设备的管理细则

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1、没备的管理细则1、标准化工作管理办法1总则1.1企业标准化是提高生产质量、降低物资消耗,增加经济效益,实现企业管理工作的高效化、合理化和科学化的一项重要综合基础工作,特制定木办法。1.2公司标准化工作的任务是:执行《中华人民共和国标准化法》和其它有关标准化的法规,贯彻实施国家标准、行业标准,制定和实施企业标准。1.3企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准,包括技术标准、管理标准和工作标准。企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。2管理职能1机构与分工2..1.1公司

2、设标准化委员会,公司总经理任主任,技术主管经理任副主任,委员由设备部、人力资源部等经理组成。公司标准化委员会是公司标准化工作的最高决策机构,直接领导全公司的标准化工作。2.2.1.2标准化委员会设标准化办公室,标准化办公室是负责统一归口管理全公司标准化工作的常设机构,负责处理标准化委员会的日常工作,该机构由设备部、人力资源部、等主抓标准化工作的人员组成。标准化办公室设在设备部,设备部经理任主任。2.1.3公司所属各基层单位要配备兼职标准化工作人员,负责本单位的标准化工作。2.2责任与权限2.2.1公司标准

3、化委员会的责任2.1.1对贯彻标准化方针、政策中出现的问题负责。1.2对公司标准的审批负责。1.3对技术引进、设备进门项目标准化程度负责。1.4对釆用国际标准中出现的问题负责。2.1.5对长远规划和年度计划的审批负责。2.2.2公司标准化委员会的权限2.2.2.1有权否决或建议撤销本公司不符合上级方针、政策的标准。2.2.2有权监督标准的贯彻执行和标准化经费的使用。2.2.3对公司内未经公司标准化委员会审批的标准有权制止实施。2.2.4有权对技术引进、设备进口的各类涉及标准化的工作提出建议。2.2.5有权

4、对公司标准中的分歧意见进行仲裁。2.2.6有权对优秀标准化成果和个人进行奖励。2.2.2.7有权对标准化人员的晋级和专业技术职务的聘任提出建议。2.3标准化办公室的责任2.2.2.1编制并不断完善公司标准体系表。2.2.3.2对编写和复审公司各类标准计划的各项工作完成情况负责。2.2.3.3对公司标准草案(制、修订和复审)的政策性、先进性、操作性负责,并组织有关标准的宣贯。2.3.4对公司执行中的标准的印刷、发放、管理负责。3.5收集、发放适用于本公司的各级标准及相关资料,组织制定企业标准。2.4标准化办

5、公室的权限2.2.3.1对违反标准化方针、政策规定的行为有权制止。凡因违反标准化规定造成损失时,有权向公司标准化委员会或有关领导提出处理意见。2.4.2有权向有关部门索取和查阅与标准化工作有关的技术文件原始记录、数据、资料。2..2.4.3有权检查与指导有关部门标准化工作,对违反规定的部门和个人有权制止或向有关领导提出处理意见。2.2.4.4对非经标准化组织统一报批、编号的标准有权予以撤销。2.2.5各基层单位标准化兼职人员的责任与权限。5.1在业务上受标准化委员会和标准化办公室领导。2.2.5.2负责有

6、关标准在本单位的宣贯、推进。2.2.5.3负责收集本单位在贯彻标准中的意见并及时反馈到标准化办公室,由标准化办公室统筹解决。2.2.5.4对违反标准化方针、政策、规定的行为有权制止。凡因违反标准化规定造成损失时,要及时向公司标准化办公室或有关领导反映。2.2.5.5对执行中的标准版本做好建档、发放、检查等管理工作。3标准的制定和复审2..1制定和复审的依据1.1严格执行国家和上级部门的有关法规、技术政策、有关规定。1.2合理利用水、煤、电、油等资源。3.1.3积极采用国际和国家标准,这是一项重耍的技术经济

7、政策。1.4保持标准的先进性和科学性,主要是指标准屮规定的技术性能、质量指标反映综合技术水平。1.5各类标准协调配套,在标准的制定和复审过程中,做到标准与标准之间相互协调,各类标准衔接配套,保证其在生产、使用、流通等各个环节屮畅通无阻、协调一致。2.1.6正确实行简化优选,利用标准化的优选原理对同一事项中多余的、重复的事项进行合理的简化。达到既能最大限度地满足生产需要,又能提高企业的经济效益和社会效益。1.7恰当掌握标准制定时机,根据科学技术和生产形势发展的需要,适时进行复审。标准的复审周期一般不超过三年

8、。1.8充分考虑使用要求,做到技术先进、经济合理、安全可靠。保证在标准的内容上满足使用要求的同时充分体现装卸牛.产的综合技术经济效益。3.1.9标准编写的基本规定执行1.9.1GB/T1.1-1993标准化工作导则1.9.2GB/T1.22-1993标准化工作导则2标准的制定程序1标准的制定程序也和国家标准、行业标准的制定相似,包括标准项目的下达、组织成立编写机构、编制标准草案、广泛征求意见、修改标准草案、审批发布等几个环节。

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