谈企业年金在人力资源管理中激励机制的构建

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1、谈企业年金在人力资源管理中激励机制的构建马选建立与人力资源管理战略相适应的企业年金激励机制，是企业人力资源管理长期激励的手段之一。木文从缴费积累、待遇归属和账户奖励三个方面构建企业年金激励机制，并明确了在实施企业年金激励机制屮的几个关键问题。企业年金制度是国家养老保险体系的第二支柱，也是企业薪酬福利体系的重要组成部分。从国家宏观层面来看，它是国家基本养老保险的有效补充，具有重耍的保障功能;从企业微观层面来看，它是员工福利的重要组成部分，是企业人力资源战略中吸引人才、稳定人才的重要手段之一。随着近几年企

2、业年金制度的发展，如何协同人力资源管理战略，发挥企业年金“金手铐”作用，实现企业年金制度的激励功能，成为企业研究的一个重要课题。人力资源战略处于企业战略的核心地位，有效地利用与企业战略相适应的专业管理人才和技术人才，最大限度挖掘他们的潜能，可以提升企业竞争优势，促进企业发展。如何吸引人才、稳定人才并促使员工实现更高的工作绩效，是企业激励机制要解决的核心问题。企业年金是i种长期激励措施，它的建立和完善是企业薪酬战略优化的需要，它可以作为薪酬激励的有效补充，实现对人力资源的高效化管理。企业年金激励机制的构

3、建企业一旦建立了企业年金制度，在人力资源市场上就具有了吸引人才的优势。在适应于企业人力资源战略与规划的前提下，可以构建长效激励的企业年金方案。一个完整有效的企业年金方案，包含了年金计划多方面的要素，其中，企业年金的缴费积累、待遇归属、账户管理完全可以和企业的人力资源战略管理和衔接,是构建年金激励机制的核心要素。1•设定缴费影响因子企业年金计划一般分为缴费确定型和待遇确定型，目前年金计划多数采用缴费确定型，即根据缴费的积累金额核定员工最终领取的待遇金额。企业年金的缴费主要由企业缴费和个人缴费构成。在国家

4、制度允许范围内，企业在年金方案中明确企业缴费比例和个人缴费比例，缴费基数乘以缴费比例为缴费金额，缴费基数则为个人上年度平均工资。企业年金的账户不同于“统筹”性质的基本养老账户，而属于个人账户。一个企业在设计企业年金缴费方案时，可以设置同样的缴费比例，只用缴费基数来形成区分度，也可以设置不同的企业年金缴费比例，通过缴费基数和缴费比例同吋区别不同工作年限的员工，获得不同的企业缴费。企业也可以将技能等级、岗位等级等指标作为缴费系数，对职工年金企业缴费规则进行设计。2.设置待遇归属条件企业年金账户由企业缴费、

5、个人缴费和投资收益构成。在职工领取待遇前，个人缴费以及个人缴费的投资收益属于个人所有，企业缴费以及企业缴费的投资收益属于企业來归属。为了留住人才，企业在待遇归属这个环节，通常通过工作服务年限设计企业缴费待遇归属方案。举例说明，可以设置不同的员工服务企业时间对应不同的企业缴费归属比例:3年以下企业缴费归属为0,3-5年企业缴费归属为50%,5年以上企业缴费归属比例为100%。通过这种长期激励，员工在企业服务年限会增长口可能至少增长到5年，口5年之内越靠后辞职成本越大，5年之外员工可以自由流动。企业年金5

6、年服务时间的设定，既对员工有一定的限制,也并没有完全限制员工自由流动，是一个较为合理的时间约束。当然，企业也可以在法律法规允许条件下，根据实际情况进行更加个性化的设计。3.设计账户奖励机制对个人账户进行奖励方案设计，是显现企业年金激励机制对日常工作绩效提升最核心的措施。企业年金个人账户Z外还有企业公共账户。企业公共账户是指每个企业设定一个性质归屈于企业的账户，具有蓄水池的功能。企业年金的账户奖励机制，其本质就是从企业的公共账户向个人账户进行资金调整，完成账户奖励。例如，人力资源管理部门需要对特殊技能、

7、关键岗位人才进行激励，即可按照岗位设定基数和系数比例，每年年底从企业账户向个人账户按照系数比例进行调整奖励;也可以在年终考评时，根据员工的绩效水平设计企业年金奖励额度。结合年度的绩效考核，账户奖励机制能够发挥企业年金的激励功能，最终实现人力资源的管理目标。企业年金激励机制实施的关键企业年金具有保障和激励双重功能。如果说企业年金的个人保障功能是企业落实国家养老保险政策，那么企业年金的激励功能则是企业实现人力资源管理目标的一个手段。因此，实施企业年金激励方案首要的是要适应于企业的人力资源管理战略，同时在实

8、施路径中要注意三个方面的关键内容：1.明确企业人力资源战略，建立与之相适应的企业年金方案以及奖励制度。企业的竞争中，人才是核心竞争力，人力资源战略在企业战略中处于核心地位。从激励角度來看，企业年金方案是服务于企业人力资源战略的制度。例如，对于高科技型企业，掌握公司核心技术的人才是企业稀缺的人力资源，企业为了留住稀缺人才，应该根据具体特点设计年金方案。在激励方面，至少应该从技术创新和价值贡献两个维度进行考量;在缴费归属设计上，可以采取企业缴费及投资收益以每