浅论加强企业的财务预算管理

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1、题目：浅议企业内部预算管理浅议企业内部预算管理【摘要】在新形势卜企业内部预算管理作为企业内部管理控制的重要环节已越来越受到人们的重视,这种建立在权、责、利相结合基础上的内部各责任单位的预算体系，对提高现代企业管理水平，増强竞争力具有十分重要的意义。由于当前企业内部预算管理普遍存在对预算管理的认识不足、组织结构不合理、预算内容不完整、预算编制方法陈旧、奖惩措施不到位等问题，使企业内部预算管理不能发挥应冇作用。为适应经济全球化的潮流和产品竞争H趋激烈，现阶段企业必须从建立可行的内部预算管理制度、内部预算编制程序、完整的内部预算管理模式

2、、抓好预算执行考评和分析几方面来强化企业内部预算管理，使企业能冇效调动和分配资源，提高经营质量和竞争力，最终达到可持续发展的口的。【关键词】预算管理编制责任提高引言（4）一、企业内部预算管理的涵义和特点（4）二、企业实行内部预算管理的重要意义和作用（5）三、当前企业实行内部预算管理存在的问题（6）四、企业内部预算管理存在问题的原因分析（8）五、加强企业内部预算管理的主耍措施（9）（-）建立可行的内部预算管理制度（9）（二）建立规范的内部预算编制程序（10）（三）建立完整的内部预算管理模式（10）（四）抓好预算管理的执行考核和分析（1

3、3）结论（15）致谢语（16）参考文献（17）随着市场经济的不断深化，企业管理已进入战略管理吋代。面对经营环境的急剧变化和管理实践的不断深入，传统的计划管理方式因难以反映真实的经营状况而受到严重挑战。在新形势下，企业内部预算管理作为企业内部管理控制的重要环节已越来越受到人们的重视,这种建立在权、责、利相结合基础上的内部各责任单位的预算体系，通过其兼具的监督、激励及分配机制，对提高现代企、Ik管理水平，増强竞争力具有十分重要的意义。企业内部预算管理的涵义和特点企业内部预算管理是指企业对所有资源力争进行最合理的配置，并分析、协调、控制预

4、算的执行，即围绕企业的战略目标，对销售及收入、生产、成本、费用、资金等各个方而进行分析、预测和决策，从而有计划的高效、协调开展企业所宥的经营活动，用货币或其他计量形式对企业未来某-•特定时期的生产活动、投资决策活动、资金运作活动系统而详尽的表述，用来分配企业财务、实物及人力等资源，以实现企业的战略目称的一种系统的管理方法。企业内部预算管理主要拈经营预算、资本支出预算和财务预算三部分：1、经营预算是指与企业D常业务直接相关、兵宥实质性的基本活动的预算。它包括销售预算、生产预算、成本费用预算、采购预算等，这些预算以实物量指标和价值量指标

5、分别反映企业收入与费用的构成情况。2、资木支出预算是指为维持简单再生产和扩大再生产的需要而涉及固定资产的购置、扩建、改建、更新以及对外投资在投资项目可行性研究的基础上编制的预算，具体反映投资的时间、规模、收益以及资金的筹措方式等。包括固定资产购建预算、资本的对外投资预算等。3、财务预算是指与企业现金收支、经营成果和财务状况冇关的各项预算，它包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表。这些预算以价值量指标总括反映经营预算和资木支出预算的结果。企业内部预算管理的特点：1、战略性。内部预算管理以企业战略H标为出发点，将企业的经营目标具体化、

6、细分化，将企业实现经营目标所消耗的资源合理配置，成为指导企业生产经营活动的全面纲领，对公司战略发展起到全方位的支持作用，是公司战略0标的具体实施规划。2、全面性。内部预算管理包括企业经营预算、资木预算、筹资预算和财务预算各个方面预算，它涉及公司各个部门，需要全员参与，共同完成：预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到公司经营活动屮的每个环节，表现为全过程的预算管理；3、全程性。内部预算管理作为一种管理机制，从预算的组织编制开始，目标的卜*达实施、执行控制、定期考核和执行情况分析，到下一个阶段持续改进的全部过程进

7、行管理。预算管理不仅仅是预算指标的下达、预算的编制和汇总，更重要的是要通过预算的执行和监控、预算的分析和调整、预算的考核与评价，真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。4、科学性。与传统的企业计划相比，内部预算管理的基础资料充实、A标明确而不遗漏、计算方法先进、执行过程高效。二、企业实行内部预算管理的重要意义和作用首先,企业A部预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。只冇PJ部预算管理才能更好地协调价值链、供应链、作业链之间的关系，保证战略方针的贯彻执行和预定经营目标的实现。其次内部预算管理为出资人对企业实施合理有效的监督

8、提供了基本依据。为出资人提供了合理冇效监督的平台，冇利于出资人鹿行职责，也宥利于对经营者业绩的评价、考核和奖惩。最f内部预算管理能促进完善企业各项管理制度，不断提高经营管理水平,冇利于发现管理中的漏洞，不断改进各项消耗标准、现金安排等