博泽公司汽车座椅骨架开发项目进度管理研究

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1、申请上海交通大学工程硕士学位论文博泽公司汽车座椅骨架开开开发开发发发项目进度管理研究项目进度管理研究院系：机械与动力工程学院工程领域：项目管理交大导师：陈峰企业导师：顾赟工程硕士：宣华英学号：1100262056上海交通大学机械与动力工程学院2014年年年12月月月ThesisSubmittedtoShanghaiJiaoTongUniversityfortheDegreeofEngineeringMasterSTUDYONSCHEDULEMANAGEMENTFORDEVELOPMENTOFSEATCUSHIONFRAMEINBROSEM.D.Candidate：XuanHuayingSup

2、ervisor（（（I）））：）ChenFengSupervisor（（（II）））：）GuYunSpecialty：ProjectManagementSchoolofMechanicalEngineeringShanghaiJiaotongUniversityShanghai,P.R.ChinaDec,2014上海交通大学工程硕士学位论文摘要博泽公司汽车座椅骨架开发项目进度管理研究摘要项目管理作为一种能够管理复杂的、多部门协同工作的有力工具，在汽车行业中被广泛使用。进度管理是项目管理中最为重要的课题之一，项目进度管理的优劣直接影响到项目的成败。博泽作为一家有百年历史的汽车零部件企业，200

3、5年进入中国，福特FGII平台是博泽中国与长安福特的首次合作，是全球平台项目。在项目开发过程中，涉及国际间的团队合作，存在时间和空间上的差异。对于中国团队，我们重点关注产品制造开发阶段，涉及工程、制造、供应链、验证、交样等环节，进度管理在整个项目运行中尤为重要。本文重点研究进度管理在福特FGII平台座椅骨架项目开发中的应用，在介绍项目进度管理理论和项目背景的基础上，分析了可能存在的进度管理问题，确定了进度管理在该项目开发过程中的重要性。使用CPM/PERT技术项目输出初始进度计划表，采取工期优化的方法，使用强制压缩和并行工程的方法对项目计划进行优化和调整，实现了工期的缩短。同时在项目实施过程

4、中采用进度管理动态跟踪与控制的方法，对项目开发过程中出现的问题，进行及时的修正。通过更新进度计划，确保项目中各项活动的顺利开展，项目总进度不受影响。最后对研究的结果进行总结和展望，通过本文的研究，为当前的项目管理提供一种新的思路和方法，为后续座椅骨架、门板产品制造开发项目，进度管理方法的推广和使用提供借鉴。关键词：：：汽车座椅骨架开发项目，项目进度管理，工期优化，动态跟踪与控制I上海交通大学工程硕士学位论文ABSTRACTSTUDYONSCHEDULEMANAGEMENTFORDEVELOPMENTOFSEATCUSHIONFRAMEINBROSEABSTRACTProjectmanagem

5、entiswidelyusedinautomotivecompaniesasapowerfultoolformanagementandcoordination.Schedulemanagementisoneofthemostimportanttopicsinprojectmanagement.Broseisanautomotivecompanywith100yearshistory.FordFGIIplatformisaglobalprojectwhichkickedoffthefirstcooperationbetweenCAFandBroseChina.Duringthedevelopm

6、entoftheproduct,therewillbeinternationalcooperationbetweenprojectteamsinspiteoftimeanddistancedifference.ForChinateam,wewillfocusontheproductrealizationphase,engineering,supplychain,manufactureanddeliveryisthefieldweareworkingon.HereIwillstudyontheschedulemanagementinthedevelopmentofFordFGIIseatcus

7、hionframeinBroseChina.Basedontheintroductionofschedulemanagementtheoryandthebackgroundoftheproject,thepotentialissuesfortiminghavebeenfiguredout,theimportanceofschedulemanagementhasbeenconfirmed.Theoriginal