浅述人力资源管理中的激励理论毕业论文

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1、会计学院本科生课程论文(设计)浅述人力资源管理中的激励理论评阅人签名:_________复核人签名:_________得分:________姓  名学  号专  业课程名称人力资源管理概论指导教师2014年12月12日1摘要人力资源是企业所有资源中最宝贵、最重要的资源。在知识经济时代来临的今天,企业的竞争已经转变为人才的竞争,越来越多的企业管理者意识到“吸引人才,留住人才,激励人才”是企业长期发展的关键,而实现这一目标的根本是建立健全有效的激励机制,改进人力资源管理,从而真正实现人力资源的价值。在经济全球化时代,企业作为一个以追求利益最

2、大化为目标的组织,其发展的根本在于人才,企业之间的竞争也已经不是单纯的物质竞争,而是人才的竞争。企业是由员工组成的,企业的生存发展需要靠每一位员工最大限度地发挥潜能,员工是企业的人力资源,是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素,而人力资源的科学高效管理离不开激励理论的应用,因此如何有效应用激励理论激励员工,充分调动员工的积极性,提高员工的工作效率,挖掘员工的个人潜力是企业发展的首要问题,建立和运用有效激励机制对现代企业的人力资源管理具有重要意义。 关键词:激励;人力资源;员工积极性;工作效率1AbstractHumanresou

3、rceisthemostpreciousofallresourcesinenterprises,themostimportantresource.Inthecurrenteraofknowledgeeconomy,thecompetitionofenterpriseshasbeenchangedtoatalentcompetition,moreandmoreenterprisesmanagersrealize“toattracttalents,retaintalents,encouragetalents”isthekeytothelon

4、g-termdevelopmentofenterprises,thebasictoachievethisgoalistoestablishasoundincentivemechanismsofefficiency,improvementofhumanresourcesmanagement,soastorealizethevalueofhumanresource.Intheeraofeconomicglobalization,businessasprofitmaximizationasthegoaloftheorganization,it

5、sdevelopmentliesinthetalents,andthecompetitionbetweenenterpriseshasalsoisnotasimplematterofcompetition,butthecompetitionoftalents.Theenterpriseisformedbytheemployees,thesurvivalanddevelopmentofenterprisesneedtorelyoneachemployeetomaximizetheirpotential,thestaffisenterpri

6、se’shumanresourcesarethestrategicresourcesofmodernenterprises,anditisalsoakeyfactorinthedevelopmentofenterprises,humanresourcesmanagementisinseparablefromthescientificandefficientapplicationofincentivetheory,therefore,howtoeffectivelyusetheincentivethestaffmotivationtheo

7、ry,fullymobilizetheenthusiasmofthestaff,improvestaff’sworkingefficiency,excavatestaff’spersonalpotentialisaprimaryissueinthedevelopmentofenterprises,theestablishmentanduseofeffectiveincentivemechanismhasimportantsignificancetohumanresourcesmanagementinmodernenterprises.K

8、eywords:incentive,humanresources,staffmotivation,workefficiency1目录1、引言52、激励的概述52.1、激励的认识52.1.1激励的定义:52.

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