集成化管理在通信工程项目的应用研究

《集成化管理在通信工程项目的应用研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、集成化管理在通信工程项目中的应用研究4000字0.引言11.通信工程项目集成化管理的概念和特点11.1集成化管理应用于通信工程项目的概念和内涵11.2通信工程项目集成化管理的优点22.集成化管理应用于通信工程项目的理论依据32.1必要性32.2通信工程项目实施集成化管理的可行性33.通讯工程项目对集成化管理的基本要求44.集成化管理在通讯工程项目中的实施50.引言通信工程项目管理一般是围绕项目管理，把控制项目的进度作为主要目的，同时还要恰当地控制项目从预算到物资库存等多方面的内容，从而实现工程项目的全方位

2、、全过程管理。在传统的项目管理模式中，往往把整个项目的管理分解为若干个基本独立的内容或阶段，形成了一些难以避免的问题和弊端，比如：各个阶段和内容间在信息沟通方面不够畅通，一些关键的数据也难以实现及时的统一，很容易形成人力、时间、资源的浪费。本文通过对集成理论的介绍和应用，将从理论和实践两个方面分析在通信工程项目管理中实施集成化管理的基本内涵。1.通信工程项目集成化管理的概念和优势1.1集成化管理应用于通信工程项目的概念和内涵　集成化管理应用于通信工程项目管理，就是从工程及管理的特点出发，借助系统工程理论，

3、从整体上研究通信工程项目从规划、建设直到报废拆除的全生命周期中，做好并实现各个阶段的衔接，项目的各个方面和阶段都参与协调，从整体上对工程管理进行优化，从而实现基于信息技术的即方便又高效率的管理手段和模式。通信工程项目要想取得成功，应该具备全面的项目管理体系，具体体现在以下方面：（1）项目自身通常比较复杂，它的基本由多个分项或子项构成，而项目管理通常必须包含项目对象的所有内容。（2）项目管理的过程一般包含以下工作：预测和决策，计划和控制以及反馈等内容。（3）项目管理还包含了全部管理任务如项目工期、所需费用、

4、工程质量、合同情况，组织情况以及信息等。而对于任何一个方面的忽略都有可能造成整个项目的失败，所以一个完整的项目管理系统最低限度也要是一个完整的体系结构，和项目有关的活动、参与单位以及各个阶段相互构成一下完整而有序的统一整体。信息技术的应用为通信工程项目的集成化管理打下了坚实基础，而合理的项目管理组织形式又是通信工程项目集成化管理的有效实施强有力的保证。通信工程的项目集成化管理要求：项目开发阶段就要对项目整个生命周期中的所有条件进行系统而全面的考虑，切实掌握各分包商、供应商等各参与方间的相互关系，同时尽可能

5、为他们进行协调和沟通，借助完善的软件和信息技术，构成实时动态的项目管理组织，实现高效率的管理，达到业主的要求。1.2化成化管理应用于通信工程项目的优势在通信工程项目管理，实施集成化的管理方法，至少具备以下优势：（1）集成化管理方式，能够更好地实现通信工程项目的基本目标，最大限度地保障业主的需求得到满足。（2）集成化管理，可以使通信工程项目在实施过程中加以整体性地优化，让参与建设的各个方面都能充分发挥自己的长处，特别是各种材料的供应商、工程的分包商，在保证工程项目顺利实施和完工，通过合理的预算和管理，保证各

6、个参与者都能从中获利。（3）集成化管理能够提高工程项目实施的效率，有利于参与单位或企业的实时、通畅地交流或配合，使设计和计划的执行更加可靠，缩短施工工期。总之，通过推广和实施集成化管理，可以大大加快通信工程项目的建设进度、保障工程质量，提高经济效益，降低项目成本、优化资源配置，节约建设资金，促进工程建设中各个施工单位在管理模式式和管理观念方面进行变革，改善组织结构，提高管理水平。2.集成化管理应用于通信工程项目的理论依据2.1实施集成化管理是必然趋势在传统的项目管理方式中，因为各阶段是孤立的，再加上工程项

7、目往往又很复杂，各阶段之间常常因为缺乏及时和有效的沟通和协调，导致在阶段性施工中存在舍本逐末的现象，甚至会有各种意外事件的发生。而作为管理人员，往往只是把注意力集中在项目的具体环节上，只注意处理或解决突发的意外事件。这种出现问题再解决问题的思维，使工程项目的管理变得很被动，削弱了管理人员的能力和效率，在整体上使管理没有系统性的规划，在工程项目在实施中造成阶段的分离或脱节，工程质量难以提高，管理和控制有时候无能为力。因为这种“舍本逐末”的理念和做法，根本难以适应工程项目的实施需要，甚至会使突发事件变得越来越

8、多。要想改变这种管理现状，必须从观念上进行创新，使管理人员的注意力更多地放在项目本身的执行上来，只有集成化管理，从总体上把握各个阶段和各种活动的关系和相互影响上来，从全局的角度对工程项目进行合理的计划，有效地进行控制，才能实现对工程项目的管理中把握各子过程的衔接和过渡，对不同的环节进行宏观的管理和调度。2.2实施集成化管理是切实可行的通信工程项目集成化管理是一种通用的新的工程项目管理模式，尽管不同的通信工程项目可能在投资、用途