浅谈BT模式建设工程据实结算

浅谈BT模式建设工程据实结算

ID:42870981

大小:31.50 KB

页数:7页

时间:2019-09-22

浅谈BT模式建设工程据实结算_第1页
浅谈BT模式建设工程据实结算_第2页
浅谈BT模式建设工程据实结算_第3页
浅谈BT模式建设工程据实结算_第4页
浅谈BT模式建设工程据实结算_第5页
资源描述:

《浅谈BT模式建设工程据实结算》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅谈BT模式建设工程据实结算摘要:本文以郑州市三坏路快速化工程的据实结算方式的在实际操作过程中的优缺点,提出做好BT模式据实结算的方法及建议。关键词:BT项H据实结算郑州市三环路快速化工程屮图分类号:F830.52文献标识码:A引言随着“十二五”时期国家继续推行“新型城镇化”发展战略,各级政府势必又一轮的加大基础设施建设。然而,各级政府建设资金缺口日益增加,特别是国家实行稳健的货币政策后,地方政府的融资平台信贷控制进一步从紧,导致新增政府投资项目融资困难加大。各级政府寻求利用民间资金进行基础设施建设便成为解决以

2、上矛盾的有效方法。因此,BT建设模式便成为了各级政府基础设施建设项目采取的主要方式之一。在政府财政科学化和精细化管理的要求下,建设单位如何加强BT项H的投资控制和成本管理成为工程项目管理的重点课题。回购款结算存在的问题(-)回购款结算存在问题客观因素分析合同各方对据实结算管理经验不足三环路快速化工程是郑州市首次以BT模式投资建设的市政工程,据实结算模式也是第一次在郑州市市政工程中采用。面对新的BT模式下的据实结算方式,监理单位、设计单位、建委项冃部、工程签证领导小组等对据实结算管理经验不足,各方对结算程序、资料

3、要求、计量、组价标准等理解运用差别较人,思路统一过程较长。期间出现了因各方要求不同导致结算屮报资料来回反复、多次修改的情况,甚至出现了无所适从的现象,例如2012年3季度结算申报资料仅在报送工程签证领导小组时,前后就历经十余次。这导致合同各方结算磨合期长,效率降低,影响了结算资料的及时申报。回购款结算环节多、审批层级多、审批难度人BT合同约定,采用据实结算计价方式,施工同期完成的工程量计量需由甲、乙双方(建委和财政局)派驻现场人员签字确认。所涉及的设计变更、工程洽商记录、图纸会审、技术交底、现场签证、施工方案或

4、施工组织设计,在工程实施过程屮必须由乙方认可。在办理竣工结算时,上述资料若没有乙方认可,则该部分工程量不予结算。回购款据实结算审批流程详见下图。图2:回购款结算川批流程图从该流程图可以看出:2.1回购款结算环节多回购款结算分为专项施工方案审批、设计变更审批、工程签证审批、完工工程量认定、质检资料认定、结算组价认定、结算报告审计等多个环节。2.2冋购款结算审批层级多据不完全统计,从专项施工方案川批到结算报告递交市计机构,需经过不同层级、不同部门的61个人员签字确认。例如仅工程签证资料从申报到审批一项就需经22个人

5、员签字确认。2.3回购款结算审批难度大结算过程中上步流程没有通过直接导致下步流程无法进行,管理体系中任何问题沟通不畅,都会影响结算工作正常进行。例如从专项施工方案审批开始,若方案未审批则其后的工程量认定就无法进行。(二)回购款结算存在问题主观因素分析工程处领导主观上不重视回购款结算工作BT投资的本质是政府冋购,没有冋购就没有投资的意义和价值。回购款结算与内部月结算相比,资料标准要求严,认定程序复杂,花费精力大却见效慢。各工程处通过内部月结算得到70%比例工程款,基本满足了工程进度对资金的需求,导致工程处领导不重

6、视回购款结算工作。山于领导不够重视,工程处内部出现职责不清,相互推诿扯皮,结算资料上报不及时、不齐全等现象,影响了申报审批进程。结算业务水平不高影响结算成果根据短板理论,业务短板决定整个结算业务水平。工程处是结算业务的基础,由于业务水平参差不齐,领导重视不够,局部影响整体的情况时有发生,导致结算审核意见不能及时达成一致,造成回购款结算认定有所滞后。例如桩基的方案、施工和结算存在相互脱节的短板,方案中描述物探采用洛阳铲每15cm钻取<1)10cm物探孔,但施工与方案有较大差界,一是物探孔间隔大于15cm,实际探孔

7、孔数与方案对比有差异,存在并非每个桩基都进行了物探的现象。二是部分工程处前期釆用洛阳铲进行物探、后期采用物探仪器探孔或全部采用物探仪器进行探孔,当发生差异时,未能就施工方案的变更及时进行审批。三是未能提供每个桩基进行物探的影像资料。但各T程处均按照洛阳铲进行物探的方案进行组价,导致丁程签证领导小组认为现场物探情况与施工方案有较大差异口依据资料不齐全,故不予计取;并要求以后若发生此类费用,须提供全过程影像资料,并办理现场签证手续。经多次谈判后物探费用作为争议问题提交审计机构审定。总承包部结算组织水平欠缺影响结算效

8、率总承包部在对回购款结算T作的组织上,缺乏管理制度的完善和“等、靠、要”思想,面对冋购款结算滞后的状况,没有针对工程处的薄弱管理环节及时采取有效措施,対业务薄弱的工程处缺少问责和处罚,在沟通监理、建委项目部解决结算签认等问题上,不积极主动所以效果不佳,因此影响结算资料的及时性和完整性,在一定程度上影响了结算效率。项目公司结算引导水平不够影响结算效果项目公司作为BT合同的管理核心,对据实

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。