车队绩效考核

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1、车队队长绩效考核表考核月份2012年9月姓名孙健得分绩效工资%考核部分项目序号考核项目总分考核结果考核标准得分确认部门工作职责1管理15无违章；按时保险；按时保养；车辆油耗不超标；车容车貌良好人事/行政部2用车10安排合理记录详细人事/行政部3保养10按照制度监督保养并有记录人事/行政部4违章处理10驾驶员违章查询及扣款0出错人事/行政部5安全教育10有培训、无事故人事/行政部6卫生5工作环境干净卫生人事/行政部素质/能力7纪律10严格遵守公司的规章制度人事/行政部8态度10对企业忠心，服从领导安排行

2、政部9执行力10完全贯彻执行，上行下达行政部配合10工作配合满意度10100%各部门考核准则及级别分数一、考核分数总计：100分±20分；二、以考核标准为基数，未达标准15分项每档降3分，10分项每档降2分，5分项每项降1分。三、当各项考核数据与考核标准不符时，则以下列项目计分：1、随时了解车况，因故障延误出车每次扣2-5分；车辆各种手续办理、车辆安全，如有问题每次扣2-5分；车辆用油超限每次扣2-5分；2、安排合理，如有司机投诉，情况属实每次扣2分，同时出车记录每少一次扣1分；3、定期对车辆进行保养

3、，记录不详细每次扣2分；4、出现错误按情节每次扣5-10分；5、每月定期与安全员做驾驶员安全教育培训并有记录，无培训扣5分；同时如当月有安全事故扣5-10分；6、每天检查，一次不合格扣1分；（每天检查地面、办公桌、垃圾桶、饮水机、窗玻璃、办公环境）7、故意不参加公司组织的活动（如会议、劳动、培训等）每次扣5分；同时上班时间内做工作无关的事（如阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、串岗、睡觉等）发现一次扣2分；仪表、服饰等符合规范，不符合每次扣2分。8、此项分为三档，每档依次递增扣3分；（1、主动热情，言无不尽

4、悉心指导；2、能够做好本职工作，协调指导欠佳；3、基本完成本职工作）；服从领导安排的临时工作，不服从一次扣5分；9、此项分四档，每档依次递增扣2分；（1、勇于承担责任，每次都能提前完成目标任务；2、能够认真并按时贯彻执行公司的决议、制度；3、能够完全按照标准要求自己，影响力不足；4、走形式主义，应付了事；）10、每降10%扣2分，到达50%以下得0分。负责人审批意见：折合绩效工资说明：80分以上100%发放；70-79分80%发放；60-69分60%发放；50-59分50%发放；50分以下0%发放。人

5、事部存档：2012年9月20日安全员绩效考核表考核月份2012年9月姓名于刚得分绩效工资%考核部分项目序号考核项目总分考核结果考核标准得分确认部门工作职责1车况检查15车辆安全检查，了解车况，有记录人事/行政部2停车场及车库的安全5每天检查一次人事/行政部3保养及维修10及时，确保车辆安全行驶，无隐患人事/行政部4手续办理10及时、准确车队长5教育培训5有计划并按计划培训行政部6车辆使用10安全行驶，耗油不超标人事/行政部7出车登记10派车单填写规范车队长行政部8车容车貌5干净整洁车队长素质9态度15

6、对企业忠心，服从领导人事/行政部10纪律8严格遵守公司规章制度行政部配合11配合7100%各部门考核准则及级别分数一、考核分数总计：100分±20分；二、以考核标准为基数，未达标准15分项每档降3分，10分项每档降2分，5分项每项降1分。三、当各项考核数据与考核标准不符时，则以下列项目计分：1、每两周对集团车辆进行一次安全巡检，有记录有当事人签字，每少检1辆扣2分；如因未检查不了解车况造成车辆当月在行车中发生故障，每次扣5分；2、每天不定时检查1次，有记录，每少一次记录扣1分；如当月有安全问题产生即扣

7、5分；3、及时对有问题车辆进行维修，因不及时而延误出车，每次扣5分；4、不及时每次扣2分，同时如有差错即扣5分；5、制定培训计划，每月按计划对驾驶员做一次安全教育培训并有记录，无培训扣5分；同时如当月有安全事故扣5分；6、此项分为省油、一般、费油三档，每档递减2分；（算出标准耗油量，定车定人，按耗油范围）7、不填写或填写不规范每次扣1分；8、每天检查，不合格一次扣1分；9、故意不参加公司组织的活动（如会议、劳动、培训等）扣5分；仪表、服饰等符合规范，不符合每次扣2分；服从领导安排的临时工作，不服从一次

8、扣5分；10、每月请假1天扣1分，4分扣满；迟到、早退、旷工分别扣1分、2分、4分，4分扣满；上班时间内做工作无关的事（如闲聊、串岗等）发现一次扣2分；11、每降10%扣2分，到达50%以下得0分。负责人审批意见：折合绩效工资说明：80分以上100%发放；70-79分80%发放；60-69分60%发放；50-59分50%发放；50分以下0%发放。人事部存档：2012年9月20日司机绩效考核表考核月份2012年9月姓名田野得分绩效工资%考核部分项目序号考核