项目管理讲稿（新3集成化管理）

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1、东南大学成虎教授二OO六年二月现代项目管理理论与方法第3讲工程项目集成化管理研究1。过去工程项目管理研究和开发存在的问题2。集成化管理的需求；3。建筑工程集成化管理的特点4。集成化管理的思路；5。集成化管理的展望集成化的误区：系统理论就是集成化的，综合化的。Integration有非常广泛的意义。一、过去工程项目管理研究和开发存在的问题（1）工程项目管理多角度；（2）针对某一个组织对象，如业主、承包商、监理工程师；存在组织层次、不同专业的项目管理的差异。（3）针对项目的某一个阶段：可行性研究、设计和计划、施工、运行（4）工程项目的阶段性

2、(目标、任务、组织责任)导致组织责任的离散（5）针对某一个管理职能，如合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、资源管理。（6）专业化（设计和施工，不同工程专业）分工。而在职能管理之间存在知识、过程、信息、心理障碍、组织责任离散、高效的低效率。专业化分工导致的低效率责任体系的不完备性产生的责任盲区二、集成化管理的需求1。制造业的生产过程的集成化将”市场――研究――－开发（设计）――制造过程――销售“集成化（并行工程）它是组织的概念。它的基础是计算机技术，柔性生产技术和过程，供应链。2。IT的发展。“系统集成”，将过去开发的单个系统集成大系

3、统。IT领域的系统集成化方法和技术。3。建筑工程全寿命期的要求－－集成化多方面：（1）“规划－设计－施工－供应－运营”一体化问题在建造（设计和施工）过程中各专业的协调问题；（2）网络平台的项目管理。建设项目管理的上网。现代项目管理的新的起点；（3）制造业的精益思想被引入建筑业－－精益施工（DEAN－CONSTRUCTION）。5条原则：1）界定价值。准确定义产品对顾客的价值；2）识别创造价值的劳动，绘制价值流图，删除所存在的浪费的环节和步骤；3）流程。使创造价值的活动组成流程，并持续运作；按照产品种类重新组织，设立精益生产推进部门，制定

4、安置冗员政策。4）顾客拉动。顾客导向，而不是将产品强加于顾客；5）追求完美，持续改进。（4）精益型企业的概念引入房地产企业和建筑业企业计算机集成制造。包括机器人、数控工具设备，以及用于生产产品的设计、工艺分析、装置遥控的计算机软件等。计算机集成制造将以往分散的制造单元连接在一起，将机器人、工具设备、产品设计、工艺分析等用一个控制系统，一台计算机控制。它由三部分构成：1）计算机辅助设计；2）计算机辅助制造。从原料处理、粗加工、精加工、及组装过程。3）集成信息网络。计算机信息系统将企业的各方面，包括会计、采购、营销、存货控制、产品设计、生产

5、等联系在一起。计算机集成制造技术和工作流程的柔性化改变。（5）建筑业的研究：工程本身多类型系统集成，如各个工程系统（专业工程）的一体化。在项目管理方面：早期成本――工期的优化，工期――资源的平衡，质量――成本的优化项目管理软件的集成化，如P3，PROJECT2004，以及企业版项目管理软件等；精益施工全生命期费用的优化；国际上目前有一些新的研究，但提出思路和模型方便和简单，但应用困难。（6）PMBOK集成化管理模块。设计CAD工程量表网络计划WBS???现场平面布置（7）工程总承包和项目管理承包就是做集成化管理设计单位工程施工承包商供应

6、（制造）商总承包（项目管理）业主建筑结构水暖电工艺土建装璜水暖电安装材料设备软件智能系统三、建筑工程集成化管理的特点：生产的不均衡性和产品的多样性；建筑产品的特殊性；建设项目组织的复杂性；生产方式落后；管理水平差；在工程项目实施和管理中多企业合作。建筑产品的社会性和历史性，要求它的过程必须十分慎重；法律的要求－－非平行，非集成化；质量管理标准化的要求－－非平行和非集成化。4。集成化管理的思路项目内的：业主投资项目全过程责任；项目管理总承包EPC；目标规划－设计－施工－供应一体化；各专业设计协调；各专业施工协调；项目管理集成化。项目与环境

7、的交互作用：一般的集成的概念（系统本身就有集成化的因素）：全寿命期，大系统集成：全寿命期目标体系；综合管理：计划、控制、变更、结束管理；以WBS为主线的职能管理的集成化；全寿命期整体化的组织责任体系；信息系统的集成化；项目管理各个职能工作的集成化；建筑业有效的供应链：“业主－总承包－分包－劳务”链；“需求－工程功能－设计－计划－生产－供应－施工－运营”过程链；材料和设备设计－生产－供应过程。工程项目管理的界面管理；国外对并行工程（集成化）要求：项目集成化管理措施四个方面：（1）建立联合协调项目组（7个指标）1）项目组织应该包括设计、承包

8、商、分包商、供应商、业主、运营方；2）计划阶段就明确所需要的各种工程服务，并落实责任人；3）合同的签定应符合项目总目标，而不是阶段目标等。（2）各参与方的广泛介入（7个指标）：各方介入计划的制定过程；承包商