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时间:2019-10-17
《建设工程项目全寿命的集成化管理探究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、建设工程项目全寿命的集成化管理探究摘要:随着工程项目管理的发展,管理专家发现设计阶段对项目管理日标的实现影响巨大,这就是工程界已经形成的共识:工程设计费用一般只相当于T程造价的5%以下,但正是这少于5%的费用对T程造价的影响度却高达80%左右。因此,高质量的完成设计任务是项目成功的先决条件。因此,本文对建设工程项冃全寿命的集成化管理进行了探究。关键词:建设工程项目;全寿命;集成化管理Abstract:withthedevelopmentofprojectmanagement,managementexpertsfoundthatt
2、hedesignphasetoachievethegoalsofprojectmanagementhashadahugeimpact,thisistheconsensusofengineeringhasbeenformed:engineeringdesigncostsonlycommonlybelow5%ofprojectcost,butitislessthan5%ofthecostoftheprojectcosteffectisabout80%・Therefore,highqualitytocompletethedesignt
3、askisaprerequisiteforthesuccessoftheproject・Therefore,inthispaper,thewholelifeoftheconstructionprojectintegratedmanagement.Keywords:constructionproject;Wholelife;Integratedmanagement中图分类号:TU198+.6文献标识码:A文章编号:1•建设工程项目管理的发展随着工程项日管理的发展,管理专家发现设计阶段对项日管理日标的实现影响巨大,这就是工程界已经形
4、成的共识:工程设计费用一般只相当于工程造价的5%以下,但正是这少于5%的费用对工程造价的影响度却高达80%左右。因此,高质量的完成设计任务是项H成功的先决条件。这是一个很大的进步,设计也成为项目管理的对象,并且将设计和施工阶段连成一个整体来进行管理。设计相对于施工而言,有更多的创造性活动,因此,管理设计需要更多的艺术和科学的成分,“效率”不再是唯一的追求。价值工程就是这一思想的反映。作为一种结果,工程项目管理的范围包括设计,甚至在管理模式、方法上出现了,将设计一施工进行整合。从管理方法上看,今天的项日管理运用技术、经济、法律和社
5、会科学知识进行管理。对于不同的参与者涉及的项目管理阶段,取决于具体的情况,例如,设计-建造合同,承包商涉及的项目管理就包括了设计、施工等阶段。又例如,对于B0T合同,承包商涉及的项目管理可能就包括设计、施工和使用等阶段。对于不同的合同,也可以包括概念阶段。工程管理范围扩展的同时,项目管理专家越来越关注、重视两端的管理活动,特别是将概念阶段的管理称为创造性的管理工作,将施工管理称为程式化的管理工作,项目管理阶段延伸到使用阶段,体现服务至上、可持续观的理念。2.建设工程项目总控理论及其应用随着科学技术的发展,工程项冃的规模越来越大,
6、如何对大型项冃、复杂项目、分散的项目实施有效的控制,确保项目计划顺利实施,项目目标有效实现。以信息技术为手段,结合企业控制论产生了项目总控。项目总控是以现代信息技术为手段,对大型项目基层进行信息的收集、加工和传输,用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流,支持项H决策者进行策划、协调和控制的管理组织模式。为大型、复杂、分散工程业主方的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的。联邦徳国统一铁路改建和新建工程项日使用了项目总控,这个项目儿乎符合总控运用的所有条件:规模大、空间范围分布广、复杂、工期要求紧。要确保项目目标的实
7、现就需要有一个强有力的总控单位。项H总控实施的关键是在预定的总体项HH标下进行Planning+Controllingo侧重于宏观的、整体的、方向性的策划、协调和控制,以保证工程项日整体的按目标完成。项目总控的计划主要有以下工作:(1)计划过程的描述。使计划可以实施;(2)计划的分解。确保各个层级都在计划的指导下进行;(3)风险分析。以便使计划更冇效、更冇针对性;(4)合同控制。将计划的内容,反映到合同中,用市场经济的方法管理不同的参与者,提高管理的有效性。项目总控的计划分解是根据项目总目标,先分解成里程碑计划,然后根据里程碑计
8、划逐渐分级分解到执行层。计划的分解包括纵横两个方面的内容,即过程分解和任务分解,最后以合同的形式加以确定,这是项目控制的基础。计划分解是贯彻计划很重要的工作。在计划的基础上,该项H最后形成了几千个合同。例如进度计划从里程碑到具体的任务层级进行分解,总公司关注的是
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