出差制度管理

出差制度管理

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1、出差管理制度第1条:总则1、为了统一、规范管理员工因公奉派出差事项,特制订本制度;2、木制度适用于木公司以及所属分公司因公出差的各级员工,出差涉及事项均须按照木制度规定执行;3、本制度涉及审核批准的事项屮,权责单位因故无法实施的,其指定代理人或指定授权人可代理实施,未经明确指定的人员确认无效;第2条:出差类型:1、当日出差:出差当日可能往返者。⑴当日出差Z交通费凭乘车证明实数支给。⑵当口出差人员不得在外住宿;但因实际需要,事先呈报权责单位核准按远途出差办理。⑶当H出差一般情况下,若因路途偏僻,交

2、通工具稀少,可乘坐出租。2^远途出差:出差必须在外住宿者。⑴远程出差Z交通费凭乘车证明实数支给。⑵远途出差在其区域有公共汽车直达口的地的,须乘坐公共汽车,若因时间紧急可乘坐出租车。3、门备车辆出差者,公司予以适当补贴油费,不再另外报销交通费;4、出差人员Z交通工具除可利用公司、本人车辆外,以利用火车、公共汽车为原则;但因特急事情经公司总经理核准后方可利用空运交通工具。第3条:出差签核程序一、个人屮请出差1、出差人员应提前2-5日办理出差申请,填写《出差审批单》,并按以下核决权限逐级核准后方可执行

3、:2、部门经理出差,报请公司总经理审批(可通过邮件报请核准);3、部门主管出差,报请分公司经理审批;4、业务或其他人员出差,报请公司经理/部门主管审批;二、公司指派出差1、根据业务及其他工作需耍,指派其涉及岗位人员出差:2、指派出差均由指派人填写《出差屮请单》,并按照本制度执行出差费用屮请、核销事项;三、其他规定1、员工出差时限由部门负责人或总经理事先予以核定。2、因公务紧急,未能履行出差审批手续的,出差前可以通讯方式请示并经批准,出差后补办手续。3、出差员工(总经理及以上人员除外)在出差而须到

4、人力资源部办理出差备案。4、出差期间因工作需要而延长出差时限的,须报请其所属权责单位审核批准;因病或其他不可抗力因素需耍延长出差时限的,须及时通知负责人并在出羌结束后提供相关证明;经其调查确实后批准另给付出差旅费。第4条:出差费用标准及相关规定:一、出差时间核算:1、出差当日12:00以而出发按1天计算;2、出差当日12:00以后出发按半天计算;3、此处涉及的时间以飞机、车船票等起/至时间提而/滞后2小时为准。二、出差费用标准职务住宿标准补贴标准飞机标准火车标准市区交通总经理级300元/天300

5、元/天经济舱软卧/软座出租车部门经理/主管150元/犬100元/天经济舱硬卧/软座出租车/公交一般人员100元/天80元/天经济舱硬卧/硬座公交/地铁为主1、出差补贴含饭贴,不再另行报销个人餐饮费用,市区交通,住宿、其他报销不含其内:2、原则上,法定假日不享受出差补贴,如需加班,报请主管领导,审批后发放出差补贴:3、另外,当FI岀差人员没有岀差补贴:4、岀差期间如需要宴请客户,须事先向主管领导申请,核定金额:报销时需注明原因、地点和客服人员名:5、实习生或试用期,岀差补贴减半(40元/天)第5条

6、:出差费用预支,核销程序一、岀差费用预支方式1、因公出差的员工出差旅费预算超过5000元的,可以预支出差费用,凭核准的“出差申请单”至财务按规定办理费用预支,预支金额由总经理决定。2、岀差人员亦可先行垫付岀差费用,岀差完毕后凭相关票据进行核销;二、岀差费用核销程序㈠核销规定1、住宿费用按标准报销,超标自付,欠标不补;由对方接待或公司安排的餐饮费、交通费、交际费不得重复报支。2、交际费用额度由总经理或分公司经理核准,未经核准费用自理。3、所有报销项目均需凭发票等票据报销;不得虚报、冒领,上述情形一

7、经查出,除追回报销款外,并视其情节轻重给以不同程度的处罚。4、当日出差者不报销住宿费,特殊除外。5、岀差人员未经核准岀差时间超过审批时间的,停留期间的涉及补贴、交通费按3折给付,特殊情况由总经理核准后予以全额报销。6、本制度中涉及报销的费用,如遇特殊情况超支须捉交书而报告经总经理审核批准后方可报销;7、若岀差应报销住宿、交通费等无相关凭证者。不予报销。8、员工出差期间原则上不得报支加班费;节假日出差的,经其所屈权责单位批准并由人力资源部复核后,可酌情安排补休。㈡核销程序1、员工须在出差结束后5个

8、工作日Z内完成差旅费的报销工作,并呈交一份“出差报告单”。⑴从财务单位领取《报销单》后,依财务单位规定的标准粘贴相应的正式发票(补贴部份不需发票)。⑵填好《报销单》的所冇明细,出差人员签字后,呈报核决权限逐级核准:A:副经理岀差报销单据须经公司总经理核准;B:部门经理/主管岀差报销单据须经副总经理核准;C:业务或其他人员出差报销单据须经所屈单位部门主管核准;2、财务单位复核程序⑴财务单位人员按照本制度规定,复核单据的规范情况,包括“出差审批单”、票据的张贴、金额核实、权责单位核准签字、报销时间等

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