浅析我国酒店业人员高流失的原因及对策

浅析我国酒店业人员高流失的原因及对策

ID:42877436

大小:57.00 KB

页数:11页

时间:2019-09-23

浅析我国酒店业人员高流失的原因及对策_第1页
浅析我国酒店业人员高流失的原因及对策_第2页
浅析我国酒店业人员高流失的原因及对策_第3页
浅析我国酒店业人员高流失的原因及对策_第4页
浅析我国酒店业人员高流失的原因及对策_第5页
资源描述:

《浅析我国酒店业人员高流失的原因及对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅析我国酒店业人员高流失的原因及对策摘要纵观冃前中国酒店业,人力资源的管理与开发不甚理想,其中最主要的原因之一就是员工流失率过高。高流失率导致酒店的服务质量下降、人力资源成本提高、员工队伍不稳定、员工士气降低,从而致使酒店业务受损。我们不可以消灭员工流失率,但可以通过一些措施把员工流失率控制在合理的范围内。关键词:酒店业;高流失率;原因;对策AbstractAlookatthehotelindustryinChinashowstheimperfectionoftheHRmanagementandde

2、velopment.Oneofthemostcriticalreasonsistheexcessivelossofemployee,whichreducesthequalityofthehotelservice,raisestheHRcost,andmakestheemployeeunstableandupset,leadingtothelossofthehotelbusinessaccordingly.Notonlycanweeliminatethelossofemployee,wecanalso

3、takesomemeasurestokeepthelossunderpropercontrol.Keywordshotelindustry;excessivelossrate;reason;measure一、我国酒店员工流失现状概述二、我国酒店员工高流失的原因分析1、社会竞争过于激烈是酒店企业人才流失的一个重要原因…32、酒店企业因素33、人才自身因素44、人力资源部门的原因45、微观工作环境的因素5三、有效防控我国酒店员工高流失的对策与建议51、建立科学完善的激励机制52、树立人本管理思想63、打

4、造良好的企业文化64、加强对离职员工管理75、人力资源部严把招聘关,明确用人标准76、建立员工认可制度7结束语9致谢10参考文献11浅析我国酒店业人员高流失的原因及对策从上世纪八十年代后期开始,随着第一家外资酒店管理集团①在中国的出现和中国的改革开放浪潮,酒店业蓬勃发展,涌现出大量的知名酒店管理公司。酒店业也从最初的比硬件,过渡到比软件,然后过渡到比服务,而服务又是靠人创造出来的。随着经济发展水平的提高,人才因索相对于其他企业要素来说,其重要性口益显现,特别是对于劳动密集型的酒店行业,人才竞争更加激

5、烈。因此,如何有效防范和控制酒店员工高流失已经成为酒店人力资源管理亟待解决的问题。我国酒店员工流失现状概述统计表明,北京、上海、广东等地区酒店业员工平均流动率在30%左右,有些酒店甚至高达45%。对于酒店员工的流动问题,从整个社会角度来看,有利于实现人力资源的合理配置,从而提高人力资源的使用效率。从酒店的角度来看,适度的人员流动,可优化酒店人员结构,带来新的经营理念使洒店充满生机和活力。但是流动率过高就会给酒店带来人力资本损失、增加经营管理成本、影响人心的稳定等,不利于企业凝聚力和企业文化的形成。一

6、般企业人员流动率在5%-10%之间,旅游酒店业较正常的流动率在8%左右。然而根据中国旅游协会人力资源开发培训中心对23个城市部分星级酒店的调查统计,近5年酒店业员工流失率分别为25.64%,23.92%,24.2%,22.56%,23.41%,平均流失率高达23.95%,①进入中国第一家外资酒店管理集团:国际著名的starwood,仕达屋酒店集团。下属品牌喜来登酒店管理公司管理。是适合流动率的3倍以上。如今的酒店,每天都在上演“天天招人,天天走人''的局面。因此许多酒店当面临较大型活动吋,便不得不从

7、二线抽调人员支援一线,或者是大量招收旅游酒店专业学生进入酒店实习服务,这种做法看似缓解了燃眉Z急,但也不可避免地影响到了酒店整体服务水平,以致出现了“总统套房没有总统服务'啲情况。二、我国酒店员工高流失的原因分析酒店企业人才的大量流失,主要涉及社会环境、企业、人才自身、人力资源部门及微观工作环境五个方面的原因:1、社会竞争过于激烈是酒店企业人才流失的一个重要原因。(1)随着市场经济的发展和人才意识的增强,企业之间的竞争重心日益rti资本竞争、技术竞争转移到人才竞争上来。近年来,旅游饭店业的迅速发展必

8、然导致饭店之间激烈的人才竟争,大部分酒店都而临着“人员充足,人才缺乏叩勺困境;“培养人才不如猎取人才''的观念,促使酒店企业通过提高薪酬和职位等方式,吸引其他酒店企业的一些具有丰富工作经验和管理经验的中、高层管理人员和具有良好业绩的营销人员。(2)酒店人才对自身物质、精神生活要求的提高及城市生活成本的提高,都会增加酒店人才转向其他更高收入的行业或者其他酒店的可能性。2、酒店企业因素。(1)激励机制不健全。人类最本质的需要是物质需要,良好的物质基础是其他需求和发展的基础

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。