正文描述:《一级建造师项目管理题目》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
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5、针对新课程复习,旧版课程不必再听。2.考试题型:单项选择题70道(70分)多项选择题30道(60分)总分:130分一般情况下及格分数线:78分1Z2010101Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和
6、项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现(参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义,此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的)。该定义的有关字段的含义如下:·“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;·“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;·“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制。lZ201011建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。二
7、、建设工程管理的核心任务建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值lZ201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务一、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。二、设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。三、供货方项目管理的目标和任务项目管理的目标包括供货方的成本目标、供
8、货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。1Z201013建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务一、建设项目工程总承包方项目管理的目标●工程建设的安全管理目标;
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