助理工作交接明细

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1、总经理助理工作岗位工作交接明细1、经理考核工作：每月15号以前对各地机电公司经理和销售部经理各项日常工作进行规范化和销售业绩情况考核汇总后发邮件到相关考核个人在18号以前确认返冋：D:Word4.管理文件2004为了提高经理考核的工作效率，从七月份开始已经对部份考核项口进行了精减合并，总的考核项冃没有改变。D:Word8.经理考核经理：2、每刀汇总销售部、机电公司、四职能部门上报的三三制以及部份销售小组人员三三制考核（小组三三制考核七月份以前由绍生考核，七月份以后是由总经理助理考核）。D:Word5.员工三三制考核3、每月25号以前收集汇总四职能部门月重点工

2、作计划和上月重点工作完成情况表在28号以前上报集团企管部。每月28日之前上报企管部下个月人本上轴各部门的工作计划和上报上个月的计划完成情况；具休分解：上报10项左右的重要工作，大概比例：A：B：C=3:3:610项來源：总部要求、职能部门、销售单位、总经理工作、陈老师交代工作。必报项目：示勤:销悟、回笼、应收款（月初）市场部：市场月报（25日前）销售单位：根据每个刀上报的工作计划，挑选重点工作汇总。具体明细如下：1）、销售额、冋笼额、应收款（每刀初3M）2）、质量反馈;3）、培训；（每个部门培训计划一定有，并但抽查是否培训和培训效果）4）、新产品推广，新市场（新客户）开拓情

3、况；5）、工作计划和总结；6）、人本上轴需要总部、各工厂协助、支持解决的事项。D:Word4、4.四职能门工作方组织编写与销售相关口常规定、管理制度以及发布一些由总经理审核后的通知、规定等。同时每月收集各销售单位日程工作记录表，对没有规范填写的单位负责人加强跟踪和交流。D:WordD:Word1.绍生交办事务ll・绍生交办事务l5、作好相关來函來电的记录，汇报总经理及吋处理。6、每月5号之前编写谈心记录交给总经理，由总经理上交企管部，谈心记录格式如下:D:Word1•绍生交办事务：・7、组织相关会议的会前准备，会中作好会议记录经会议主持人审核后对外发布

4、。8、收集各销售单位反馈的意见和建议以及销售平台上的相关信息，及时整理有用的配套信息，如人本上轴成功取得哪些单位的配套荣誉等。提醒员工向人本报和人本网站投稿，每月对人本集团企业情况简介表进行更新。D:Word人木企业简介人：9、每刀收集后勤统计对经理刀绩效工资考核和人事管理员销售经理岗位工资系数在15号以前通知到各销售单位会计。10、工商注册已办理工商注册的公司:1、2、3、4、5、6、7、江西人本机电（正在办理注册，江西人本办理完成好后有两份注册材料需要寄到人本上轴备案。）；青岛人本机电（有两份注册材料需要寄到人本上轴备案）;石家庄人本机电（有两份注册材料需要寄到人

5、本上轴备案）;郑州人本机电合肥人本机屯重庆人本机电天津人本机电（已有备案）;（有两份注册材料需要寄到人本上轴备案）;（有两份注册材料需要寄到人本上轴备案）;（已有备案）;四川人本机电（已有备案）;9、福州人本机电（已有备案）;