浅析企业人力资源管理中激励机制的有效运用

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1、浅析企业人力资源管理中激励机制的有效运用摘要：人力资源管理工作是对企业内部的人员进行合理的配置，保证每个员工都能够在自己的岗位发挥最大的能力，为企业的发展创造有利的条件。在对人员管理的过程中激励机制是人力资源管理中的一种方法，其可以激发员工内在的潜力，将全部的能量都用于企业发展中，现对于人力资源管理中激励机制如何有效的运用进行了分析探讨。关键词：人力资源；管理机制；激励机制；有效运用中图分类号：C962文献标识码：A引言激烈的市场竞争对企业的发展造成了很大的挑战，企业需要不断的调整经营策略，以适应时代的发展形势。现代社会是知识经济时代，企业的竞争就是人才的

2、竞争，只有拥有了大量的人才，才能够为企业的发展创造更大的效益。人力资源管理工作就是对人才进行合理的管理，在企业内部进行优化配置，使其发挥出最大的潜能。激励机制是对人力资源管理中重要的手段，能够有效的激发员工的内在潜能，促使其积极主动的投入到工作中。如何有效的利用激励机制，是企业人力资源管理工作面临的主要问题，关系到企业在市场中的发展，所以下面对这方面进行了详细的分析。8一、人力资源管理激励机制的内容概述1、激励的含义。激励是指影响人的内在需要或动机，从而加强、引导和维持行为的活动或过程。激励主要是激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心

3、理活动过程。简言之，激励是调动人的积极性的过程。员工管理中的激励，就是激励者（主要是管理工作者）运用某种刺激为刺激诱因，满足员工积极心理需要，引发他们奋发向上的行为动机，形成内驱力，使之朝着所期望的目标前进的心理过程。其本质是调动员工的内在积极性，使其行为变被动为主动，变成我要做。82、激励机制的含义。所谓的激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。根据激励的定义，激励机制包含以下几个方面的内容：（1）诱导因素集合。诱导因素是用于调动个体积极性的各种奖酬资源。对诱导因素的提取，必须

4、建立在对个体需要进行调查、分析和预测的基础上，然后根据组织所拥有的奖酬资源设计各种奖酬形式。（2）行为导向制度。它是组织对个体所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。（3）行为幅度制度。它是指对由诱导因素所激发的行为在强度方面的控制规则。通过行为幅度制度，可以将个人的努力水平调整在一定范围之内，并防止奖酬对员工的激励效率的快速下降。（4）行为时空制度。它是指奖酬制度在时间和空间方面的规定。这方面的规定包括特定的外在性奖酬和特定的绩效相关联的时间限制，个体与一定的工作相结合的时间限制，以及有效行为的空间范围。（5）行为归化制度。行为归化是指对个体进

5、行组织同化和对违反行为规范或达不到要求的行为进行处罚和教育。一个健全的激励机制应完整的包括以上五个方面、两种性质的制度。人力资源管理工作就是对人才进行合理的管理，在企业内部进行优化配置，使其发挥出最大的潜能。二、企业人力资源管理中激励机制的意义和作用1、能够加强企业的经营管理。良好的管理策略是促使企业发展的基础，只有有效的管理，才能够提升企业的生产效益。在人力资源管理工作中实施激励机制，可以为员工的工作提供明确的发展方向，并且向其努力拼搏，减少员工与企业之间的矛盾，促使企业顺利的发展。有效的人力资源管理能够提升企业的高效运转，加快发展的脚步。82、能够激发

6、员工的工作积极性。企业的发展归根结底是依靠人才的努力，尤其是在竞争激烈的市场形势下，企业的发展面临很大的挑战，只有具备强大的人才储备，才能够在市场中拼搏。人力资源管理工作要从企业长远发展的角度来考虑，制定人才储备计划。在对人才管理的过程中，要善于对人才进行分类，将优秀的人才放到适合的工作岗位上。激励机制可以激发员工的工作积极性，提升员工的创造性和工作激情，从而选拔出优秀的人才，为企业的发展创造更大的动力。3、提升我国的国际市场竞争力。在经济全球化快速发展的同时，对于我国的经济造成了一定的冲击，在带来机遇的同时也面临更大的风险，企业需要提升自己的核心竞争力，

7、才能够在市场竞争中生存与发展。人力资源管理中的激励机制能够有效的利用人才，对其进行优化配置，为企业的发展提供源源不断的动力，从而促进其在国际市场的竞争力。三、企业人力资源管理中激励机制存在的问题1、激励机制僵化，缺乏科学的人才引进机制。目前我国企事业单位管理中存在着大量的人为因素，缺乏公平的激励机制，使得在选拔、任用、培训、晋升的过程中，存在着机会不均的现象，这与现代企业管理的目标是相悖的。因此，企事业单位就很容易陷入人才流失加速，而无法吸引外来人才的恶性循环，直至危及企业的长远发展。2、缺乏有针对性的个体激励机制。根据马斯洛先生的需求理论，在生存权利满足

8、的条件下，员工还具有精神需求。不仅是发展和成长的需要，还希望得到他