浅析企业人力资源管理中激励机制的有效运用.doc

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1、浅析企业人力资源管理中激励机制的有效运用摘要:市场竞争更多的是人才竞争，谁拥有更多的人才，谁就有可能占领市场先机，取得竞争优势。人力资源是生产耍素中最活跃、最富于创造力的因素，是社会经济活动的主体，即使有最先进的技术设备，最完备的物质材料，若没有人的准确而全力的投入，所有的一切将毫无结果。因此对于人力资源的有效管理及高效利用，是一切创新的最基本条件，企业能否开发、利用好这一资源，直接关系到企业的发展成败。因此，在激烈的市场竞争中、企业必须建立起符合自身需要的人才激励机制。关键词：企业人才；资源管理；激励机制；有效运用中图分类号

2、：C29文献标识码：A引言在国有企业中，激励制度一直是促进人力资源水平不断提高的重耍途径。有效的员工激励能够实现对人力资源的监督、管理和优化配置。根据对员工激励性薪酬体系设计目标的分析，可推出一个具有激励性，并能吸引、保留公司核心员工的员工激励制度体系，应是在符合国家和地方法律、法规的条件下，对内公平合理，对外具有竞争力，并能鼓励员工不断提升人力资源能力。一、激励机制在企业人力资源管理屮的重要性分析人力资源是企业未来发展的源动力，也是企业主要的资本。企业的人力资源管理，一方面受到人力资本的投入产生的价值、带来的利益的影响,另一

3、方面也决定员工的生产力、公司的资本结构、用于再投资金额、经济状况和竞争能力筹。而激励机制在企业人力资源管理中究竟能发挥多大效用，与企业人力资源管理现状及企业实力有重大关联，很难一言以概之。一般来讲，企业在不同的发展阶段制定不同的人力资源管理制度，以调节员工工作状态，充分激发员工的积极性。员工激励是企业人力资源管理的主要内容。激励机制的建设将是人力资源管理的主要内容。随着国民经济的发展和市场经济结构的完善，市场竞争日趋白热化，企业要实现长远发展，利用激励机制提升人力资源管理效率是必然选择。现阶段，很多企业开始意识到人力资源管理对

4、于企业发展的现实意义，员工激励也逐渐进入管理者的视域。完善企业的激励机制，提高人力资源管理效能，有助于调整员工的工作状态，消除不良情绪，同时有助于化解员工之间的矛盾纷争,同时深度挖掘员工潜力，激发其创造热情，促使其将个人发展统一到企业未来发展的大方向上來，为实现企业的可持续发展贡献力量。二、目前人才激励机制中存在的问题员工为什么可以被激励？怎样的激励才算是有效的激励？由于企业对激励机制的认识程度不够以及长期形成的思维模式很难一下子转变过来、尽管在人力资源管理中也采用了多种激励手段、但对员工激励的过程中仍旧存在着许多问题、概括说

5、來、主要有如下几点：（一）忽视事业文化建设以及宽松的工作环境等因素対员工的激励作用，缺乏与员工的交流沟通企业往往重视命令的传达，而不注重反馈的过程。缺乏必要的沟通，员工就处于一个封闭的环境中，不会有很高的积极性。（二）激励手段过于单一，偏重于行政手段激励和物质激励，忽视了约朿与激励的结合企业的一项奖励措施往往会使员工产生各种行为方式，其中有的部分并不是企业所希望的。因此，必耍的束缚措施和惩罚措施就很必耍。没有约束的激励将会导致员工对工作的懈怠，在获得短期的激励效果后，这种激励就会失去其存在的意义；同样，仅仅依靠制度来管人，强调

6、员工的责任，而忽略了激励的作用，同样也难以真正调动起员工的积极性。（三）激励措施的无差异化卞耍表现在：许多企业实施激励措施时，并没有对员工的需要进行分析，业务骨十收入的分配，体现不在劳动的付出和能力的反映上，而业绩平平的员工，在收入分配上与业务骨十没有很大的差距。对所有的人采用同样的激励手段，结果适得其反。（四）管理意识落后管理人员在实施激励机制时，往往只重视事业的发展，忽视了员工的利益，或者曰头上重视人才，行动上却还是以往的一套，对人才根木不重视，认为有无激励一个样。因而不能总是有效地调动员工的工作积极性。三、针对企业人力资

7、源管理中的激励机制制定有效的激励政策激励政策从制定到实施再到调整，木身就是一个不断完善的过程。企业管理层应该深入基层，全面了解职工的诉求，并在激励政策屮加以体现,以提高激励政策具有实效性和针对性0基于企业的现实情况，提出下列对策:（-）关心职工生活，以情留人在人员管理方而，企业应该借鉴孔子“仁治”的儒家思想。“仁治”就是从根本上关爱人、尊重人、发展人、快乐人。讲究“仁治”就是讲究持续关注人，以人为根本。“以人为木”就是讲究管理应从人的本性出发,正视人性的优点，也正视人性的弱点，以体己的态度关心员工，做到以情留人。（二）提供宽松

8、、民主的发展环境，靠环境留人管理层和骨干员工通常需要一个相对自由的工作环境，企业应该尽量满足其需求，为其能力的施展提供一个民主、自由的发展空间，帮助其实现个人价值，从而增强人才对企业的归属感。（三）建立目标激励冃标激励作为企业吸引、保留和激励人才，促进业绩提升的重要手段,已经