国企人力资源管理中的相关问题探究.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院国企人力资源管理中的相关问题探究王玉秋山西和祥建通工程项目管理有限公司摘要：人力资源管理对于一个企业的生存和发展所起的说到了人力资源管理对于国企发展的重要性，为了保证国企时刻作用至关重要，关系到企业员工的管理和整个企业的良好运充满活力，提高国有企业的综合实力和竞争力，提高企业对人力行。本文就国企人力资源管理中的相关问题进行探究并提出解资源管理的重视，加强管理体系建设十分必要。首先，国企的领决办法。导人应该充分地认识到这一点，带领相关部门制定正确的策略为关键词：国企人力资源管理问题措施人力资源管理的发展提出相应的措施。领导是一个企业的核心关键，其决策

2、关系到企业今后的发展走向，若想人力资源管理真一、国企人力资源管理中存在的问题正受到重视就必须从领导人入手。其次，对于其他工作人员的宣1.对人力资源管理的重视度不够。一个企业的发展关键是传和教育也是必不可少的，因为他们是实现这一目标的关键因要拥有科学化、体系化的人力管理系统，这对于企业战略目标的素，通过宣传教育，使他们正确地认识和了解人力资源管理，并实现具有先导性的作用。在影响企业发展的众多因素当中人是全力支持企业人力资源管理工作的进行。最关键也是最灵活多变的因素，从一定意义上来讲，当今社会企2.建立健全人员的选拔培训机制。企业最重要的并不是拥业的竞争就是人才的竞争，因为科技是第一生产力，而

3、人才是引有多么雄厚的资金，也不是经营范围多么的广泛，最重要的是领科技发展的关键。虽然人力资源管理对于企业十分重要，但拥有专业知识精湛、能够及时处理问题的员工。由于历史的原是一些国企因为受到传统发展理念的影响，即使在倡导企业的因国企的人选和任用中存在诸多弊端，健全人力资源管理的当体制改革，却一直没有触及到本质，人力资源管理并没有受到重务之急就是建立科学的人员选拔机制。一方面，提高人员的准视。人力管理涉及到人员的选拔、任用、薪水、雇佣关系等多个入门槛，在选拔人员时要着重对专业知识进行审核，只有合格方面，整个系统非常庞杂，如果不及时地加以完善和规划，那么之后才能录取。为了防止选拔时出现作弊的现象

4、，对人选的选对于国企未来的发展是非常不利的。拔过程实行民主的监督，从各方面杜绝“走后门”现象，保障国2.人员的选拔机制不健全。企业能否取得良好的发展关键企工作人员的水准。另一方面，对于聘用的人员也要定期进行培在与人员的任用，优秀的人才可以为企业的发展提供巨大的推动训，保证他们能够不断地更新知识，适应社会发展的需要。如力，保证企业的活力。相较于一般的企业来说在国企工作前景更此一来便可以全方面地保证人员的水平，实现人力资源管理系大，工作也较为稳定，因此成为了人们选择工作的首选，从而也造统的完善和健全。成了国有企业用人机制的混乱。一些人为了能够进入国企工作不3.完善奖励机制。国企的工作过于安稳，

5、久而久之就会形成惜“走后门”，一些管理人员为了私利将一些并不具备实力的人引一种懒惰心理，造成员工工作积极性的下降，为了保障员工充满入到企业中。而选拔人员的过程不公开，缺乏民主和监督，给了部活力对工作用心，建立奖励机制十分必要。对于表现良好、能够分人员以可趁之机，进而导致了国企的任人唯亲。此外，人员的考正确处理业务的员工应该给予奖励，例如颁发奖金，给予一定的评也不够合理，任人唯贤成为了一纸空话，论资排辈成为国企中的物质鼓励，或是为表现优秀的员工升职等，进而使得员工认识到重要现象，真正有实力的人得不到提拔，而那些“资历高”的人则自己的未来完全是靠实力取得的，那么他们就会积极地投入到占据着重要的

6、岗位，造成一种尸位素餐的现象。工作中，尽可能地做好每一件工作。人力资源管理的完善需要一3.奖励机制不健全。国有企业在很大程度上并没有完全摆个逐渐实现的过程，保证每个环节的完整性和科学性，保障企业脱传统模式的弊端，平均主义仍然大行其道，虽然一直以来都在的活力，那么在今后的竞争中企业一定能显现出自己的优势，实倡导改革，但是国企的发展和运作设计到多个环节，各个环节中现国企的跨越式发展。所牵涉到的问题又比较复杂，而人力资源的管理系统又不科学，导致了民主的缺失，各环节都处于一种封闭式的状态中，很多有实力的人得不到重用。长此以往，员工对工作失去了积极性和竞参考文献争的压力，对待工作不上心，对内会造成国

7、有企业内部关系的混[1]叶国斌.浅谈国企人力资源管理的问题与对策[J].江苏科技信乱，业绩的下降，对外也难以保证企业的综合实力和竞争力，在息,2009(9)激烈的经济竞争中必然会败下阵来。[2]宋丹.国企人力资源存在的问题及解决途径[J].中小企业管理与科二、健全国企人力资源管理系统的措施技,2010(8)1.加强宣传教育，提高对人力资源管理的重视度。前文已经[3]沈晶宇.国企人力资源管理问题及对策分析[J].天津经济,