2011一级建造师项目管理

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1、1010建设工程项目管理目标和任务建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。项目策划是目标控制前的一系列筹划和准备工作。项目管理的核心任务是项目的目标控制。1020建设工程项目的组织组织结构模式（单向箭线表示指令关系）。A职能组织结构（多个指令源－小企业）B线性组织结构（唯一指令源－军事）C矩阵组织结构（两个指令源－大企业）项目组织结构图是表达业主方以及项目参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。任务分工表明确哪个任务是由哪个工作部门负责主办、协办、配合。管理职能分工表反应项目管理班子内部的管理职能分工。

2、A筹划：提出解决问题的多个方案B决策：从多方案中选择工作流程图反应组织系统中各项工作之间的逻辑关系。（单向箭头）合同结构图：合同平等双向箭线。项目结构图反应组成该项目所有工作任务。（没有箭线，项目分解）项目结构图1和项目结构编码2是编制其它编码的基础。（多选）1030建设工程项目策划项目策划旨在为建设项目的决策和实施增值。项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发和建设的任务和意义。☆项目实施的组织策划：A业主方项目管理的组织结构B任务分工和管理职能分工C项目管理工作流程D建立编码体系1040建设工程项目采购的模式建

3、设项目工程总承包模式：A施工-设计总承包（D-B）B设计采购施工总承包（EPC）意义：通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，达到为建设项目增值的目的。业主（或委托顾问工程师）：编制项目建设纲要或设计纲要。（项目定义）工程总承包方：▲项目初始阶段1进行项目策划、编制项目计划、召开开工会议2发表项目协调程序、发表设计基础数据3编制计划（采购、施工、试运行、财务和安全管理计划）4确定项目控制基准（多选）▲试运行阶段施工总承包管理不同于施工总承包的特点：A施工总承包管理有利于缩短建设周期（边设计边施工）B

4、合同总价不是一次确定C分包采用招标模式（竞争），分包合同价对业主是透明的1050建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方1项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方2编制。项目管理规范包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。规划大纲：XX规划实施规划：XX计划（现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济措施）☆1060施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容：A工程概况B施工部署及施工方案C施工进度计划D施工平面图E

5、主要技术经济指标☆分部（分项）工程施工组织设计(实务：专项施工方案)的内容（特别重要的、复杂的或采用新工艺、新技术施工的）如：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等（多选）内容：施工方法和机械选择→施工准备工作计划→施工进度计划→资源需求量计划→施工平面布置图设计（多选）施工组织总设计的编制程序：确定总体部署→拟定施工方案→编制总进度计划→编制资源需求量计划先方案，后进度（进度的安排取决于施工的方案）先进度，后资源（资源需求量计划要反映各种资源在时间上的安排）（单多）forthe

6、qualityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans1070建设工程项目目标的动态控制项目目标的动态控制是项目管理最基

7、本的方法论。第一步准备工作：将目标进行分解，确定计划值动态控制工作程序第二步实施过程：A收集实际值B比较C纠偏（核心：比较、纠偏）。第三步如有必要，调整目标工程进度目标的逐层分解：总进度规划→总进度计划→各子系统进度计划→各子项目进度计划（多选）工程进度纠偏的措施：调整进度管理的手段、改变施工管理和强化合同管理、解决工程款和落实资金、改进施工方法和机具等。（多选）项目投资控制目标的分解是通过编制项目投资规划来实现。实际计划设计过程工程概算与投资规划工程预算与工程概算招投标合同价与工程概算合同价与工程预算计划值与实际

8、值对比施工过程工程支付款与工程概算☆☆☆工程支付款与工程预算工程支付款与合同价竣工阶段工程决算与工程概算工程决算与工程预算工程决算与合同价（没有支付款的比较）1080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任项目经理：建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理的任务：行政管理和项目管理。项目管理目标责任书的编制依据：1合同2组织的管理制度3项目管理规划