车队考核管理办法

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1、出车人员绩效考核为了明确公司2015年的工作目标，规范管理服务工作行为，强化激励机制，更好地调动出车人员的积极性、主动性和创造性，确保工作目标的全面实现，通知如下：一、公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“抓生产必须抓安全”的安全管理工作原则，形成统一领导、分级负责、奖惩分明的运输安全工作机制，认真落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故发生，遏制重特大事故发生，保障自身的生命健康与公司财产安全。二、绩效工资考核内容、方法如下：第一部分：(1)车辆无任何事故。(2)在确保安全的情况下，出车里程达到公司规定的范围。(3)出行人员到达指定地点，公司没

2、有接到顾客投诉。第二部分：(1)出车人员要保证车辆卫生情况，为他人也为自己，共同维护公司的形象.(2)汽车的维修与保养。违反内容第一部分任意一条，绩效工资全部扣除；违反内容第二部分，绩效工资按照完成度百分比计算(每条各占总体绩效工资25%)o驾驶员工资补助试行办法为了提高效率，对从事司乘人员的劳动进行合理补偿，调动员工工作积极性，保障公司经营正常运行，结合本公司实际情况做如下规定。1.司乘人员每月基本工资1500元2•按公里计算司乘人员的月工资：1000公里以内按0.1元计算公式：单次出车0.1*22（吨）*680（公里）/3（司机）=500元预计每月出车10次

3、：10*500+1500二6500元1000公里以上按0.07元计算公式：单次出车0.07*22（吨）*2700（公里）/3（司机）二1386元预计每月出车4次：4*1386+1500二7044元3.每天司乘人员上车补助（包括餐费补贴、住宿补贴按出车天数计算）补助单次出车90元/天预计短途每月出车10次：90*1（天）*10=900元预计长途每月出车4次：90*3（天）*4=1080元4.司乘人员司机预计工资预计短途每月出车10次工资加补助：6500+900=7400元预计长途每月出车4次工资加补助：7044+1080二8124元司乘人员奖惩暂行细则为加强司乘人

4、员的管理和工作考核，提高工作效率，健全驾驶员制度，激励约束机制特制定本制度：一、司乘人员工作要求：1•严格遵守安全驾驶操作规程，保证车辆和货物运送安全，尽量规避路政罚款，如司乘人员个人原因（如在超速等）罚款由自己承担。2•严格按到达目的地的最近路线行驶，不得故意绕道，迂曲行驶，要在指定地点补气，除特殊情况外，如发现一次扣50元。考核标准为:按实际结算运距正负20公里以内。3•因车辆没有按时进行维修维护，影响了正常出车，扣除当日的工作定额。4.在规定时间内把货物送达指定地点，如司乘人员自己的原因拖延行车天数，不予给当天补助。5•礼貌对待客户工作人员，协助客户和派出

5、人员完成产品交付，如有投诉，罚款50元。6•严格按出车手续，依据审批的派车出车，杜绝公车私用或作它用。如有违反罚款50元。情节严重者停职处理。7.司乘人员不论短途和长途重车里程，每月累计6000公里为基础，每超额2000公里奖励50元。8•每月实发工资暂扣20%的绩效考核，按季度进行考核执行，如在整季度内司乘人员没有发现有惩罚记录，将把暂扣的绩效工资一并发放，再奖励200元。9.每年对安全行车无惩罚记录、超额完任务司乘人员奖500元。10.在运输任务中有下列情形之一的，给予经济处罚100元。(1)上岗不按规定着装的(防静电)；(2)平时不注意擦拭，保养车辆的；(

6、3)违反有关制度，服务态度差，被客户举报的。11.在运输任务中有下列违章行为的，给予经济处罚200元，同时给予行政警告处分：(1)迟到、早退影响出车任务或旷工一天的；(2)利用车载电话办私事的；(3)危货车辆搭载非配备人员的；(4)擅自做主改变行车路线的；(5)检查发现不及时造成号牌、照明灯具。随车工具等丢损的；(6)发生事故故意隐瞒不报的。12.由于平时疏于保养或检查造成重大机械事故的，除给予一定的经济处罚外，给予行政开除处分。13•接到车管部调度派车任务，故意推诿拖延时间，不出车的罚款300TIjO车辆出车费用管理流程试行办法为加强公司财务对经营管理和出车费

7、用的控制，从而能真实、准确、快捷的反映公司生产运营情况，特制定本办法。车队统计：车队统计是公司整个业务数据的源头，必须在每月22日前把当月出车费用完成数据统计工作。包括如下：1、需要统计的数据有：单车当月的预借款、完成的趟数和起始点、卸液点，每车的司乘人员、油耗、过路费、出车天数、罚款（备注罚款事由）、重驶和空驶里程，需将派车单填制完整有可查性。2、将所有费用按填制要求，把正规票据按实际金额填写费用报销单，如替代费用要做到时间合理，摘要明确，金额确定，不能给公司带来财务风险。3、报销流程：费用报销人填制报销单一-报销部门负责人签字一-财务负责人审核（是否超出费用

8、金额）---总经理签字一