时，任何的抱怨、消极、懈怠，都是不足取的。唯冇把那份工作当作一种不可推卸的责任担在肩头，全身心地投入其中，才是正确与明智的选择。正是这种“在其位，谋其政，尽其责，成其"的高度责任感的驱使下，他们才赢得了令人嘱目的成功。从艾尔森博士的调查结论，使人想到了

4、我国的著名词作家乔羽。最近，他在中央电视台艺术人生节目里坦言，自己年轻时最喜欢做的工作不是文学，也不是写歌词,而是研究哲学或经济学。他共至开玩笑地说，自己很可能成为科学院的一名院士。不用多说，他在并非最喜欢和戢理想的工作岗位上兢兢业业，为人民做出了家喻户晓、人人皆知的贡献。“热爱是垠好的教师"，“做自己想做的"，这些话已经是句耳熟能详的名言。但是，"责任感可以创造奇迹”，却容易被人忽视。对许多杰出人士的调查说明，只要有高度的贵任感，即使在口己并非最喜炊和最理想的工作岗位上，也可以创造出非凡的奇迹。没有责任心哪有事业心案例详情：作人可以不伟人，可以清贫，但不可以没有责任。武汉曾经有一家工厂想

5、生产徳国出的一种柴汕机，这种柴汕机运转的声音很静，夜里放在枕边运转而不影响睡觉。当吋这家工厂根据这种机器的图纸自己生产了一•台，噪声很大。大家百思不解，于是聘请制造这种机器的德国工程师来当厂长。洋厂长看了工人的技术，认为还行，便把新图纸留下让工人加工。新机器做出來后，噪声还是很大。他们把洋厂长乂叫来，洋厂长根木没有接通机器电源，只是用戴着白手套的手伸到机器内，摸岀了一把铁砂。洋厂长抓着这把铁砂铁青着脸说：“这不是技术问题，而是责任心问题！责任心问题！”这样的问题，在我们的生活中，恐怕并不罕见。据统计在世界500强企业中，近30年來，从美国西点军校毕业出來的董事长冇1000多名，副董事长也有

6、2000多名，总经理一级的人才更是高达5000多名。这一数字令我们惊讶，惊讶Z余，我们不得不思考，为什么西点军校比壯界上任何一家商学院培养出来的企业领导人都要多呢？首先，我们看看西点军校的校训吧！“职责、荣誉、国家”，这三个词一直是西点军校对学生百年不变的要求。其屮，职责被放在了最前面。而西点军校也正是通过准时、守纪、严格、正直、刚毅的纪律要求，把每个学员锻造成为勇于承担责任的人。而这种责任感，也是优秀金业対领导人的最基本要求，是最值得挖掘和培养的领导素质。和比之下，大部分商学院往往把精力放在教授学员商业知识和技巧上，缺乏一种对人的最棊本素质的培养，特别是责任意识的培养。也正是人才培养的侧

7、重点的本质差別，使得西点军校远比商学院培养出更多的领袖，成为不是商学院的“商学院”。不仅从商如此，纵观历史，那些优秀的成功者并非都具有渊博的知识、无与伦比的才华、或者犬才般的大脑，在他们身上最基本的共同点是：他们对自己具有无与伦比的强烈的责任意识。我们大家每一天都在向往成功，想彖事业成功时的辉煌情景，但令人遗憾的是，却很少有人能在最基本的工作中，做到百分百对工作负责，百分百对口己负责。没有这种责任感,何谈完成任务，何谈实