一级建造师项目管理笔记

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1、1Z201000建设工程项目管理概论1Z201010掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务项目管理的核心任务是项目的目标控制。1Z201011建设工程项目管理的类型(1)建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（ProjectPlanning）和项目控制（ProjectControl），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业

2、主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。(2)业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是管理的核心。(3)按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：•业主方的项目管理；•设计方的项目管理；•施工方的项目管理；•供货方的项目管理；•建设项目总承包方的项目管理。*编制可行性研究报告、确定项目定义、项目决策风险分析、编制项目建议书等等均是其管理工作的内容！*证券公司、银

3、行等的项目管理不属于业主方的项目管理！1Z201012业主方项目管理的目标和任务(1)业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。(2)项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是对立的统一的关系。(3)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。(4)业主方项目管理的任务包括：（三控、两管、一协调、安全）•安全管理；•投资控制；•进度控制；•质量控制；•合同管理；•信息管理；•组织和

4、协调。*安全管理是项目管理中的最重要的任务。1Z201013设计方项目管理的目标和任务(1)设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。(2)设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。(3)设计方项目管理的任务包括：•与设计工作有关的安全管理；•设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；•设计进度控制；•设计质量控制；•设计合同管理；•设计信息管理；•与设计工作有关的组织和协调。1Z201014施工方项目管理的

5、目标和任务(1)施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。(2)施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。(3)施工方项目管理的任务包括：•施工安全管理；•施工成本控制；•施工进度控制；•施工质量控制；•施工合同管理；•施工信息管理；•与施工有关的组织与协调。1Z201015供货方项目管理的目标和任务(1)供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。(2)供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及

6、设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。(3)供货方项目管理的任务包括：•供货的安全管理；•供货方的成本控制；•供货的进度控制；•供货的质量控制；•供货合同管理；•供货信息管理；•与供货有关的组织与协调。1Z201020掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务1Z201021建设工程监理的概念(1)国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。(2)我国推行建设工程监理制度的目的是：•确保工程建设质量；•提高工程建设水平；•充分发挥投资效益。(3)建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目

7、建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。(4)建设部规定下列建设工程必须实行监理：•国家重点建设工程；•大中型公用事业工程；•成片开发建设的住宅小区工程；•利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；•国家规定必须实行监理的其他工程。(5)监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单位是监理与被监理关系。(6)从事工程建设监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则”。(7)我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。1Z201022建设

8、工程监理的工作性质(1)建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。(2)工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应