我国企业人力资源管理创新问题探究

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1、我国企业人力资源管理创新问题探究岳娟中石化中原石油工程有限公司钻井一公司人力资源科随着社会经济的迅速发展，同行业的企业之间的竞争越来越激烈，面对强烈的市场竞争，企业要想占有主动权、取得竞争优势，加强企业自身的人力资源管理是其必然的选择，通过对人力资源进行高效的管理，来促进企业的进步和发展，这其中就括油田企业。目前，我国油田企业虽然对人力资源进行了一系列的改革和创新，但是深度和力度仍然不够，改革仍停留在较浅的层次，也存在许多不足之处，所以，深化油田企业人力资源改革是目前诸多企业寻求进一步发展的必然途径和措施。关键词：企业;人力资源管理;创新;岳娟（1982-）,女

2、，河南信阳人，经济师，从事人力资源统计信息管理研宄。ResearchontheInnovationofHumanResourceManagementinChineseEnterprisesYUETuanHumanResourcesDepartmentofNo.1DrillingCompany，SinopecZhongyuanPetroleumEngineeringCo.Ltd.:Abstract：Withtherapiddevelopmentofeconomy,competitionamongenterprisesinthesameindustryisbecom

3、ingmoreandmorefierce.Facingtheintensemarketcompetition,itisaninevitablechoiceforenterprisestotaketheinitiativeandgainthecompetitiveadvantageandstrengthentheirownhumanresourcemanagement.Throughtheefficientmanagementofhumanresourcestopromotetheprogressanddevelopmentofenterprises,includ

4、ingoilfieldenterprises.Atpresent,althoughChina’soilfieldenterpriseshavecarriedoutaseriesofreformsandinnovationsinhumanresources,thedepthanddynamicsarestillnotenough.Thereformstillstaysatashallowlevel,andtherearcalsomanyshortcomings,therefore,deepeningthereformofhumanresourcesinoilfie

5、ldenterprisesisaninevitableapproachandmeasureformanyenterprisestoseekfurtherdevelopment..Keyword：enterprise;humanresourcemanagement;innovation;1引言当今社会，我国所有的企业基本都设有人力资源管理部门，大型企业的该部门设置也较为完善和系统，小型的企业也会有专门的人员负责该部门，只是人员较少。由此可见，人力资源管理工作己经深受广大企业的重视和关注。然而，目前很多企业对人力资源管理的认知停留在较浅的水平，仅仅认为该部门的职责是

6、招收新员工，绩效考核评价，并没有发现人力资源管理的真正用处和作用，从而没有充分利用人力资源管理为企业做出更多的贡献。2我国油田企业人力资源管理现状2.1部门人数与直接结构层次的比例不相等目前很多企业对企业内部的人力资源不太重视，尤其是国有企业，例如油W企业，这一现象尤其严重。例如，在某一油田企业中，员工总数大约是两万人，具有高级职称的员工只占一小部分，初屮、高屮学历的员工占了大多数。很多油田企业为了减少成本消耗，会大量招收农民工，或者把工程外包给施工团队，这样的施团队往往会有很多农民工。这样的话，在完成一些项目和工程以后，这些农民工会很快的投入到另外的工程中去，

7、不具有稳定性，大多数的农民工都是从事短期的工作，并不能算是真正意义上的企业员工，并II自身素质较低，专业性不足，无法为企业做出真正有价值的贡献。2.2缺乏完善的人力资源管理制度和公平公正的工作机制很多油田企业没有建立科学的评价机制。油田企业在招聘时，很多岗位的设罝是因人设岗，并不是从企业的自身发展需要出发，缺乏员工的岗位竞争，公平性不复存在。另外，企业考评员工业绩的很多方式都受到个人人脉、关系和资源的影响，也会受到企业屮人际关系的左右，工作能力有时并不是最重要的评价指标和因素。2.3缺乏员工激励制度一些油W企业的薪酬评定制度是取决于职位、职称和学历的，而非员工的

8、实际工作能力，这些在油田