浅谈企业人力资源规划

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1、浅谈企业人力资源规划人力资源规划时企业为了实施自己的发展战略，运用科学的方法对人类资源需求和供给进行预测，制定和应的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，任何企业的发展都离不卡优秀的人力资源和人力资源的有效配置，如何为企业寻找合适的人力，留住人力，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为企业管理的一项重要任务。人力资源规划主要目的在于预测企业的人力资源需求和可能的供给，人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源

2、、分析企业内、外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，涵盖了人力资源各项管理工作，人力资源规划还通过了人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而但在实际企业目标和规划过程中，它还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。人力资源规划的可靠性直接关系着企业的发展战略，制定好人力资源规划时企业非常重要的有意义的工作。一、企业人力资源规划的内容和功能：人力资源规划的重要内容有以下几个方面1、晋升规划：晋升规划就是根据企业的人员分布状况和层级结构，

3、拟定人力资源的提升政策。一般用晋升比率、平均年资、晋升时间指标来表达。如兖矿集团某矿一般管理人员晋升科级管理人员规划表:一般管理人员年资123456789210晋升比例000020304050400从以上表可以看出，从一般管理人员晋升到科技管理人员最低年资为5年，5年年资的晋升率为20%,6年年资为30%,7年年资为40%,8年年资为50%,9年年资为40%,10年年资以上和其它年资则不可能获得晋升机会（破格晋升除外）。晋升规划一经确定，不能随便调整，如果降低比率，则永远不能获得晋升机会的人员将增加；如果晋升年资延长

4、，就意味着人员在目前的岗位上呆更长的时间。2、补充规划：因企业生产规模的扩大、退休、离职、岗位工伤（亡）等原因企业会出现新的空缺或职位，并能及时获得所需数量和质量的人员。晋升也是一种补充，晋升的人员从低级职位向高级职位的补充运动，使低级职位产生空缺。3、培训开发规划。企业通过培训开发为企业未来的发展所需耍的职位准备好了后备人才，培训开发的相当一部分工作应该在晋升之前完成。如东滩矿每年都对井下技术工种的一百多人分别制定培训规划，并根据可能产生的岗位空缺分阶段有目的进行脱产培训，当岗位产生空缺吋，人员已经培训好了。4、配

5、备规划：根据企业的发展规划，结合企业人力资源现有情况,来制定人员配备规划，人员配备规划应表明企业内部每个职工的人员数量、人员的职位变动、职位空缺数量等。其目的是描述企业未来人员数量和数值构成情况。也是确定企业人员需求的重要依据。5、职业规划。是企业为了不断的增强其员工的满意感，并使其能与企业的发展和现有统一起来而制立协调有关企业成员个人的成长，发展与企业的需求，发展相结合的计划。员工个人的成长与发展是在企业中实现的，是企业比较重要的人员，企业要设法留住他们，设法使他们在企业得到成长和发展。人力资源规划的功能：确保组织

6、在生存发展过程中对人力的需求。对于一个动态的组织来说，人力资源的需求和供给的平衡不可能自动实现，因此就要分析供求的差异，并采取相应的手段调整差异，预测并调整供求差异，就是人力资源规划的基木职能。在大型和复杂结构的组织中，人力资源规划的作用是特别明显的。无论是确定人员的需求量，供给量，述是职务，人员及任务的调整，不通过一定的计划显然都是难以实现的。因此,人力资源规划是组织管理的重要依据，它会为组织的录用，晋升、培训、人员调配以及人T成本的控制等活动提供准确的信息和依据。在没有人力资源规划的情况下，未来的人工成本是未知的

7、，难免会出现成木上升，效益下降的趋势，因此，在预测未来企业发展的条件下，有计划地逐步调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的支付范围内是十分重要的。人事政策对管理的影响是非常大的，而且持续的吋间长，调整起來也很困难。如一个企业在未来某一时间缺乏某类有经验的员工，而这种经验不可能在短时期内培训而达到，那么如何处理这类问题呢?如果从外部招聘，有可能找不到合适的人员，或成本太高，如果自己培养，就要提前进行培训，同时还要考虑培训过程中人员流动的可能性问题。显然，在没有确切信息的情况下，决策是难以客观的，而且可能根本考虑不到

8、这些问题。人力资源规划对调动员工积极性也很重要，只有在人力资源规划的条件下，员工才可能看到自己发展的前景，从而去积极的努力争取。许多企业面临员工源源不断跳槽，表面上看来是因为企业无法给员工提供优厚的待遇或晋升渠道，其实显示了企业人力资源规划的空白或不足。因为并不是每个企业都能提供有诱惑力的薪金和福利來吸引人才，许多缺乏资金、处于发展初期的中小企