浅谈建设工程项目全寿命周期集成化管理

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1、浅谈建设工程项目全寿命周期集成化管理李首才（中冶（北京）交通科技发展有限公司，北京，100176）【摘要】自改革开放以来，国内外建设工程项目规模呈现不断扩大趋势，科学技术不断植入，研究、开发、建设、运行逐渐相结合，大型建设工程项目迈向全过程控制。以往传统的项目管理方式完全无法应对复杂、规模宏大的项目，这样，建设工程项目管理模式和管理理念就需要发展变革，工程项目管理逐渐呈现出信息化、集成化的特点，在此基础上，建设工程项目全寿命管理理念也就应运而牛，成为工程项目管理的重要发展方向之一。【关键词】传统项目管理；集成化；全寿命周期管理绪论建设工程项目全寿命的集成化管理，是指

2、把建设工程项目的全寿命周期的决策期、实施期和使用期视作为一个系统，从项目的整体利益出发进行管理。建设项目全寿命周期，是指建设项目从其寿命开始到寿命结束的时间。建设项目全寿命周期管理是对建设项目全寿命周期进行全面、综合的管理工作。通过一定的组织形式，采取相应的措施与方法，对建设项目的所有工作和系统的运动过程进行计划、协调、监督、控制和总结评价，以满足建设项目功能和使用要求。建设项目全寿命周期包括决策阶段、设计阶段、施工阶段、运营阶段和拆除阶段，不同阶段建设项目的管理目标是不一样的，其主要目标是全寿命周期的成木管理。1.传统建设工程项目管理存在的问题传统大中型建设工程项

3、目管理存在诸多问题，各参与方往往较多，如投资方、开发方、工程管理咨询方、设计方、施工方、运营方等，项目各参与方的时间范畴、工作内容和工作目的等不尽相同，他们之间往往还存在利益冲突，考虑问题的出发点和视角也不相同，由于建设工程项目全寿命周期过程中的开发管理阶段、项目管理阶段和设施管理三个不同阶段相互独立、各成系统、缺乏必要的相互沟通，强调不同专业的职能管理，存在阶段性、单一性、片面性和局限性，具体体现在：(1)没有从全过程的高度对建设工程项目进行前期决策传统项目管理模式没有把建设工程项目的全过程环节融入前期决策，项0任务的承担者不介入项目的前期策划和决策过程，造成项0

4、的前期策划和建设过程的脱节，导致建设过程中出现一系列的不和谐、管理工作不连续和项目失控现象。事实上，任何一个参与方的行为和决策都会影响到其他参与方和项目总体，例如，若设计工作缺乏对施工和运行过程中问题的充分考虑，没有下游阶段活动的提前介入，会导致设计方案得不到真正的优化，有的其至还会造成严重的后果。如果运营管理方对设计方的意图一无所知，后期的维修保养将异常困难。(2)各参与方目标不一致建设工程项目都有自己的总体目标与要求，但由于专业化和社会化分工导致建设工程项目的任务由不同的实施主体承担，各阶段的组织任务和责任人员不同,造成项目组织的分割、组织目标的不一致和组织责任

5、的离散。(3)各实施方之间信息不沟通以项目的建设期为例，传统管理模式中，发包方分别与各参与方签订合同，由于工作相互独立，相互间的信息传递采用的是一种抛砖过墙的方法，导致职能之间知识的沟通障碍、流通断裂和信息孤岛现象。同时，信息在传递过程中失真、漏缺、延误等现象严重。(4)项目各种组织关系紧张在建设工程项目组织中人们的短期行为比较严重，组织关系紧张，难以调动各方面的积极性和创造性，达到各方均满意的结果。特别是作为项目具体实施者的承包方,其能力、努力程度、积极性和创造性对项目的成功具有决定性的影响，但一直处于被动的、被束缚的地位，项目的最终效益与他无关，失去方案创新和优

6、化的动力。(1)发包方无法得到完备的服务在传统项目管理模式下，项目实施采用勘察、设计、施工平衡承包的方式，各实施主体之间缺乏沟通，造成相互联系的各个阶段脱节，不具备项目管理能力的发包方要面对众多的参与方,参与建设过程，承担许多复杂的管理工作。同吋，由于责任主体不明确，发包方承担了工程变更和设计质量的风险，往往面临施工单位的种种索赔。(2)工程质量得不到保障各项目参与组织机构只对上级承包商负责，缺乏统一的管理模式，一旦个别机构出现质量问题，势必会影响整个工程的交付使用，尤其是施工阶段，比如,由于种种原因，施工方没有正确理解设计师的构想，造成设备安装完成后无法满足用户的

7、使用要求，大量的返工返修严重影响了工程的整体质量。可见，在传统建设工程项目管理模式下，项目实施过程是孤立的、缺乏系统化的整体思想，项目分工过细、协调难度大、交易成本高，项目实施过程不连续、参与者仅注重局部利益、无法实现全面的优化，严重阻碍了项目整体目标的最人实现。因此，有必要建立一种新型的项目集成管理模式，建设工程项目全寿命的集成化管理是一种新型的项目管理方式，它能很好解决传统项0管理模式下各种弊端，最终达到工程建设增值最大化，增强企业竞争力。1.建设工程项目全寿命集成化管理介绍建设工程项目全寿命集成化管理可分为项目前期的开发管理(DM)、项目实施期的项目管理(