设备科管理细则

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1、设备科管理细则为了促进企业的发展，培养员工综合素质，树立公司及车间良好形象，确保产品质量，严肃厂纪厂规，保证车间正常生产，培养一批有理想，有素质的员工队伍，特制定本管理制度：一、设备科全体人员管理条例：1.属精、大、要设备发生故障，当班人员在20分钟内不能解决的，须报班长，30分钟班长报科长，60分钟科长报厂长，违反一次当班人员处罚20元，班长处罚30元，科长处罚50元。（在上报的同吋仍要竭尽所能、争取解决问题。）2•各车间设备出现故障时，在未解决Z前不得接班、下班，若需次口完成的、且不影响生产的，要经科长同意后

2、方可下班，违反一次处罚50元。3.接班人员应提前15分钟到达工作现场，上不交、下不接、下不接、上不走，现场交接后方可下班，含：备件室、维修区卫生、表单记录、生产及设备故障问题点，违反一次处罚20元。4.机电人员接班后，须快速点检精、大、要类设备，主动沟通各岗位（如齐车间值班长、配料室等），方便各工段出现故障后能及时联系到当班机电工，由此造成的主窑放空，质量、设备事故，处理不及吋每次处罚50yco5.设备科不定期对各车间、重要工段发调查问卷，主要考核服务态度、维修质量、维修效率，选出第一名、最末一名（机电工和班组长

3、），分别奖惩50、100元，以资鼓励。6.表单记录必须填写真实、及时、清晰、公整，要求做到“五不”，不提前、不缩后、不颠倒顺序、不用铅、红笔，不得撕毁和涂改。违反一次处罚10元。7.必须服从主管的工作安排，若有争议仍要先完成工作，事后由科长或厂长裁决，否则，一次处罚50元。言语威胁者处罚200元，发生肢体冲突的、先动手者处罚500元、并书面保证，否则停工交厂办处理。8.须参加早会，夜班人员随车间开班前会，轮班人员必须就近用餐，不得离开生产现场，5分钟内要赶到事故地点，违反一次分别处罚20元。个人保管的大宗工具须定

4、期清点、保持完好，收工时必须清理现场，丢下工具或材料垃圾，随处乱扔劳保用品一次处罚20元。请假超过二天，扣除相应比例工资及保养区分值，超过三天，工资总额另扣5%,有特殊原因的，经讨论后斟情考虑。在制釉，制浆，制粉段电焊，氧割，切割作业时，一定要做好工业卫生防护，须经科长和该部门主任同意，方可作业，违反一次视情节严重的处罚50-200元。各班组必须监管车间油类污染，维修现场须用废粉料处理干净，脱硫塔污水严禁外泄，视情节严重处罚50-2007L/次。值班机修、电工必须随身携带工具、维修警示牌，中夜班必须带手电筒,工具

5、检查不齐或不随身携带处罚20元。上班时必须遵守操作规程和相关安全规程，不得违章作业，检修设备时必须确认无安全隐患后悬挂警示牌,违反一次处罚50元。当班过程中，将检查的隐患报告给班长或值班长，能处理的及时处理（如修边、底浆轮、挡片、挡板等故障），不能及时处理的待储坯机满砖时突击处理，各车间定点、定周期的重要设备（升降机、提升机、转向机、储坯机等）的检查，须认真落实并记录，无特殊工作任务而未执行的一次处罚20元，有造成产品缺陷的及时通报班长，违反一次处罚50元。各自负责保养的设备区域必须清洁，设备检查的三要素（传动部

6、份表面油泥、冷却润滑系统、紧I古I件、）要定期落实，不达标的每次每处扣10分，处罚10元。设备科或厂部突击随机检查，不达标的每次处罚50元。因工作中失误或能力不足而造成人身、设备安全、影响牛产效率、财产损失的，视情节严重处以50-100元的罚款。当班人员须打开手机振动，组长以上人员必须24小时开通手机，设备出现异常状况未接电话的，且10分钟内未及时冋电话、或未赶到事故现场的一次处罚20元，班长处罚30元，科长处罚50元。机电工不得随意在备件室无故逗留、休息、超过二十分钟，违反一次处罚50元。私自顶班，值班睡岗、脱

7、岗、洒后上岗、在非吸烟区域吸烟、做与工作无关的私事一次处罚50元,脱岗超过二小时以旷工论处，扣除当日工资。21.突发性停电，五分钟内、电工须到达配电房，机修须到达窑炉高温段全力协助各项应急工作，确保人员、财产损失最小化，未在规定时间内到达或配合力度不佳，遵照（停电应急方案细则）处理。22.每次转产或检修后，须全程跟踪生产情况及砖坯走向，出砖前电工调试机械动作，机修调整传动及机械水平，直到生产正常。违反一次处罚50元，班长加倍处罚。连续违反的移交厂办处理。23.影响砖坯质量的（如：底浆轮、挡板、传动水平等），维修后

8、半小时巡检一次，要充分次利用放砖时间、清机时间紧固定位丝，严防托条、皮带轮移位等设备缺陷而造成烂砖、缺角、缺底浆等等，否则处罚相关人员50元。24.设备故障空窑10、20、30分钟，当班人分别处罚20、30、50元，保养人及班长连带处罚，因备件缺失导致空窑，处罚班长以上人员50元，连续10、20、30天未空窑，奖励半成品机电工共200、300、500元。25.设备故障空窑