加强民营企业财务预算的意义

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1、加强民营企业财务预算的意义摘要：企业财务预算管理是企业管理的重要部分，在民营企业管理体系中具有重要的战略地位。随着企业资金来源、使用范围的逐渐扩大以及资金数额的增多，越来越多的企业开始重视企业财务预算。文章对企业财务预算的重要意义进行了阐述，分析了民营企业财务预算存在的问题，针对存在的问题提出了一些实质性的建议与改进措施。关键词：民营企业财务预算意义问题措施中图分类号：F234文献标识码：A文章编号：1004-4914(2017)03-119-02近年来，随着市场经济的不断发展以及经济全球化的不断深入，我国经济水平得到了

2、较大的提升，同时国内民营企业在很多方面也得到了较大的发展，尤其是在资金方面。目前，民营企业的成长已进入一个质的跨越阶段。根据民营企业的发展特点，要实现更大规模的跃进，企业管理水平的滞后已成为其发展的重要瓶颈，提高财务管理水平迫在眉睫。要想提高财务管理水平，首先必须重视财务预算。如今，越来越多的企业已经开始重视财务预算，并在过去几年的探索中取得了不少成就。但是就目前来说，民营企业的财务预算管理仍然存在许多问？｝,在很大程度上阻碍了企业财务管理财务结构，使其资产的盈利能力得以提高，偿债能力得以加强。这是因为财务预算所考虑的不

3、只是利润，而是现金流量的确定性。在编制预算（如现金预算及预计资产负债表）时可将财务风险对企业发展的影响进行提前预计和分析，通过收支平衡计划，保证企业的稳定经营，树立良好的资信形象。2•财务预算管理以市场为导向，是连接市场与企业的纽带和桥梁。民营企业在发展过程中最易出现的问题就是投资失误和盲目扩张。投资失误表现为：很多民营企业的投资项目往往是由管理者凭着感觉选择的，由于缺少投资决策的可行性分析，投资风险在投资项目尚未实施之前即已存在；投资项目的实施与资金预算相脱离，在不具备必要的资源条件下匆忙上马，投资失败及随之造成的损失

4、也就在所难免。很多民营企业在经营中缺乏整体战略规划，无论发展到什么阶段一味地追求销售额，将企业的发展等同于企业销售规模的扩大，致使企业的发展和扩张脱离了经济资源和财务资源的约束，导致企业出现巨额亏损；同时在片面追求企业销售规模扩大时相应增加了公司的流动资产中的存货、应收账款等项目的资金占用，致使企业缺乏维持经营活动所必需的现金和到期不能履行支付义务，从而陷入财务困境，严重的导致企业破产。通过预算管理使企业管理的重心从经营结果延伸到经营过程，并进而扩展到经营质量，为提高经济效益提供了更加广阔的空间和时间。一方面财务预算体系

5、的完善可以促使企业谨慎对待各种投资诱惑，其所涉及的资金筹措与使用的计划数据能够帮助决策者做岀更加科学合理的决策；另一方面利用预算制度可以更加客观地根据市场安排好企业的资源计划，使之与企业的发展相适应。销售部门通过制定销售和货款回收计划，加速销售资金的回收，根据生产规模和能力，制定合理可行的物资储备定额，保证资金的时间价值及生产的正常运行；同时确定合理的收款计划，根据客户的具体情况制定相应收款计划，及时清理呆账、坏账，加强存货资金管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞,并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。3•实行

6、财务预算管理是信息社会对企业管理的客观要求。应用统一的计算机财务软件，实现财务信息与业务流程一体化，是企业信息化建设的必然趋势。企业信息化建设不仅仅是计算机技术应用的问题，更重要的是涉及到企业管理的理念、内部财务管理体制、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面的问题，特别是建立完整的财务预算体系将是推广资源信息化管理的基础，是实现财务与业务一体化，达到提高资金使用效率目的的重要手段。然而，我国目前的民营企业面临的信息化建设问题除受到民营企业人才缺乏的影响外，多数企业仍愿意停留在旧有的管理及销售模式中，并未感觉到信息技术所带

7、来的成效，将信息化建设看作是一种负担，即使有些企业有进入信息化的愿望，由于管理制度和全面预算体系不够合理和健全，其效果往往难以显现。企业信息化是一项复杂的系统工程，除了考虑技术外，还要充分考虑到信息源的组织与开发，现代信息技术对技术创新的促进以及对企业管理、运作模式的深刻影响，要求企业必须具有相对完善的评价指标体系。例如就企业物流管理而言，如果无法确定各个部门的业务量，实现ERP管理是根本不可能的，因此信息化的实现必须伴随观念、业务流程、组织结构的根本变革方能实现。所以，通过财务预算将企业与资金有关的各方面的经营状况链接

8、在一起，能够利用有效的数据建立起完整的资料系统，为信息化管理的实现建立最佳的应用平台。二、民营企业财务预算管理存在的主要问题随着经济的发展，当前的市场经济体制发生了巨大的变化。在这一过程中财务预算管理的一些问题凸显了出来，其存在严重影响到了民营企业的经营与发展。1•财务预算与企业远期发展目标存在偏差。财务预算编制的根