分析常见电力企业群众工作的难点和对策

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1、分析常见电力企业群众工作的难点和对策分析常见电力企业群众工作的难点和对策【摘要】电力企业进行改革之后，形成了健康发展、开放有序、公平竞争、政企分开的企业体制，新体制给电力企业带来新机遇的同时，也给它带来了新挑战。本文首先介绍了开展群众工作的重耍性，然后对开展群众工作的难点进行分析，最后提出了几项加强电力企业群众工作的对策。【关键词】电力企业；群众工作；对策加强电力企业群众工作是企业健康发展的立足点。开展群众工作一直是企业发展的关键，要想企业有进步、有发展，就必须以群众为中心。在新形势之下，电力企业如何做好群众工作，建立和谐稳定的制度是企业需耍探

2、讨和研究的问题。不断加强企业群众工作，提高群众的水平和能力，是企业应尽的责任。1群众工作是电力企业快速发展的基础1.1将群众工作做好是构建和谐电力企业的途径广大人民群众在电力企业管理者领导下，合力推动企业发展的过程就是构建和谐社会的过程。它需要调动一切可以调动的因索，比如充分发挥员工的创造性和积极性，倡导扶贫济困、团结合作的良好风尚，形成融洽和谐、平等互助的人际圈，推动企业服务、管理、技术、科技的创新，充分发挥员工维护企业稳定、加强企业管理等。所有工作的开展，都要以强大的群众工作为基础。1.2改进和加强群众工做是构建和谐电力企业的必然耍求改革开

3、放后，随着社会分配方式、就业方式、组织形式以及经济成分的多样化，不同组织的利益也出现了明显差别，价格取向和利益需求也向多样化发展。近几年来，收入差距越来越大，干部和群众之间也越来越不平衡，对电力企业员工队伍的稳定性造成了影响。对丁这种情况，企业领导者应该提高对员工作用和重要性的认识，明确各级组织的工作责任，发挥出公会的优势，对进行群众工作充满热情,以确保企业员工队伍稳定。2电力企业开展群众工作的难点1.1电力企业职工绩效考核方面开展绩效考核制度是电力企业发展的趋势和内在要求，是发展成为现代化企业的有效方法，是提高电力企业管理水平的有效途径。受垄

4、断市场和计划经济的影响，我国电力企业内部推动力严重不足。因此电力企业的绩效考核制度存在两个问题：(1)绩效考核体系不合理。企业在设计考核制度吋，没有考虑不同层次的差别和岗位的性质，导致企业无法起到战略导向的作用。(2)绩效考核指标过于简单。考核指标设置不合理、操作性不强，考核内容与考核者工作内容关联性不强，而且考核体系也缺乏具体的考核方法和标准。(3)处理绩效考核结果不科学。电力企业绩效考核不对考核数据进行分析，考核过程只注重形式，并且工资收入也没有跟考核结果挂钩。这样导致了企业绩效考核制度并没有发挥出鞭策和激励的作用。2.2电力企业选用人才方

5、面电力企业选用人才吋，应该以业绩、能力、知识、品徳作为衡量标准，注重员工的能力和工作绩效。目前电力企业在选用人才方面还存在很多问题，比如论资排辈，主要是在岗位竞争中过分强调应聘者的职称水平、岗位工作年限等；乂比如在绩效考核吋，以官位、职称作为评价标准。这样导致年轻有为的年轻人发展受到限制，也导致很多高素质人才没有足够的发展空间和薪酬。2.3电力企业激励机制方面企业激励机制的好坏，直接影响了企业工作人员的积极性，也影响了企业实现目标的速度。目前电力企业薪酬分配不够合理，不能体现出劳动者个人能力和工作效率的差异，激励作用不甚明显。除此之外，将工伤保

6、险、失业保险、医疗保险、养老保险等与工资总额挂钩这种工资制度，不利于形成竞争的氛围。3对电力企业开展群众工作提出的对策3.1树立企业群众工作的正确观念企业中最具有创造力和活力的资源就是人才，如果企业没有一支高效率、高素质的员工队伍，其战略目标将很难实现。屯力企业是应用高新技术、技术密集、知识密集的企业，随着信息化和电力技术的发展，企业员工需要不断提高业务能力、技术水平、文化水平，并且及吋更新知识。电力企业应该在制定企业战略时重视员工素质的提升,根据员工的发展需要和实际情况，组织技能和知识培训，以建立一个掌握技术手段和先进科学知识的高素质员工团队

7、。3.2优化体制改革，培养高素质团队随着人才配置方式的转变，体制性障碍影响了电力企业的人才配置。如果想建立新的人才管理机制，必须能够吸引人才、留住人才、以人为本、有系统的培训方法和体系、拓宽引进人才渠道。完善人才选拔制度，提高管理者素质，采取有效的人才管理机制，重视管理人才，这些都是企业需要重视的问题。一方面，企业应该结合竞争策略和战略目标，深入挖掘本企业人才潜力，制定有效人才发展规划；另一方面，要将企业外部引进人才渠道拓宽，为企业提供高素质人才做保障。1.3建立约束和激励机制制定有效的薪酬制度是发挥员工积极性的手段，让效率和公平挂钩，消除平均

8、主义是一种有效的薪酬管理模式。因此企业薪酬制度必须具备激励性，也必须将其与绩效考核结合起來。将薪酬与员T业绩挂钩，可以充分调动员丁的创造性和积极性。建