Y公司汽车零部件开发项目进度管理研究

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1、分类号：C936单位代码：10183研究生学号：201524E09密级：公开吉林大学硕士学位论文（专业学位）Y公司汽车零部件开发项目进度管理研究ResearchonProgressManagementofAutomotiveComponentsDevelopmentPrograminCompanyY作者姓名：杨明明类别：工程硕士领域（方向）：项目管理指导教师：毕新华教授培养单位：管理学院2018年11月—————————————————————Y公司汽车零部件开发项目进度管理研究—————————————————————ResearchonP

2、rogressManagementofAutomotiveComponentsDevelopmentPrograminCompanyY作者姓名：杨明明领域（方向）：项目管理指导教师：毕新华教授类别：工程硕士答辩日期：2018年11月28日未经本论文作者的书面授权，依法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人，均不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改编等有碍作者。否则著作权的商业性使用（但纯学术性使用不在此限），应承担侵权的法律责任。吉林大学硕士学位论文原创性声明？本人郑重声明．所

3、呈交学位论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中己经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。＞＜１学位论文作者签名：曰期：＞年月曰（丨１７１；摘要Y公司汽车零部件开发项目进度管理研究近年来，汽车产业在我国得以快速发展，人们购买汽车的选择权越来越大。为了更多的吸引消费者，汽车厂家使出浑身解数，加强汽车产品的创新变革，提升汽车产品性能的同时，

4、满足消费者多样化的产品需求。为了做好整车创新工作，应该将零部件作为前提。当整车产业没有得以创新发展，那么也就很难能够带动零部件生产研发工作的创新。同样，如果没有零部件体系作为保障，也就很难推动整车产业全面发展。谁能在在最短的时间内推出更多新的产品，给客户以新的极致乘车体验，就能在汽车竞赛中跑到最前列，主机厂必须不断的压缩项目周期、推陈出新，吸引客户眼球。这也对汽车零部件供应商提出了更高的要求，如何打破现有的新产品开发模式，更快的适应汽车厂家的不同企业的发展愿景。在激烈的汽车零部件市场竞争环境下，对于优秀的零部件企业来讲，他们愈发加强了关于对行

5、业市场的整体分析，由此是加强了在汽车行业整体发展环境以及对于消费者对客户需求的分析。Y公司作为中美两国两个世界五百强企业的合资汽车零部件公司，在汽车内饰件行业具有一定的影响力，也把持续超越客户期望作为公司奋斗的目标。面对汽车厂新车型量产周期不断缩短的情况，公司正在积极研究对策，如何对新的开发项目进行更为有效的进度管理、如何持续超越客户要求，这些都是Y公司需要亟待解决的问题。本文以项目管理和项目进度计划及项目进度理论为基础，以Y公司目前正在运行的开发项目为研究对象，应用计划评审法、进度网格技术、关键路径法、进度的调整和纠偏、甘特图等进度管理方法

6、，发现在工装模具制造、调试时间存在改进空间，将原有的模具制造可行性分析开始时间提前、公司内部审批流程进行优化；通过分析现有实验验证过程，发现在实验验证环节可以降低风险、节约时间，将原有正式工装件完成后才启动验证提前到数据完成后制作3D打印件验证，另外增加了国外专家数据验证评审流程；通过分析客户认可工作内容，发现在客户零件认可阶段，客户内部质保、产品等部门存在分工不清、实验周期长、流程固化问题，通过与客户沟通协商，梳理出新的零件认可方案；通过分析公司内部量产前培训工作，发现培训启动时间、培训方式等方面存在问题，利用头脑风暴、鱼骨头等分析方法，增

7、提出了改进培训工作的方案。通过本文的研究成果，意在引导Y公司探索和实践创新之路，将项目管理科学理I论引入公司管理的各个层面，改进公司业务流程，缩短项目运行周期，提高实验风险控制能力，提高客户满意度，最终增强公司的综合竞争力，使公司在激烈的市场竞争中利于不败之地。关键词：汽车零部件，汽车零部件进度管理，管理改进IIAbstractResearchonProgressManagementofAutomotiveComponentsDevelopmentPrograminCompanyYInrecentyears,theautomobileindu

8、stryhasdevelopedrapidlyinChina,peoplehavemorechoicesaboutpurchasingcars.Inordertoa