培训体系构建思路

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1、东莞市箭冠汽车配件制造有限公司计划人：李维周培训体系构建思路2010-07-03培训是通过提升员工的知识和技能，以达到岗位所要求的绩效标准，帮助公司实现战略目标而进行的有计划、有目标、有系统的活动。东莞市箭冠汽车配件制造有限公司东莞市箭冠汽车配件制造有限公司企业建立培训体系的目的企业培训体系诊断所处阶段东莞市箭冠汽车配件制造有限公司第四阶段第三阶段第二阶段第一阶段战略发展资源建设引入课程了解学习培训体系的四个发展阶段这一阶段的培训主要应用于处在生存期，是刚刚建立时期的企业。这时候的企业“生存为王，业务挂帅

2、”，面临的首要问题就是生存，所以必须突出业务的发展。企业人员少，规模小，关系简单，没有形成规范告诉员工“什么是对的，怎样做才能保证是对的”，很多工作开展依赖领导的身体力行、言传身教，用“苦干精神、责任心”要求员工日常工作。由于此时企业没有太多的资金，所有的资金都用于业务发展，不可能花钱送员工去培训，所以是以领导亲自指导的方式为主。领导通过观察，决定培训对象和培训内容，这样的培训针对性强，见效快。局限是容易造成培训内容单一，缺乏科学的需求分析，往往仅凭领导的感觉决定，如果领导缺乏必要的沟通可能会造成药不对症

3、，另外培训效果也无法评估。建议处于这个阶段的企业要致力加强培训的计划性；以市场、销售、专业知识为培训重点；辅以管理人员基础管理能力真培养。东莞市箭冠汽车配件制造有限公司企业培训体系诊断处在第一阶段我们现状所处在第二阶段第二阶段企业处在发展期时期的主要培训模式，处于发展期的企业生存压力比起生存期的压力稍微缓解，企业最关心的问题是怎么壮大自己的规模。因而此时的培训以管理和全员培训为重，由于此时企业刚刚度过创业期，对于发展没有充分的实际经验，无法形成自己的课程体系，因此培训主要以外部培训方法为主，聘请专门的培训

4、讲师来企业讲解先进的课程，或者将员工送出去，或设有专职的培训负责人，培训初步规范化。因此企业要以培训机构建设、课程目录建设为主，以管理人员培训为重点，以培训协调员队伍建设，推进管理变革为发展方向。并开始完善培训的组织架构，设立专职培训主管负责培训的管理实施，建立完善的相应的培训制度。东莞市箭冠汽车配件制造有限公司东莞市箭冠汽车配件制造有限公司课程体系讲师体系制度体系年度培训计划3+1培训体系的构建培训体系构建思路东莞市箭冠汽车配件制造有限公司1、课程开发来源：①、外部②、内部2、课程内容：①新员工入职培训

5、（企业文化、规章制度）②岗位技能培训③管理技能培训④干部成长机制培训（开发）⑤员工职业生涯规划⑥新产品、新项目、新流程推行培训等培训体系构建思路课程体系3、课程模块分类①生产类培训②营销类培训③连锁管理类培训东莞市箭冠汽车配件制造有限公司培训体系构建思路课程体系1、讲师①外部②内部东莞市箭冠汽车配件制造有限公司培训体系构建思路讲师体系①培训预算及成本管理制度②新员工入职培训制度③培训出勤管理制度④培训考核与激励制度⑤培训风险管理制度⑥培训信息管理制度东莞市箭冠汽车配件制造有限公司培训体系构建思路培训制度东

6、莞市箭冠汽车配件制造有限公司培训体系构建思路效果评估计划制定需求分析培训实施培训实施流程培训实施流程东莞市箭冠汽车配件制造有限公司培训体系构建思路实际绩效与目标绩效比较实际﹥=目标优势持续培训实际﹤目标技能因素思想因素员工培训方案员工激励方案绩效差距分析战略性：全局考虑完美指标长期性：正确认识制度保证适用性：明确具体体现需要东莞市箭冠汽车配件制造有限公司三个关键性因素培训体系构建思路东莞市箭冠汽车配件制造有限公司讲解完毕谢谢大家!