车队管理办法

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1、xxxxxx有限公司车队管理制度为加强车队管理,提高服务质量,确保行车安全,防止事故发生,充分调动管理人员和汽车驾驶员的积极性,提高运输的经济效益和社会效益,安全快捷的送达每一份餐品。现结合我公司实际,特制订《xxx车队管理制度》。一、车辆管理1、本公司车辆由营运部管理,营运部指派营运调度负责驾驶员、车辆调度及管理。2、车辆应由专职驾驶员驾驶,需由他人驾驶时,应告知车辆性能、状况并到营运调度处备案。3、专职驾驶员每周对车辆实施定期检查及保养,以维持机件寿命,确保行车安全。4、各部门需要使用车辆时,应事先填写“出车通知单”,经部门主管领导核

2、准后交营运调度调派。5、“出车通知单”应详细填写用车部门、用途、时间、路径、里程、起止目的地。6、车辆行驶途中驾驶员应遵守交通规则,注意安全行驶。7、车辆到达目的地后,驾驶员按对方要求妥善停放车辆。8、收车回公司后,驾驶员按规定停放好车辆,填写“用车通知单”与汽车钥匙及行车证照一并上交营运调度办理交车手续。二、车队队长工作职责1、车队队长负责驾驶员工作安排,技术培训,安全教育,日常管理。负责车辆日常机务管理、保养、维护及修理。2车队队长主要职责:l贯彻执行国家颁发的《交通法》及公司制定的车辆管理规章制度,做好车辆、机械的技术建档和使用管理

3、,及时、完整、准确地记录车辆运行、保修、肇事等有关资料;l教育和督促驾驶员遵守操作规程,做好爱车工作,管好、用好、养护好车辆,总结和推广先进经验;l编排车辆、机械保修计划,按期组织安排车辆、机械保养和维修,并定期做好车辆安全检查。l贯彻执行车辆耗油、用件、用胎的登记、统计、盘查等各项管理工作,搞好成本节约,定期分析测算,按月汇总上报;l协助公司办理车辆年审、事故处理及其他安全生产业务;l办理公司领导交办的其他车管及安全生产管理事项。3、车队队长应思想作风正派,工作认真负责,并懂得汽车驾驶技术,掌握汽车基本原理和修理技术,有独立判断和排除汽

4、车一般故障的技术和现场处理能力,对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力,同时有一定的文字、语言表达能力。4、招聘或调入的机动车驾驶员,必须经车队队长驾驶技术考核合格才能办理入职手续或调职手续。招聘或调入的机动车驾驶员5、持有机动车驾驶证的员工及新招聘的机动车驾驶员,均须到公司填表登记建立驾驶档案。离职或调离的机动车驾驶员,应在离职或调离时办妥驾驶关系过户手续。办完离职手续后其违章肇事与公司无关。6、公司车队必须认真贯彻"安全第一、预防为主”的方针,坚持安全为了配送、配送必须安全的原则。正确处理送餐与安全的关系,实行全方位安全管理。7、车

5、队队长要经常了解和掌握驾驶员的思想动态和精神状态,主动关心他们的工作和生活,不断改善他们的工作和生活条件;注意劳逸结合,适度安排出车,防止疲劳驾驶。8、车队每月召开一次安全生产会议及组织两次安全学习,开展经常性安全教育。学习内容:[1]学习交通法规,提高安全观念;[2]总结行车工作,交流安全经验;[3]分析事故案例,查找事故苗头;[4]检查安全漏洞,制订防范措施;[5]宣传安全典型,表扬好人好事。同时做好会议记录和签到手续。三、驾驶员岗位职责第一条公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通法》及有关交通安全管理的规章规则,遵守公司员工手册,

6、安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。第二条司机应爱惜公司车辆,平时要注意车辆的保养,经常检查车辆的主要机件。每周日培训结束后对所有车辆进行检查(包含:刹车油是否充足;刹车踏板是否灵敏;离合、油门脚踏是否正常;机油是否充足;水箱是否渗漏、水位是否充足;轮胎气压是否正常)并作好记录,确保车辆正常行驶。第三条司机应每天在出车前必须对车辆进行擦洗并消毒,以保持车辆的清洁卫生(包括车内、车外),一周对车辆进行彻底清洁(包括车内、车外、引擎、轮胎等卫生死角)并作好记录。第四条出车前,要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常,发现不正常时,

7、要立即加补或调整。出车回来,要检查存油量,发现存油不足时,应立即加油,不得出车时才临时去加油。第五条司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的,应立即报告行政部,并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准,不许私自将车辆送厂维修,违者费用不予报销。第六条出车在外或出车归来停放车辆,一定要注意选取停放地点和位置,不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时,要锁好保险锁,防止车辆被盗。钥匙交给管理人员。不准私自用车。第七条司机主管要对所有车辆的各种证件的有效性应经常检查,出车时一定保证证件齐全并妥善保管不得遗

8、失。第八条晚间司机要注意休息,不准疲劳驾驶,不准酒后驾车。第九条司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担,并追加行政处罚。第十条司机驾车一定要遵守交通规则,文明开车,

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