建设工程监理概论第8章建设工程进度控制

建设工程监理概论第8章建设工程进度控制

ID:42828986

大小:4.48 MB

页数:26页

时间:2019-09-23

建设工程监理概论第8章建设工程进度控制_第1页
建设工程监理概论第8章建设工程进度控制_第2页
建设工程监理概论第8章建设工程进度控制_第3页
建设工程监理概论第8章建设工程进度控制_第4页
建设工程监理概论第8章建设工程进度控制_第5页
资源描述:

《建设工程监理概论第8章建设工程进度控制》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、第8章建设工程进度控制8.1建设工程进度控制概述8.1.1进度控制的概念广义的控制包括提出问题、研究问题、计划、控制、监督、反馈等完善的管理全程。建设工程项目控制是指在实现项目的建设目标过程中,通过对原计划实施所检查收集到的实施信息,与原计划(标准)比较,发现偏差在允许偏差范围之外,采取措施纠正偏差,以保证按原计划正常实施的活动过程。直观地说,控制是指施控主体对受控客体(被控对象)的一种能动作用,此作用能使受控客体根据施控主体的预定目标而运动,最终实现这一目标。8.1.2进度控制的基本工作1)项目实施阶段进度控制的主要任务项目实施阶段进度控制

2、的主要任务有设计前准备阶段的工作进度控制、设计阶段的工作进度控制、招标工作进度控制、施工前准备工作进度控制、施工(土建和安装)进度控制、工程屋子采购工作进度控制、项目动用前的准备工作进度控制等。8.1.2进度控制的基本工作2)进度控制的基本工作出现偏差出现偏差与原计划一致同意与原计划一致同意不同意不同意同意根据建设项目特点,分析、论证并提出工程进度控制总目标、分年度进度目标落实工程进度控制人员、机构,明确任务编制建设项目准备工作进度计划审批设计单位提交的设计工作进度计划设计单位修改工作进度计划不同意实施设计工作进度计划检查设计单位调整工作进度

3、计划继续执行,直至设计任务按期完成制定招标工作计划,并组织实施审批承包人提交的施工指导性进度计划承包人修改指导性进度计划审批承包人提交的实施性进度计划承包人修改施工进度计划检查继续实施,直至工程竣工实施工程施工进度计划承包人修改和调整施工进度计划同意不同意审批承包人提交的实缺陷责任期进度计划承包人修改工作进度计划实施缺陷责任期工作计划,直至任务结束8.2进度控制的主要方法8.2.1进度计划的编制方法1)横道图进度计划横道图进度计划法是一种传统方法,它的横坐标是时间标尺,各工程活动(工作)的进度示线与之相对应,这种表达方式简便直观、易于管理使用

4、,依据它直接进行统计计算可以得到资源需要量计划。8.2.1进度计划的编制方法2)网络图进度计划(1)网络计划的类型网络图是由箭线和节点组成的,表示工作流程的网状图形。这种利用网络图的形式来表达各项工作的相互制约和相互依赖关系,并标注时间参数,用以编制计划,控制进度,优化管理的方法,统称为网络计划技术。我国《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121-1999)推荐的常用的工程网络计划类型包括双带号网络计划、双带号时标网络计划、单代号网络计划、单代号搭接网络计划。8.2.1进度计划的编制方法2)网络图进度计划(1)网络计划的类型123456ABD

5、FEC8.2.1进度计划的编制方法2)网络图进度计划(1)网络计划的类型12012345678975101112136143108498.2.1进度计划的编制方法2)网络图进度计划(1)网络计划的类型S1BCDEFin1246538.2.1进度计划的编制方法2)网络图进度计划(1)网络计划的类型StBCDEFin1246530STSFTSFTFF8.2.1进度计划的编制方法2)网络图进度计划(2)网络计划的绘制与计算网络计划的绘制绘制网络图时,可根据紧前工作和紧后工作的任何一种关系进行绘制,通常是使用一种关系绘完图后,利用另一种关系进行检查。

6、绘制网络图应从开始节点向着结束节点进行绘制,即从左向右绘制。在绘制网络图时,要自始至终遵守绘图规则,只有这样才能避免关系错误。同时,整整掌握与熟练绘图并不是很难,只需多多练习即可。8.2.1进度计划的编制方法2)网络图进度计划(3)网络计划时间参数计算工作最早开始(完成)时间指各仅前工作(排在本工作之前的工作)全部完成后,本工作有可能开始(完成)的最早时刻。工作最迟完成(开始)时间指在不影响整个任务按期完成的情况下,本工作必须完成(开始)的最迟时刻。总时差指的是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间;自由时差指的是在不影响其紧后工作

7、最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。经过有关时间参数的计算后,需判断关键工作(总时差最小的工作)。自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路称为关键线路,关键线路的长度即为网络计划计算工期。8.2.2进度控制的原理与方法1)进度控制的原理进度控制的原理是在工程项目实施中不断检查和监督各种进度计划的执行情况,通过连续地报告、审查、计算、比较,力争将实际执行结果与原计划之间的偏差减少到最低限度,保证进度目标的实现。进度控制就其全过程而言,主要工作环节首先是依进度目标的要求编制工作进度计划;其次是把计划执行中正在

8、发生的情况与原计划比较,再次对发生的偏差分析出现的原因;最后是及时采取措施,对原计划予以调整,以满足进度目标要求。以上4个环节缺一不可,当完成之后进行下一个循环,直

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。