欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:42852246
大小:31.00 KB
页数:6页
时间:2019-09-23
《论文二系统集成项目人力资源管理浅述》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、系统集成项目人力资源管理浅述摘要:系统集成项目工程管理是一项很特殊的任务,具有很强的完整性,同时也有很强的时间性,通常工程项目的实施非常复杂漫长,项目管理中需要利用人、技术、设备、资料等各种资源,通过具体的实践应用,证明了项目管理中人是最重要的资源。因此,项目管理中的人力资源管理就得显得尤为重要。因为无论一个人的能力有多强,如果仅靠个人的力量是不可能最终完成项目的。所以项目经理应该在项目实施的过程中始终贯彻团队思想,促进项目组的各成员之间的团队协同合作,要鼓励竞争,同时遏制和避免排他的个人主义思想和行为。关键词:项目工程管理
2、人力资源管理有一句流传范围很广的话,一个中国人是条龙,3个中国人是条虫。一直以来,我国的人力资源普遍具有一个特点:单一的个人素质较高,能够独立应对和克服困难,在寻求问题解决的方案时,往往相对于其他的民族和种族更具有心智和韧性;但如果在多人合作的情况下,通常却往往难以实现较高的效率,有时甚至会出现效率反而降低的情形。相对来说,世界上的其他国家的工程项目管理,往往更为注重团队精神,因为他们认为团队合作的效率,应该是会高于每个项目组成员自身效率相加的总和的。在系统集成项目中,对于完成项冃的冃标有着重要影响的因素一般主要有人、技术、
3、设备、资料等,但起着至关重要作用的还是人员,具备熟练技能和专业知识的技术人员是一个项目成功的关键。对于任何的一个系统集成项目,都要根据具体的要求指定相应的技术人员,或者对具有基础技能的技术人员进行相应的培训,使其具备有完成系统集成项目任务所需的技能和知识。同时在系统集成项目管理中,还需要在执行过程中不断进行人员协调、激励,使项目组成员能够始终保持高度的工作激情和责任心。一、项目人力资源管理的定义在讨论项目人力资源管理之前,我们先要探讨一下什么是项目人力资源。对于项目而言,项目人力资源是所有与项目有关的人员能力的总和。项目管理
4、人力资源是屈于项目人力资源的一个部分,其是参与项冃管理的各方所属的组织内部的所有项目管理人员所构成的人力资源的总和,通常一些项Fl管理专家把这部份的人力资源称为项目内部人力资源,而除此Z外的与项目有关的其它一切的人力资源,被称为项目外部人力资源。项目人力资源管理就是利用项目人力资源来实现项目目标。项目人力资源管理,就是要在对于项目的目标、任务、规划、进展以及各种变量进行合理和有序的分析、规划和统筹的基础上,对于项目过程中的所有人员,包括项目经理、项目组其它成员、项目发起方、以及项目客户等即任何与项目直接或间接相关的组织、团队
5、、小组和个人项目关系人(ProjectStakeholder)给有效的协调、管理和控制,使他们能够与项目组紧密配合,尽可能的适合项目发展的需要,最大可能的挖掘各人员潜力,最终实现项目目标。同时它还包括项目组织中的一切对项目人员构成直接影响的管理决策和实践活动。这些管理实践活动既包括了人力资源外在要素-量的管理,即根据项目人力和物力及其变化,对项目人员进行恰当的调配或招录新的项目人员,是物力与人力的配合,使其符合项目的要求,发挥其最佳效应。同时也包扌舌了对项目的人力资源的内在的要素-质的管理,也就是采用现代科学的方法,对项目人
6、员的思想、心理和行为等进行有效的管理,充分发挥项目人员的主观能动性。二、项目人力资源管理的目的项目人力资源管理的目的在于:根据项目目标、项目活动的进展情况和外部环境变化,釆用科学方法,对项目组成员的思想、心理和行为进行有效的管理,充分发挥他们的主观能动性,实现项目的最终目标。调动所有项目关系人的积极性,在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制,以实现项目目标。三、对项目关系人的管理要做好关系人管理,首先需要尽可能的识别出全部的项目关系人。项目关系人的识别,初看来比较容易,因为总是有一些看起来比较明显的项目关系人。想要全面
7、的识别项目关系人,就不是那么容易了,因为总是有许多不明显的甚至是喑藏的项目关系人。因为并不是只有明显的项目关系人才对项目有着重要影响,暗藏的项目关系人,也可能对项目产生重要的影响。有些项目Z所以会一开始比较顺利,而到中后期比较麻烦,就是因为,在中后期时•不得不面对某个或某些之前没有考虑到的项目关系人。因此不怕识别出的项目关系人太多,只怕少了。多了没有关系,可以通过后而的项目进展分析区分出重要的、次要的甚至是不需加以管理的项目关系人。少了,就有会问题,因为说不定哪个被遗漏的项目关系人就会给项0进行带来很大的麻烦。在我们一般执行
8、的项目中,对项目关系人的管理主要需要注意一下几个方便:1.尽早面对负面的项目关系人,因为不同的项目关系人在项目上利益会有所不同,有些甚至是相互冲突的。所以有些人能从项目获益,就会支持项目,有些人的利益如果会受到项目的损害,就会阻碍英至完全反对项目的进行,因此需要尽快解决负面的项目关系人的问
此文档下载收益归作者所有