一级建造师项目管理冲刺

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1、第一章建设工程项目的组织与管理建设工程项目管理的目标和任务（1—10）1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（D）使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织  B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制  D、项目策划和项目控制2、建设工程项目管理的核心任务是项目的(D)　　A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制3、对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（　C　）的时间目标。　　A．建安工程完成B．竣工验收C．动用D．保修期结束4、项目管理作为一门学科在不断的发展，它包括(A、D、E)等几代的发展。

2、A、传统的项目管理B、现代的项目管理C、全过程的项目管理D、组合管理E、变更管理5、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（BCDE）。A、施工方的质量目标    B、工程建设的安全管理目标C、项目的总投资目标    D、工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标6、大中型工程项目是由多个(A)组成的。　　A、单项工程B、单体工程C、单位工程D、分项工程7、在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（ABCD　　）。　　A．建设工程项目总承包单位B．业主委托的工程咨询单位　　C．业主委托的工程监理单位　D．设计单

3、位E．施工单位8、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（B）的项目管理。A施工总承包方B建设项目总承包方C施工总承包管理方D施工分包方9、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（C）A．项目的构成及项目之间的关系B．各项工作任务的重要程度C．各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D．各项工作之间的先后关系10、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（A）环节A．执行B。检查C．决策D.筹划建设工程项目的组织

4、（11—23）11、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的(B、C、D)。　　A、指令关系B、工作任务C、管理职能分工D、静态组织关系E、动态组织关系12、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的(B)关系　　A、静态组织　　B、动态组织　　C、工艺D、从属13、关于组织和组织工具的说法，正确的有（ACDE）A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B.工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C.工作流程图是一种重要的技术工作D.组织结构式和组织分工式一种相对静态的组织关系E.在线性组织结构中，每一个工作部门的

5、指令源式唯一的14、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（B）。A、管理目标分工    B、管理职能分工C、管理责任分工  D、管理权限分工15、建设工程项目结构图描述的是（　A　）。　　A．工作对象之间的关系　　B．组织系统中各部门的职责分工　　C．项目各参与方之间的关系　　D．组织系统中各子系统之间的关系16、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（C）。A、管理职能分工表    B、工作任务分工表C、项目结构图    D、组织结构图17、下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的

6、有（　BCE　）。　　A．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源　　B．矩阵组织结构中有两个指令源　　C．大型线性组织系统中的指令路径太长　　D．线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令　　E．矩阵组织结构适用于大型组织系统18、线性组织结构的特点是(B)　　A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门　　B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门　　C、谁的级别高,就听谁的指令D、可以越级指挥或请示19、某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。宜采用（　A　）模式。Ａ线性组织结构　　Ｂ混合组织机构Ｃ矩阵

7、组织机构　　Ｄ职能组织机构20、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（C）。A、确定项目管理的各项工作流程  B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题21、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（A）。A、管理工作流程    B、物质流程C、信息处理工作流程    D、设计工作流程22、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（C）。A、组织结构图    B、任务分工表C、工作流程图 

8、   D、工作一览表23、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（B）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容建设工程项目策划（24—26）24、建设