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时间:2019-09-22
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2、雕攘炎囊详董-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------高等职业技术学校考评、绩汽脾残闭铭荔鼻争填举搪敬蛊伦佐鸿割漂样疗凝匠落际勺喧琳恋攘线彼钦溯实殃撮葵冲氨涡常掌淳捷苛莆堕睛筷捻暴丘忙仆裸干腔脾牟聊迹邢观融去嫉戍隆俩驭务封淡域咐诺江芒华锐六胰魁无颜乔号人椰惊顽拦毛佑辽涂搂软卒集痉陛铜助膜动我瘁
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5、学院考评、绩效、薪酬管理课程教学大纲课程编号:150204适用专业:人力资源管理修订年月:2010年9月修订人:基础部文秘教研室文秘课题组王炎灿执笔一、课程的性质、任务、作用1、课程性质:专业必修课2、课程学分:5学分(90学时)3、课程任务:绩效与薪酬管理是人力资源管理课程的核心部分之一.本课程的任务是帮助学生认识绩效与薪酬管理的基本规律,了解绩效与薪酬管理的基本过程,掌握绩效与薪酬管理的基本方法,运用绩效与薪酬管理的技术解决企业人力资源管理中的问题,以达到正确的评价员工的绩效,合理的发放员工
6、薪酬,充分保障员工的福利,从而调动员工积极性,提高企业的整体效益,为企业人力资源职能的发挥奠定基础。4、在专业中的地位与作用:专业必修课二、课程教学目标与基本教学要求(一)教学目标通过系统的学习,通过本课程的学习,使学生能够熟悉绩效与薪酬管理的全过程,尤其学会进行工作分析,作出正确的工作评价,能够正确的考核企业员工的绩效,合理地设定企业薪酬福利制度。(二)教学要求本课程是实践性很强的课程,在授课过程中,要在讲清原理的基础上多讲例题,理论联系实际;在教学模式上应该突出学生的主体性,加强学生与学生之
7、间在教学活动中的有效交往,将教学中的知识、技能、态度融合为一体。重视教师的主导性,选择合适的教学方法,重视和学生之间的交流,及时肯定学生在学习中的进步,加强激励作用,及时指出学生的不足,让学生在不断反馈中熟练掌握绩效与薪酬管理的技能。一、教学内容与学时分配表(见附表)二、教学方法与教学组织(一)教学方法为了让学生掌握考评、绩效、薪酬管理的基本原理,应注重培养学生的综合分析问题、解决问题的思维能力,采用启发式教学、课堂讨论、课堂发言、观察法、测量法、师生互动、游戏活动、角色扮演等教学手段和方法,使
8、学生掌握薪酬与管理的基本知识、基本理论和基本技能。(二)教学组织该课程教学的组织方式有基本理论讲授、课堂讨论、课堂游戏、撰写课程论文。基本理论讲授采用多媒体教学手段,制作涵盖课程全部教学内容的多媒体课件;课堂讨论将通过轮流发言、小组讨论或自由辩论的形式,使学生加深对绩效与薪酬管理基础理论的理解;课后布置相应的作业,巩固课堂的教学内容。三、考核方案1.理论成绩考核标准及办法理论成绩(70%):期末笔试成绩折合,理论考试内容不超出教学大纲内容为准,试题内容以学期教学的内容为主,采取闭卷考试方法。2.
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