评优评先活动方案

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1、2013年度评优活动方案为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，将对公司2013年度优秀部门及优秀员工、先进个人的评选标准如下：一、成立评优委员会，负责全面指导和协调本年度评优工作。评委会：董事长总经理组长：刘迎春成员：丁薇由人力资源部负责具体评优工作。二、评优原则实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。三、评优名额分配及条件（-）优秀新人奖（名额不限）评选条件：>基本要求：刀均出勤率达98%以上，入职时间不满一年的新员

2、工。>绩效突岀：及时完成部门及上级领导或同事委托安排的各项工作任务，成绩显著。>工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，冇较好的团队协作精神，学习能力强。（二）飞跃进步奖（名额不限）评选条件：>截止2013年12月31日前，在公司工作满一年的员工。>基本耍求：月均出勤率达98%以上。>工作态度：在FI常工作中能积极学习，主动进修，不断钻研，在短时间内工作技能、工作效率、工作质量等都有明显进步的员工。>工作业绩：对本职工作非常熟悉，富有创新精

3、神，对部门工作有杰出贡献的员工。（三）优秀员工1名1、评选条件：>截止2013年12月31FI前在公司工作满一年的员工。＞基本要求：月均出勤率达98%以上，年度小红花评选第一名。＞工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，枳极进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。＞工作业绩：执行力强，能及时、准确地完成工作任务，能提出建设性的意见和建议，并能主动、创造性地完成本职工作，成绩显著。（四）优秀管理者1名评选条件：＞截止2013年12丿」31FI在公司任职

4、满一年的中、高层干部。＞基本耍求：月均出勤率达98%以上。＞管理才能：熟悉所管理的业务知识，思维嫩捷，有较强的计划、指挥、组织、监控能力，能及时发现问题并提出解决问题的办法。善于调动员工的枳极性，能有效地指导开展工作。＞管理成效：较好地完成公司下达的各项经营目标和工作任务，建立良好的组织文化，流程持续优化，基础管理得到加强，人才的培养和开发卓有成效。（五）优秀团队奖1名评选条件：＞绩效突出：为实现经营目标发挥了较大作用和贡献，并在提升企业竞争力方面进行了积极有效探索的部门和团队。＞管理成效：管理扎实、流程

5、优化、目标明确、执行有效。团队文化建设优良，组织氛围生动活泼，部门成员积极向上，富有创新精神，人才成长迅速，团队能在艰苦的环境小实现卓越的组织绩效。（六）特别贡献奖（名额不限）＞对木公司有显著贡献的特殊行为；对提高木公司的声誉有特殊功绩；＞创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；＞对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；＞遇到突发事件，如灾害事故等，能随机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；（六）年度销

6、售冠军＞基本要求：完成本年度销量基本任务＞行业基础知识扎实，销售能力强。＞月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。（七）忠诚员工＞截止2013年12月31日在公司任职满五年的员工。＞工作积极主动，能以身作则、起带头作用，认真负责。＞执行力强，能够按时、按量其至超额完成工作任务。四、评选程序1、部门负责人将优秀员工当选者及飞跃进步奖候选人的《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。2、优秀团队由评委会选定。3、优秀管理者等奖项由所自员工不记名投票选

7、出，得票最多者当选为最佳管理者。4、特别贡献奖以部门为单位，由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。5、销售冠军由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。6、忠诚员工奖由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。四、时间安排1、各部门请于2013年1月3日前将推荐表交至人力资源部2、评选委员会于2013年1月4日召开

8、评选会，并对评选结果进行公示2日，对被选人有异议的可在公示期内以卩面形式提交到人力资源部，人力资源部将进行调查。企划部二o一三年十二月二十五H