建筑项目策划与管理第一章概述

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1、建设项目策划与管理第一章概述本章重点：1、了解项目决策分析与评价的目的；2、掌握项目决策分析与评价工作的基本要求；3、掌握项目决策分析与评价的基本内容和工作程序。第一节项目决策与决策分析评价一、项目决策：是指投资者按照自己的意图目的，在调查分析、研究的基础上，对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术、经济分析，决断投资项目是否必要和可行的一种选择。1、项目决策的定义：2、工程建设程序阶段划分⑴项目策划与决策阶段⑵项目实施前的准备工作阶段项目建议书可行性研究初步设计项目批准技术设计造价预算计划安排合同订立⑶项目实施阶段⑷项目建成和总结阶段构件制造土建

2、工程安装工程试车完毕验收交付进入使用阶段完成程度100%阶段1阶段2阶段3阶段4作出建设项目的决策主要承包合同已签署完成设施的建设全面投入使用项目策划与决策阶段项目准备阶段项目实施阶段项目建成和总结阶段工程建设项目生命周期示意图⑴项目策划和决策阶段要决定投资项目的具体建设规模、产品方案、建设地址；⑵决定采取什么工艺技术、购置什么样的设备以及建设哪些主体工程和配套工程、建设进度安排、资金筹措等事项；⑶其中任何一项决策的失误，都可能导致投资项目的失败，都具有一定的风险；3、项目决策的重要性：⑷项目策划与决策阶段的工作是投资项目的首要环节和重要方面，对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起着

3、关键作用；⑸建设项目的特点决定（周期长、投资较大、风险大、建设项目不可逆转）。时间费用对费用的影响累计投资曲线项目建成和总结阶段项目实施阶段项目准备阶段项目策划与决策阶段⑴科学化原则。所谓决策科学化，就是要求决策者必须以合理全面的资料为基础，按照一定的科学方法和遵循科学的程序，摒弃个人的猜测、偏见来进行决策。⑵民主化原则。是指投资项目决策应由决策机构集体充分讨论后才能作出，不应该由主要领导人一个人说了算。4、项目决策遵循的原则：⑶投资决策责任制原则。投资是有风险的，因此，投资决策必然应建立在高度责任制的基础上。所谓投资决策责任制原则，就是要求决策者对其行为所带来的后果负责。⑷提高经济效

4、益原则。投资活动的目的，就是要有经济效益，因而投资决策要以提高经济效益为中心。而投资效益有微观经济效益与宏观经济效益之分，也有远期经济效益与近期经济效益之别。1、目的：为项目决策提供科学的可靠依据。2、目标要求：⑴拟建项目是否符合国家经济和社会发展的需要。⑵产品方案、产品质量、生产规模是否符合市场需要，在市场竞争中能否具有竞争力。⑶生产工艺技术是否先进适用。二、项目决策与评价⑷项目建成后，投入品的供应和有关配套能否满足持续生产的需要。⑸项目建成后，财务效益、国民经济效益、社会效益、环境效益是否满足各方的需要。⑹资金投入和各项建设条件是否满足项目实施的要求。⑺项目各项风险是否识别并采取了

5、措施。⑻建设方案是否进行了多方案比较，达到方案的最优化。投资机会研究阶段编制项目建议书阶段，也称初步可行性研究阶段可行性研究阶段项目评估阶段项目决策审批阶段3、项目决策分析与评价的工作程序项目决策分析与评价分阶段进行，由粗到细、由浅到深第二节项目决策分析与评价工作的基本要求主要资料数据：⑴国民经济长期规划、行业规划和地区规划。⑵国家颁布的有关项目评价的基本参数和指标。⑶有关技术、经济、工程方面的规范、标准、定额等指标，以及国家颁布的技术法规和技术标准。一、资料数据准确可靠⑷可靠的自然、地理、气象、水文、地质、社会、经济等基础数据资料、交通运输和环境保护资料。⑸有关项目本身的市场、原材料

6、、资金来源等各项数据资料。方法：1、经验判断法：依靠经验进行综合判断2、数学分析法：包括系统分析、线性分析、统筹方法等建立在数学手段基础上的定量化分析技术。3、实验法：选择少数典型单位或分环节作试点，然后总结经验作为最后评定的依据。二、方法要科学、合理并多方法验证1）选择有价值的目标；2）分析确定实现目标的顺序；3）对选择的目标具体化，要有明确的数量和质量目标；4）确定目标的方向和涉及的幅度；5）确定实现目标的时限。三、分析要逻辑化、有说服力1、选择合适目标并掌握约束条件定性分析：是一种在占有一定资料的基础上，根据经验、直觉、学识、洞察力和逻辑推理能力进行的决策分析。定量分析：是对项目

7、建设和生产过程中各种经济因素结出明确、综合的数量概念，通过效益和费用分析、比较决定取舍。2、定性与定量相结合，以定量为主静态分析：是指在项目决策分析与评价时，对资金的时间因素不作价值形态的量化。动态分析：是指在项目决策分析与评价时考虑资金的时间价值，用复利计算方法计算资金的时间价值，进行价值判断。3、静态分析与动态分析相结合以动态分析为主，静态分析为辅方法：1）综合评分法：以综合评分的高低选择方案2）目标排序法：目标的重要性进行排序3）逐步淘汰