剖析人力资源管理的相关问题

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1、剖析人力资源管理的相关问题摘要：木文对人力资源管理以及人力资源管理者素质的总体要求进行了分析，阐述了人力资源管理中存在的问题，并且对人力资源管理的有效方法进行了相关探讨。关键词：人力资源管理；存在问题；方法创新Abstract:Basedonthehumanresourcemanagementandhumanresourcemanagementqualityoveralldemandundertookananalysis,expoundstheproblemsexistinginthehumanresourcemanagementandhumanresourcemanag

2、ement,effectivemethodtostudy.Keywords:humanresourcemanagement;problems;methodinnovation中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：-JUL*—1-A刖s随着我国人事制度改革，人事管理部门进行管理的转变，管理职能和管理方法将发牛变化，将从过去的依靠指令计划、行政命令等行政手段转变为主要借助于法律和经济手段进行间接管理，科学管人，依法管人。人事管理行为由封闭型转变为开放型，由经验型、依靠政策型转变为依靠法律管理的科学型、现代化管理型。人力资源管理越來越注重科学化、民主力和人事管理机构

3、、人力资源开发部门的效率。 一、人力资源管理概述人力资源管理是企业发展动力的源泉；是企业可持续发展的根木保障。人力资源管理涉及了管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科，是一个复杂的管理工作。1.人力资源管理的涵义。人力资源管理是对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成组织目标的成员进行的一系列的管理活动，它是指通过对人和事的管理，处理人与人之间的关系，人和事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。2.人力资源管理的基本任务。人力资源管理的任务主要指吸引、激励、保留、开发人才为企业所用。具体说是指把组织

4、所需的人力资源吸引到企业组织中来，将他们保留在企业组织之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，从而获得人力资源的高效率的利用。3•人力资源管理的特征。人力资源管理是企业管理的基本职能，在企业管理中有英自身的独特性。主要表现在：管理内容上以人为中心；管理形式为动态管理，强调整体开发；管理方式采取人性化管理；管理策略上注重人力资源整体开发、预测与规划；管理体制上采用主动开发方式；管理层次处于决策层，直接参与企业的计划与决策。人力资源管理的总趋势是以人为本，本着认识人、尊重人、开发人、激励人的观念，把人看成是一种重要资源来管理，当作一种资本来开发利用。人力资源管理的任务是

5、选人、育人、用人、留人，人力资源管理的职能是调动各类员工的积极性和创造性，同时也必须运用劳动法规和劳动合同来规范人力资源管理活动，协调处理单位的劳资纠纷，从而求得人与事相适应，达到事得其人，人适其事，人尽其才，事竟其功的目的。 人力资源管理的这种变化与角色的扮演对人力资源管理者的基本素质提出了很高的要求，它要求我们必须有过硬的人格品质、合理的知识结构、先进的人力资源管理理念、基木的工作能力，健全的心理素质与一定的人事丁作经验等方面。我们要适应人事管理到人力资源管理的转变，就要从以上几个方面提高自身的素质。三、人力资源管理存在的问题1.人力资源管理观念相对落后。由

6、于各方面原因和因素的影响与制约，我国在人力资源管理的观念方面都存在着一些落后的地方。一般来讲,在我国的企业中对人力资源的管理与开发往往是粗放式的，更多地表现为一些随意性，从対于企业人力资源缺乏深入细致的研究与分析，对企业人力资源的所具冇的特点以及在企业发展屮所应起到的作用缺乏预估与评价。很多企业对人力资源的资本性缺乏清醒的认识，并且不能运用有效的方式和方法激发起人力资源的价值潜力。还有就是在人力资源管理的理念上，不能采用科学、合理、有效的管理理念來指导企业人力资源的各种管而禁锢了人力资源效能的发挥，也不利于企业的进一步发展。2•缺乏有效的人才激励机制。就国内的多数企业而言

7、，缺乏有效的人才激励机制是制约企业人力资源管理的十分重要的因素之…。人力资源不同丁•其他资源，它需耍合理有效的激励来激发其效能的发挥，但是许多企业却往往忽视这一点，一方面不能在经济激励方面给企业人才以充分的满足，有的企业与其他企业一比较，在物质待遇上相差悬殊，从而导致人才的外流。还有的表现在企业不能设计科学合理的薪酬结构，使之与员工的绩效出现脱节甚至背离的情况。在企业激励机制中，奖惩不明是严重挫伤企业员工积极性、主动性和创造性的制约因素。离开了明细的奖励与惩治措施，企业的生机与活力就会逐渐丧失，员丁就会对企业失去信心，从而也就