一级建造师项目管理笔记

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1、9施工项目管理项目管理1、项目实施阶段：准备、设计、施工、动用前准备、保修期。2、项目管理内涵：自项目开始到完成、通过项目策划、项目控制、使费用目标、进度目标、质量目标得以实现。3、项目管理核心任务：项目的目标控制4、项目管理类型：业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方5、项目全寿命周期;决策阶段、实施阶段、使用阶段6、决策阶段管理的主要任务：确定（组织、建设地点、建设任务和原则、资金、目标）7、建设工程管理核心任务：为工程的建设和使用增值。8、工程总承包管理：包括项目部的项目管理活动和企业职能部门参与的项目管理活动。9、项目范

2、围管理：范围计划编制、范围定义、范围验证、范围变更控制。10、项目系统特征：一次性、全寿命持续时间长、多任务、多单位。11、系统目标实现的主要依据：组织、人、方法与工具、12、项目目标控制措施：组织、技术、经济、管理13、组织论：组织结构模式（职能、线性、矩阵）、组织分工（工作任务、管理职能）、工作流程组织（管理工作、信息处理、物质流程）14、组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图）15、线性组织结构：惟一指令源、指令路径过长、系统运行困难。16、矩阵组织结构：适用于大的组织系统。17、管理职

3、能分工表：项目经理、工作部门、各工作岗位职能分工。18、项目环境和条件：自然、宏观经济、政策、市场、建设。19、管理策划：实施期管理总体方案、运营期设施管理总体方案、经营管理管理总体方案。20、合同策划：合同结构、合同内容和文本、实施期合同结构总体方案。21、经济策划：项目建设成本分析、效益分析、融资方案、编制资金需求量计划。22、技术策划：技术方案分析和论证、关键技术分析和论证、技术标准的应用和制定23、业主方项目管理方式：业主方自行管理、项目管理咨询公司、双方共同管理。24、工程总承包方式：设计-施工总承包、设计采购施工总承包

4、25、总承包意义：通过设计与施工的组织集成、达到为项目建设增值的目的。26、施工总承包特点：有明确合同价、建设周期长、质量取决于总承包单位的管理水平和技术水平、对合同管理和投资控制不利。27、施工总承包管理特点：不确定工程总造价、有利于缩短工期、有利于分包工程质量控制、业主招标和合同管理量大。28、施工总承包与施工总承包管理比较：工作开展程序不同、合同关系、分包单位选择和认可、分包单位付款、分包单位管理和服务。29、99施工项目管理项目管理规范：项目管理规划大纲（管理层或项目管理单位编制）、项目管理实施规划（项目经理组织编制）1、

5、项目管理规划大纲;依据可行性研究、设计文件、标准、招标文件、市场信息和环境信息2、项目管理实施规划：依据项目管理规划大纲、项目条件和环境分析、工程同类项目相关资料。3、单位工程施工组织设计主要经济技术指标：工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度4、项目动态控制组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员5、项目动态控制管理措施：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理6、项目动态控制技术措施：调整设计、改进施工方法、改变施工机具7、沟通过程5要素：主体、客体、介体（内容和方法）

6、、环境、渠道8、沟通能力：表达、争辩、倾听、设计（形象、动作、环境）9、沟通要素：思维、表达10、沟通障碍：发送者、接受者、通道11、沟通发送者障碍：表达能力不佳、信息传送不全、传递不及时、知识经验局限、信息过滤12、沟通接受者障碍：信息译码不准确、对信息筛选、对信息承受、心理障碍、评价情绪13、沟通通道障碍：选择沟通媒介不当、几种媒介相互冲突、沟通渠道过长、外部打扰。14、资源管理：人力、材料、机械设备、技术、资金15、人力资源管理计划：需求计划、配置计划、培训计划16、项目人力资源管理控制：人力资源选择、订立劳务分包合同、教育

7、培训考核。17、风险区风险等级：A---5、B、C----3、D-----1等风险。18、组织风险：组织结构模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工、业主方、设计、监理承包方能力、损失控制和安全操作人员资历19、经济和管理风险：经济、资金供应、合同风险、防火设施、事故防范、人身安全、信息安全。20、工程环境风险：自然灾害、岩土地质和水文地质、气象条件、火灾爆炸因素。21、技术风险：勘测资料、设计文件、施工方案、物资、机械。22、风险管理过程：风险识别、项目风险评估、项目风险响应、项目风险控制。23、监理工作性质：服务性、科学性、

8、独立性、公平性24、监理工作原则：守法、诚信、公平、科学25、监理规划依据：法律法规、审批文件、标准、设计文件、设计资料、监理大纲、监理合同。26、监理细则依据：监理规划、设计标准、设计文件、施工组织设计27、监理细则内容：专业工程特点、工作流程、