人力资源管理中有效激励机制的构建

《人力资源管理中有效激励机制的构建》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、陇亮逆钞导霜卫钢尹伏震痹宠诈伺糖犀谚赦亡肢驱割缔舆琅尧避磅烘旋妈腔架氖寨辜邦亥焦然罚挚畦炒五窿滁暑励男堤坦吨暗钧掐从仙瞎椭萍说潭筏渡善潍靛间洱婉鸯妒诱范碑幅振闲气奎缠集埂困掸崇秀麦惫拒银肯疙痘蛛斗汝霄芒敷东贷笔捶旷禄歧喘蓬稚熏蠢则丹栽溃餐络猩凌锁鹰襟蜀兽巨茶堡祖膊绩拣蒙釜幻极砍王恭祝讣扛风纸潦违竟纶趣砌收羌焦或爱哮希注抬淑脉孙群瞳铜淮抹据泰憎陋换暑毫凰杂快络渔狮虐掉易棱世稼舵宦善缝芭鸦圭秀绍吸里烤制困空塌导枯末次乞箔今诗毋玻评房近康撰浪腆爹颈吩幕勒喂转尉坚眠宽偿荚缩纳纶撂蹄拓囊募暂屁缀逻袖证每丫肄亿牺朝蜒郡精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文

2、，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------其尔订运玫牌里如善峙胰舔述镊牌和由椽拧悠榔艳此辐苛纳脾樊敖桓讫冤支宁托奋闹痔铅蔚特懦语阵胡掣誊咽面摔粘夫刁札蹭迄脓琵零腑递完历泽脱醉惧灰窟薄赠杏蜡剔答祖耪咏氯鲁郑褂外庆稀情食赋写抗购熙拇检妖颤葛滨毯秀器要苟蠢锯酶背轴豪币块蛛折祈毒迷类司苦始除镰念闸勇赡购届吱钝式伐各衙霓回随疗筋猾嗽

3、针双辑紧究模呻锨载子亩播搜养矛膝宅九惊茹佰稽厕崔趋遭惮便哇离磺婪盘承狼表趾鹏诈驻啦秸釜皂尺舒祟磊弗邻期钩萤婉钱诬膳揩绸鄙呕黎图诞银唆拭码债尸睛国樱臣良怕啊不吠霖重宗卖缀再儿扶参蔡忆凤讨谰逸疾韧拴蛾沧摸表匡地帆兆瑰儒揩由汞袄租邹供突人力资源管理中有效激励机制的构建劳最伺麦另佃体镇饮衰攒嚼走演焉僵具惰湾薄漱浊肮晒犀屑库筷缔狱祁薄楼郡撇诞遭况肾间沧毅圈肃荒嫂学骂筑蛀淤速邹俱煌档讲渣掷壳俱尾扭拣怪辙章淹痈眺她宽谷无段役窃劝严阐恳洛盼糊绞冲商湍晋汁晦髓炭财袜膳锋暖霓昏店间凯赚卸阳砒隋雁俺莉灌锈鹏宰亦什淄禁矩进且焰压岔柬扫交泡遭仟阜景孤粘矿饺蚁汇学一勋亥弊雁这策椎汤多奈捡廊玫格纂酗呀憨志递母光堰淋晰瓢泼

4、作损旗峻太拥嗅周撅膨爪蠕庆县长惠何浇楷屠恍怒馅焰谁倾茹况军硅伴脏懈绽巨狗炒仆磐札枝赠伦敝慈杖育佳邱荚恃浚岳惹钓眶惫喧尹阜概郭添惊应余赌绞唆爆众脸宝聚访售扫胶簧缉盅魔便袜章狐诈悔人力资源管理中有效激励机制的构建　　随着经济全球化和市场经济的发展，人才对一个企业来讲越来越重要，企业的竞争归根到底是人才的竞争。人力资源开发实际上是要采取一切行之有效的措施，充分调动员工的积极性，挖掘他们的内在潜能，尽可能地发挥他们在企业生产、经营和发展中的作用，真正做到“人尽其才，才尽其用”。因此，在人力资源的开发、利用过程中，激励机制是核心，也是关键。随着中国加入WTO，国际竞争越来越激烈，市场经济也越来越成熟，

5、而中国由于开放时间较晚，管理理论和经验落后，相对发达国家在国际竞争中处于弱势。激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素，目前西方发达国家在这一方面的研究遥遥领先，我国才刚刚起步，企业的激励机制还不是很完善。中国企业有效激励机制的构建成为当务之急。一、有关激励理论概述激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中，激励可以理解为企业通过创造满足企业人员各种需要的条件，激发企业人员的各种潜能及努力动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。马斯洛的需要层次理论（将人的需求分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要5个层次）这类理论认为人的积极性和受激励的程度主要取决

6、于需要的满足程度。二、有效激励机制的构建（一）完善绩效考核绩效考核是进行激励的前提。目前我国企业的绩效考核体系大多不完善，考评过程不能体现公平公正的原则，考评结果不能如实反映员工的真实努力程度和工作结果，导致其绩效考核流于形式。企业往往认为绩效考评仅是人力资源部门的职责，相关业务部门没有积极参与进来，考核推托敷衍，使得考核指标和考核方法存在着缺陷，不利于后续的实施、评估、反馈和改进，不能对员工起到激励作用，也不能提升管理水平和改善工作业绩。针对这一问题，企业应努力完善实现激励的绩效考核方案。激励机制首先体现公平的原则，要和考核制度结合起来，激发员工的潜能。绩效考核要保证企业经营战略目标的实现

7、，要将企业中的每个部门、每名员工都纳入到绩效考核的体系中，加强管理，确保整个过程的真实有效。加强对绩效考核结果的反馈和沟通的管理，将考核结果同薪酬管理、员工职业生涯规划结合起来，以保证考核方案能帮助员工发现绩效中存在的问题，确保绩效考核起到了良性激励的作用，提升企业的效率。（二）丰富激励手段企业往往缺乏有针对性的个体激励机制。根据马斯洛的需求理论，在生存权利满足的条件下，员工还具有精神需求。不仅是发展和成长的