工程项目集成化管理模型的研究

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1、工程项目集成化管理模型的研究-->[摘要]首先分析了工程项目集成化管理的国内外研究现状,在此基础上,提出了工程项目集成化管理的概念;然后以项目管理理论和集成管理理论为指导,构建了工程项目集成化管理模型;最后对该模型的内涵进行了阐释,认为其主要包括全过程的集成管理、多要素的集成管理、多参与方的集成管理、多方满意的项目目标和集成化的管理信息系统等五个方面。[关键词]工程项目;集成化管理;管理模型Abstract:Thepaperfirstlyanalyzestheresearchstatusofconstructionprojectintegratedma

2、nagementathomeandabroad,onthisbasis,putsforanagement.Thenitistobebuiltupthemodeloftheconstructionprojectintegratedmanagement,anagementtheoryandintegratedmanagementtheory.Finally,thepaperexplainsthismodel'sconnotation,includingfiveaspects:thetotalprocessesintegratedmanagement,the

3、multi-factorsintegratedmanagement,themulti-participantsintegratedmanagement,theprojectobjectivessatisfiedformulti-participantsandtheintegratedmanagementinformationsys-teminconstructionproject.Keyanagement;managementmodel1引言当前,工程项目建设中的投资失控、工期拖延、质量拙劣、效率低下等问题屡见不鲜,究其原因,主要是由于传统的工程项目管

4、理没有将工程项目作为一个系统来考虑,使其暴露出片面性、阶段性和局限性的缺点,再加上现代工程项目日趋大型化、复杂化和系统化,使得项目建设过程中出现的问题更加严重和突出。随着管理的指导思想逐渐由重视分工转为强调综合集成,集成化管理的相关课题和方法研究成为当前工程建设领域和国际研究领域的重要课题和研究热点[1]。因此,许多研究者提出了“工程项目集成化管理”的概念,它是以现代项目管理理论和集工程项目集成化管理模型的研究■杨建平,王建平(中国矿业大学工程管理研究所,江苏徐州221008)项目管理67建筑经济CONSTRUCTIONECONOMY2008年第3期(

5、总第305期)成管理理论为基础,以现代信息技术为技术支撑的一种新型项目管理模式和管理思想,为工程项目的成功实施提供了有力的保证,对提高工程项目管理效率和效果有着重要的理论和现实意义。有关工程项目集成化管理的研究在国内外都得到了广泛的关注。国外的许多研究者和研究机构进行了大量的研究工作。Babu和Suresh(1996)[2]对进度、质量和费用的集成进行了研究。PMI[3]对挣值管理进行了大量的研究和应用。JaafariAl(i1997,2000)[4,5]首先提出全寿命周期项目管理思想,将全寿命周期管理思想延伸至工程项目管理领域,而且提出了基于全寿命期

6、目标的一般项目管理模型,以此将整个项目的过程集成起来,并从传统的费用、本论文时间和质量目标转变为全寿命期的目标。Mitripoulus和Tatum(2001)[6]比较全面地提出了建设项目集成管理,提出项目参与方协作和项目管理集成要求,建设项目集成管理中需要全过程的投资管理,在项目过程中使用集成结构和集成管理的技术解决组织文化的问题。国内的研究始于1998年,同济大学的丁士昭教授[7]首次在工程项目建设领域提出建设项目寿命期集成化管理,拉开了工程项目集成化管理研究的序幕。随后的许多研究者[8-13]从不同角度对工程项目集成化管理的概念体系、集成管理目标

7、体系、集成管理信息系统和信息平台以及集成方法等进行了大量研究。国内外在工程项目集成化管理研究方面取得了大量成果,并得到广泛关注。但是当前工程项目集成化管理还处于探索和研究阶段,没有形成一个理论体系和方法体系,缺乏系统性的工程项目集成化管理概念,对其内涵和外延的描述各成一派,没有形成一个比较系统的工程项目集成化管理模型。2工程项目集成化管理模型的构建基于大量相关文献的分析和多年项目管理实践经验的总结,本文认为工程项目集成化管理就是工程项目管理主体建立项目建设期和运营期协调统一的目标体系,综合规划全过程中各个阶段的管理目标和搭接关系,协调统一多个项目管理要

8、素的目标,综合组织协调各个参与方之间的利益和动态关系,建立以项目利益为中心的组织形式,促使各参

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